加強高層建筑控制管理措施

王穎文

（義烏市建筑工程有限公司，浙江 義烏 3220000）

近幾年，高度開發(fā)土地，為使土地高效利用，高層建筑遍及全國各地，在現(xiàn)代化城市中占據(jù)主體，同時高層也正成為建筑行業(yè)中的主要施工對象。大批量的高層處于在建中，超大型、超高型高層也提上日程。

一.高層建筑現(xiàn)階段的自身特點及發(fā)展勢態(tài)

高層建筑是城市發(fā)展的標志，是國家發(fā)展水平的象征。自改革開發(fā)以來，高層建筑飛速發(fā)展。成功的經(jīng)典案例：比如，50層的深圳國際貿(mào)易中心大廈、101層上海環(huán)球金融中心等商業(yè)建筑，還興建了大量的高層住宅。

所謂高層建筑，他的顯著特點就是高。在建筑學(xué)中，把層數(shù)在超過10層的住宅建筑，樓高超過24米的其他民用建筑就叫做高層建筑。層數(shù)多、體型大、混凝土方量巨、大結(jié)構(gòu)復(fù)雜度高是其特點。多功能的高層建筑既要使人防面積足夠、地下室容積滿足停車要求，同時要考慮抗浮問題，這就要求高層建筑的地基必須有足夠的承載力，直接承受基礎(chǔ)荷載的土層要有一定深度，使持力層埋置在微風(fēng)化巖層中，此外，前期投資大、建設(shè)周期長，施工技術(shù)含量高、組織管理復(fù)雜、施工程序繁瑣、高空交叉作業(yè)多、安全風(fēng)險大使得工程實施中會存在許多內(nèi)在的不確定性。

二.高層建筑在控制管理中出現(xiàn)一些問題

2009年6月29日，上海閔行區(qū)一棟在建的13層商品樓整體倒塌，引發(fā)業(yè)主退房潮，對企業(yè)造成嚴重損失；2010年11月15日，上海靜安區(qū)一棟28層民宅發(fā)生嚴重火災(zāi)，致多人死亡。以上兩實例使得大眾對高層談樓色變，使消費者購買力急劇滑坡，不想或不愿購買，失去對高層建筑的信心。高層建筑在林立于大中城市間，然而高層建筑卻頻繁出現(xiàn)問題，使得我們不得不考慮，高層建筑在系統(tǒng)的管理中出現(xiàn)的一些偏差。

1.高層建筑質(zhì)量問題

高層建筑的工程質(zhì)量事故接二連三出現(xiàn)，而質(zhì)量問題經(jīng)常由于施工人員和技術(shù)管理人員專業(yè)水平參差不齊，不按規(guī)范施工，倉促施工一味最求進度，不熟悉施工流程，然而高層建筑技術(shù)要求高工藝復(fù)雜施工期長，一旦出現(xiàn)細微的漏洞會造成損失巨大，許多教訓(xùn)已經(jīng)發(fā)生在我們身邊。

2.高層建筑規(guī)范化程度不高

一些施工單位制定了規(guī)章制度，但不按制度實行只是流于表面，流于形式，完全沒有落實到基層，有的只是掛于墻上，就算培訓(xùn)學(xué)習(xí)也只是一帶而過，應(yīng)付上面領(lǐng)導(dǎo)檢查過后就完全拋置于腦后，從來沒有系統(tǒng)正規(guī)的認真學(xué)習(xí)，一旦事故發(fā)生管理人員推脫自己責(zé)任，往往是一些簡單問題卻給工程質(zhì)量造成嚴重后果。

3.盲目施工，輕視安全管理

在施工建設(shè)中，工程項目多是實行分包管理，分包范圍難于明確，在利益的驅(qū)動下，每個分包單位都希望承擔(dān)多數(shù)工作，造成施工工序混亂，有遺漏項目。與普通建筑不同，高層建筑的施工大部分是在高空作業(yè)，對于施工技術(shù)和施工人員的素質(zhì)要求高。

4.高層建筑階段性進度管理問題

建筑行業(yè)迅速發(fā)展，建筑工程項目復(fù)雜眾多，除了質(zhì)量問題外，進度是企業(yè)與同行業(yè)者的首要考慮方面，為了追求企業(yè)獲利，很多工程施工隊伍把進度放在第一位，忽略工程質(zhì)量，快速完成草草交差。

