淺論水庫維護(hù)加固技術(shù)

張廣君

（黑龍江省大慶市讓胡路區(qū)喇嘛甸鎮(zhèn)政府，黑龍江 大慶 163000）

淺論水庫維護(hù)加固技術(shù)

張廣君

（黑龍江省大慶市讓胡路區(qū)喇嘛甸鎮(zhèn)政府，黑龍江 大慶 163000）

本文主要闡述病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固存在的問題，并研究了病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固問題解決措施。

水庫；病險(xiǎn)；問題；加固；措施

許多水庫存在著防洪標(biāo)準(zhǔn)偏低、達(dá)不到有關(guān)規(guī)范和規(guī)定要求以及工程本身質(zhì)量差、工程老化失修等問題，形成了大量的病險(xiǎn)水庫，工程不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅著下游人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全或不能充分發(fā)揮其興利效益。受資金的影響，絕大多數(shù)水庫缺少正常的維修改善，工程不可避免地發(fā)生老化失修，以致新的險(xiǎn)庫又不斷出現(xiàn)。

1 水庫維護(hù)存在的問題

1.1 病險(xiǎn)水庫加固的工作力度不夠

病險(xiǎn)水庫的除險(xiǎn)加固工程在建設(shè)程序上，已比較正規(guī)化、程序化，所有工程均按分級管理層層審查。但有些典型病險(xiǎn)水庫工程從一開始運(yùn)行就被診斷為病庫，甚至數(shù)十年來一直就未停止過除險(xiǎn)加固工作，但卻一直沒有被治好過。基層水利機(jī)構(gòu)因資金問題，不能委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)對病險(xiǎn)水庫存在的隱患問題進(jìn)行探查，不能“對癥下藥”，致使這些病險(xiǎn)水庫經(jīng)數(shù)次處理仍未能徹底根治。

1.2 除險(xiǎn)資金保證率低

病險(xiǎn)水庫加固工程投資大，周期長。按照分級管理分級負(fù)責(zé)的原則，各級政府均有配套資金的計(jì)劃，但基層政府往往因?yàn)橘Y金緊張，配套資金根本到不了位，有多少錢干多少錢的活，致使除險(xiǎn)加固工程無法按照原計(jì)劃完成。

1.3 除險(xiǎn)加固工程科技含量低

工作不能高起點(diǎn)依托科研、設(shè)計(jì)、施工、大專院校等方面的技術(shù)力量，不能將新技術(shù)、新方法、新材料、新工藝運(yùn)用到工作中來，致使除險(xiǎn)加固工程科技含量低。

1.4 除險(xiǎn)加固不能與增容效益發(fā)揮相結(jié)合

除險(xiǎn)加固工程由于資金緊張，行政領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)省資金往往要求技術(shù)人員從一開始設(shè)計(jì)就只考慮工程安全，不讓考慮增容和恢復(fù)庫容問題。基層專業(yè)技術(shù)人員不敢做主，致使除險(xiǎn)加固不能與增容效益發(fā)揮相結(jié)合。

1.5 除險(xiǎn)加固工作人為因素過大

除險(xiǎn)加固工作往往行政領(lǐng)導(dǎo)說了算，基層專業(yè)技術(shù)人員不敢做主，又不能堅(jiān)持自己的主見。除險(xiǎn)加固鑒定工作中鑒定人員往往將病看大，將一些問題說得很籠統(tǒng)，對某些問題界定有些含糊，造成具體工作人員理解出現(xiàn)誤差，在技術(shù)把握上存在一定的困難。

2 水庫維護(hù)加固問題解決措施

2.1 建立管理機(jī)制

為防止出現(xiàn)一邊除險(xiǎn)、一邊出險(xiǎn)，舊帳未還、又添新帳的被動局面，病險(xiǎn)水庫加固后，要盡快建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的水庫管理新機(jī)制。在病險(xiǎn)水庫加固工程建設(shè)之初，應(yīng)確定實(shí)行建設(shè)與管理統(tǒng)籌結(jié)合的新型建設(shè)管理體制。投資多元化、產(chǎn)權(quán)明晰化、供水供電價(jià)格商品化、水庫服務(wù)有償優(yōu)質(zhì)化，增加現(xiàn)有水庫管理經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)對水庫調(diào)度管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)及水庫調(diào)度水平。建立并嚴(yán)格遵守水庫管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及細(xì)則，走科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

2.2 加強(qiáng)水庫加固工作

2.2.1 委托具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)對病險(xiǎn)水庫存在的嚴(yán)重隱患進(jìn)行探查。病險(xiǎn)水庫的隱患多，由于沒有“對癥下藥”，致使歷經(jīng)數(shù)次處理，仍未能徹底根治。這就需要委托具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)對這些隱患進(jìn)行專題調(diào)研，找準(zhǔn)隱患部位，分析產(chǎn)生原因，提出處理措施。

2.2.2 水庫大壩安全鑒定工作。1995年水利部頒發(fā)了《水庫大壩安全鑒定辦法》。在病險(xiǎn)水庫加固工作開始時，大壩安全鑒定主管部門應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理等方面的資深專家，嚴(yán)格按此辦法全面準(zhǔn)確地查找出水庫存在的各種隱患，實(shí)事求是地確定水庫的安全類別,科學(xué)而又有針對性地提出加固措施或建議。

