淺談電力工程建設施工的進度管理

趙貴河

（松桃供電局，貴州 松桃 554100）

引言

電力工程的特點是單位工程多，承包單位多，專業工種復雜，平面交叉，立體交叉施工頻繁出現，造成影響進度計劃完成的因素很多。因此，更要加強對電力工程建設的進度控制與管理。

1 工程項目進度管理的意義與影響因素

工程項目進度管理就是指對工程項目各階段的工作內容、程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目標是確保項目進度總目標的實現。

影響工程項目進度的因素大致可歸納為：人的因素、技術因素、材料、設備與構配件因素不同專業間配合因素、資金因素、水文、地質與氣象因素、自然環境與社會環境因素、其他難以預料和不可抗力的因素等。對上述諸多因素進行科學分析，制訂相應對策和措施并加以實施，從而實現對目標進度的控制管理。

2 科學合理的進度控制目標及實施計劃是前提

建設工程進度控制的總目標是建設工期施工進度控制應以實現施工合同約定的投產日期為最終目標，所謂科學的施工進度控制目標亦即合理的施工工期。合理工期是指在確保工程施工安全和質量的前提下，配合適當的施工人員數量，運用合理可靠的施工機械裝備、施工材料、施工工藝和技術措施，以滿足合同要求和企業利益的施工進度。

施工綜合進度應進行動態管理，定期進行盤點和調整，以確保施工進度得到有效的控制，不發生大幅度變動、在執行過程中由于主客觀的原因需要進行調整時，應盡量保持原定總的控制工期和工程節奏，以實現合理的、均衡的施工、施工綜合進度分總體工程施工綜合進度、（一級進度），主要單位工程施工綜合進度，（二級進度），專業工程施工綜合進度，（三級進度）專業工種工程施工綜合進度（四級進度），四種，逐級細化，里程碑進度是工程施工進度控制的關鍵，土建、安裝、調試作業的安排均應以確保里程碑進度的實現為目標。

3 科學的施工方案是保證

工程施工方案的合理與否將不僅直接影響到工程施工的安全，質量和效率，更是直接影響到施工工期，同時也是體現施工企業能力和技術水平的重要標志。

施工方案的制定是施工技術管理工作的重點。特別應重視對工程中施工難度大，技術要高，對整體工程項目起關鍵作用的主要施工目擬定方案。重要施工方案制定應經過反復比較、分析計算，必要時組織專家會審論證審批后實施，確保其科學合理切實可行并經優化，以求萬無一失，大型吊裝機械的選擇布置應重點考慮，主廠房和鍋爐安裝區域主機械的選擇應根據工程進度要求、設備組合裝方式、設備最大單件重量、吊車需要覆蓋吊裝范圍及場地條件等因素綜合考慮，鍋爐裝是工程進度的關鍵路徑，其組合，吊裝方應根據設備結構特點。場地道路條件，吊裝械布置及起吊能力等因素全面考量制定。對爐汽包，大板梁、除氧器水箱，高加、發電機定子、主變等特大超重設備的卸車，（船）運輸，吊裝就位等重大方案應反復比較論證，求最佳，對與施工關系密切、與進度控制有直接影響的重要調試方案要及早聯系協調落，以保證不影響施工和縮短試運時間，對特施工措施，如某些常規施工方法或機械不能足，需采用特殊方法或特殊機械設施的施工項目，首次采用或帶有試驗性質的“四新”項目，需采用特殊措施來縮短施工工期的施工項目等，應及早考慮，及早落實，施工方案要在可能的條件下，盡量提高機械化施工水平，以降低勞動強度，提高勞動生產率，加快施工進度、施工方案的實施應有嚴肅性，但也要實行動態管理，特殊情況下，要根據外界環境和條件的變化對既定施工方案進行改變和調整，但必須履行相關審批手續。科學優化切實可行的施工方案是施工進度控制的保證之一。

4 工程施工進度實施及控制的具體措施

4.1 建立月旬例會制。定期召開由業主監理、設計單位和施工單位參加的例會，在例會上檢查各施工單位的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產生的原因，研究解決問題的措施，審核、討論并下達下期計劃。

4.2 建立現場協調制度。通過采取不定期現場協調會的形式，業主、監理、設計單位和施工單位一起到現場解決施工中存在的問題，同時加強相互間的溝通，可大大提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。

4.3 推行目標管理、根據工程實際進展情況，將總目標分解成分階段的小目標，施工單位應針對進度目標編制詳細的實施計劃，并將責任目標進一步分解到月、旬、日，還要分解到隊、班、組和作業面。這樣，工程建設形成了以旬保月、以月保年的目標管理體系、這樣可充分調動了參建各方的積極性，為完成總體施工進度目標打下堅實基礎。

4.4 重視后勤保障。后勤保障是工程進度的生命線，只有解決好了后勤保障，工程進度目標才有可能實現。在工程項目施工過程中施工單位應配置兩套混凝土拌和設備，其中一套備用，以確保混凝土澆筑的連續性和澆筑質量、施工單位用于工程的機械設備要準備足夠的備用量和備用配件。進場后，施工單位后勤采購人員要充分考察所需材料的市場供應量市場供應價格和主材供應等情況。做好物資使用規劃，提前采購、儲存工程所需的主要建筑材料，如水泥、鋼筋等。

4.5 及時解決施工中的“瓶頸”對于工程施工中的重點、難點項目，工程指揮部要求施工單位制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關。

5 結語

電力工程是一個系統工程，施工階段的進度控制主要靠月進度控制，進度計劃的完成主要靠組織措施、技術措施、經濟措施和應變措施等來保證。為了合理地計劃、組織、協調控制和管理好工程項目建設各方面的工作，就必須熟練掌握和應用現代電力工程管理流程，促進企業管理的完善。

[1]韓鵬凱.淺談電力基建工程項目進度管理[J].電力建設，2004（12）.

[2]孟新春.淺談電力工程施工中進度控制，[J].電力建設，2008（5）.

[3]鄭鳳苓.電力工程項目進度度量與控制研究[J].生產力研究，2008（21）.