5.建筑材料管理不善

高層建筑比普通建筑所用的建材要多得多，如此消耗大量建材，對材料的購買和來源、運輸快慢和及時供應(yīng)、安全放置等等每一細小的步驟都會影響工程質(zhì)量的缺陷、延誤施工工期。

三.高層建筑順利進行的管理辦法

1.具有施工監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

建筑工程是一個由多工種的交叉立體作業(yè)，多件單位同時施工，管理不善必然會造成施工現(xiàn)場混亂，必須要有一個具有權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)管理機構(gòu)來及時協(xié)調(diào)和組織方方面面的問題。制定管理計劃，監(jiān)督執(zhí)法透明化，杜絕工程浪費，監(jiān)督管理與工程實施想配合，取得支持與信賴。對于違章行為及時制止和糾正，管理人員做好本職工作，起到表率作用。

2.做好前期準備，夯實基礎(chǔ)

施工單位應(yīng)制定一個切實可行的工程預(yù)案，針對高層建筑施工特點作出合理安排，施工工序的前后步驟和各專業(yè)工種作業(yè)的交叉程序、關(guān)鍵施工部位的監(jiān)控、對常出現(xiàn)或易出現(xiàn)的施工安全問題的預(yù)防方法以及施工人員的安全保護措施。

3.合理安排施工進度

建筑工程的內(nèi)容眾多，包括主體建造工程、設(shè)備安裝工程、管道裝修工程。這些受到很多因素影響，想要在預(yù)期的時間內(nèi)完成就必須考慮到有利條件和不利條件。進度控制的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程能否按計劃完成，影響經(jīng)濟效益，施工過程應(yīng)當根據(jù)合約的規(guī)定期限，作出合理調(diào)整，尤其是設(shè)計安全的關(guān)鍵步驟，不能操之過急，進度的控制應(yīng)該是建立在質(zhì)量之上的。

4.開拓創(chuàng)新，減少不必要的開銷，降低成本

高層建筑越來越現(xiàn)代化不僅僅是傳統(tǒng)的風(fēng)格建筑也要突顯個性化，而這種現(xiàn)代化的高層建筑需利用新技術(shù)、新工藝、新機械、新材料才能達到完美體現(xiàn)，使用先進的創(chuàng)新的施工技術(shù)，還能使工程快速地施工，提高生產(chǎn)率，保證施工質(zhì)量，比如為減少環(huán)境噪音改用大口徑鉆孔灌注樁，機械與人工相結(jié)合的空壓機機械混凝土鑿樁，混凝土墻板宜用大型模板支撐模板等等。

搞好高層建筑的成本，它直接影響企業(yè)發(fā)展，由于施工本身的工期長，資金投入量，而大材料價格和設(shè)備受市場波動大，超過一半的的資金都投入到施工建材上，因此應(yīng)根據(jù)施工程序的先后做好材料購買計劃，分批分次購入，避免由于材料欠缺而影響工程進度。

5.制定標準規(guī)范化管理

標準規(guī)范化管理內(nèi)容豐富，如安全保護、實施工序、建筑進程規(guī)范化管理，監(jiān)管單位從此有依可循，有法可依。目前，工程管理的在建筑施工中的運行機制還不完善，為了健全體制整體提高素質(zhì)，因此必須重視標準規(guī)劃的管理。施工單位根據(jù)高層建筑的項目的具體情形編制嚴謹詳細的施工設(shè)計和施工方案來指導(dǎo)施工，編制時應(yīng)盡量全面將工程中可能出現(xiàn)的問題全部考慮到，實行全程包括準備、實施、后期處理的監(jiān)管，做到安全生產(chǎn)文明施工。建立規(guī)范化標準，推廣教育宣傳工作，樹立安全意識。

四.總論

隨著市場經(jīng)濟體制日益完善，建筑市場日趨擴大化，只有做好復(fù)雜、系統(tǒng)、細致的管理工作才能保證質(zhì)量，質(zhì)量就是保證企業(yè)發(fā)展的前提，不斷創(chuàng)新增進社會經(jīng)濟效益提高企業(yè)自身競爭力；安全施工也是現(xiàn)代高層建筑施工技術(shù)中的重要主城部分，它是一種動態(tài)的技術(shù)管理，只有持續(xù)安全管理，注重組織、設(shè)施、行為技術(shù)的狀態(tài)控制，才可是高層建筑的管理上升到一新高度。

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