2.2.3 除險(xiǎn)加固應(yīng)與增容和恢復(fù)庫容同時考慮。許多病險(xiǎn)水庫因存在安全隱患，汛期只能降低水位運(yùn)行，調(diào)蓄能力大減；有些險(xiǎn)庫淤積嚴(yán)重，直接影響效益的進(jìn)一步發(fā)揮；有些險(xiǎn)庫，只要采取一些投資不大的工程措施，就可新增部分庫容。在水庫的病險(xiǎn)得到有效排除的前提下，增容和恢復(fù)庫容是提高水庫自身經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有效途徑。

2.2.4 除險(xiǎn)加固應(yīng)與綜合利用及管理設(shè)施的改善相結(jié)合。病險(xiǎn)水庫由于修建時客觀條件的制約以及建成后投入的更改、維修資金不足，普遍存在著防汛調(diào)度系統(tǒng)、水情測報(bào)系統(tǒng)、防汛道路及防汛物資倉庫等管理設(shè)施不能達(dá)標(biāo)的問題。

2.2.5 努力提高病險(xiǎn)水庫加固的科技含量。工作應(yīng)思路新、起點(diǎn)高，廣泛采用新技術(shù)、新方法、新材料、新工藝，力求體現(xiàn)先進(jìn)性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。在病險(xiǎn)水庫加固時，應(yīng)通過各種途徑收集這方面的信息，廣泛依托科研、設(shè)計(jì)、施工、大專院校等方面的技術(shù)力量，加以推廣應(yīng)用。堅(jiān)持加固與提高、加固與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合，力求在病險(xiǎn)水庫治理的技術(shù)方面有所突破。

2.2.6 除險(xiǎn)加固前要進(jìn)行效益分析。水庫除險(xiǎn)加固目的有兩個：增加水庫的安全和進(jìn)一步挖掘水庫自身潛力。因此，其效益主要有社會效益(防洪保安)和經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 保證病險(xiǎn)水庫加固資金及時到位

病險(xiǎn)水庫加固工程投資大、施工時間長、社會效益顯著,應(yīng)以公共投入為主。按照“分級管理,分級負(fù)責(zé)”的原則，各級政府都應(yīng)建立相應(yīng)的專項(xiàng)治理資金。但是，要加快病險(xiǎn)水庫的治理步伐，僅靠政府的投入是不夠的，必須建立和完善多元化、多層次、多渠道的投資體系。為此，建議根據(jù)病險(xiǎn)水庫加固的現(xiàn)狀和各地的實(shí)際情況，采取不同的融資政策:將大型險(xiǎn)庫加固列入基建項(xiàng)目，由國家投資；對位于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)或水庫加固后經(jīng)濟(jì)效益較好的中型險(xiǎn)庫，可利用貸款、發(fā)行債券及股份合作等方式籌資加固；對經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)或主要體現(xiàn)社會效益(防洪保安)的中型險(xiǎn)庫的加固，應(yīng)以國家投入為主，地方為輔；至于小型水庫的除險(xiǎn)加固，則應(yīng)以地方投資為主，國家可給予一定數(shù)量的補(bǔ)貼或采用以獎代補(bǔ)的政策。同時，結(jié)合病險(xiǎn)水庫治理，積極穩(wěn)妥地開展好小型水庫的產(chǎn)權(quán)制度改革。

2.4 項(xiàng)目實(shí)施

2.4.1 強(qiáng)化項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的核心是合同管理。在項(xiàng)目管理上要以項(xiàng)目法人為主體，項(xiàng)目法人向國家和各投資方負(fù)責(zé)，咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資供應(yīng)等單位通過招標(biāo)投標(biāo)和履行經(jīng)濟(jì)合同為項(xiàng)目法人提供建設(shè)服務(wù)的建設(shè)管理新模式。項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)按項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、投資總額、建設(shè)工期，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理。項(xiàng)目主管單位要加強(qiáng)對項(xiàng)目法人組建、項(xiàng)目報(bào)建、招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、主體工程開工、項(xiàng)目驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

2.4.2 實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制

病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及設(shè)備材料采購等，一般情況下應(yīng)由建設(shè)項(xiàng)目法人依法招標(biāo)，擇優(yōu)選定。在招投標(biāo)活動中，要充分發(fā)揮專家?guī)煸u標(biāo)的作用，堅(jiān)決打破地方保護(hù)和部門保護(hù)的壁壘，杜絕行政干預(yù)，嚴(yán)懲腐敗。禁止無水利資質(zhì)和低資質(zhì)單位承擔(dān)與其資質(zhì)不相適應(yīng)的項(xiàng)目。要抓好《招標(biāo)投標(biāo)法》貫徹落實(shí)工作，強(qiáng)化招標(biāo)投標(biāo)各個環(huán)節(jié)管理，建立公開公平公正的市場秩序。

2.4.3 落實(shí)監(jiān)理制度

項(xiàng)目法人通過招標(biāo)方式確定監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位即可進(jìn)行工程現(xiàn)場管理，依據(jù)合同從事進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制，進(jìn)行合同管理和信息管理，嚴(yán)格管理施工項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量。

[1]師忠耀.加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的思考[J].水利技術(shù)監(jiān)督,2010.

[2]翟浩輝.水利建設(shè)：提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的基本保障[J].求是，2005.

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