基于協同論的創新型煙草企業建設研究

于欽海 鮑海波

【摘要】為適應世界煙草經濟發展的客觀要求，打造創新型煙草企業是目前中國煙草行業最重要的發展方向。本文從協同論出發，結合有關創新理論，對創新型煙草商業企業的內涵進行深入系統的研究，構建了以技術創新與管理創新協同、課題研究與群眾性創新協同、創新機制與創新文化協同、以及自主創新與合作創新協同為關鍵，集創新要素、創新形式、創新環境與創新途徑為一體的創新協同體系，以期為煙草企業迎接挑戰建設創新型企業提供有益參考。

【關鍵詞】創新型企業；創新機制；煙草企業

引言

近年來，國家明確提出了建設創新型國家的戰略目標，提高國家的自主創新能力已被置于前所未有的戰略高度。企業是創新的主體，創新對企業發展的作用也毋庸置疑。對于長期發展創新是煙草企業迎接全球化與知識經濟挑戰的外在需要，也是深化煙草企業改革的內在需求。通過創新、整合、再造建立起一套嶄新的煙草企業管理運行機制，為適應世界煙草經濟發展的客觀要求，打造創新型煙草企業是目前中國煙草行業最重要的發展方向。鑒于此，本文從協同論出發，結合有關創新理論，對創新型煙草商業企業的內涵及其構建進行深入系統的研究，以期為煙草企業迎接挑戰建設創新型企業提供有益參考。

一、創新理論與創新型煙草企業

自熊彼特于1912年提出創新理論的基本要點以來，創新一直被視為現代經濟增長的核心。20世紀50~60年代，在新技術革命浪潮推動下，創新研究迅速復興，逐步突破新古典經濟學的局限與束縛，形成對創新起源，效應和內部過程與結構等方面的專門研究。20世紀80年代初，創新研究從管理科學和經濟發展周期研究范疇中相對獨立出來，初步形成了創新研究的理論體系。創新也逐漸被理論界與實踐界作為一個系統過程，在系統中各要素之間非但不是線性關系，而且還存在著互動作用。于是，“創新鏈”、“創新圈”、“創新集群”、“創新體系”、“國家、區域、城市創新理論”等應運而生。從創新型國家、創新型城市到創新型企業，創新逐步成為了從宏觀到微觀各層次組織生存與發展的必經之路。

根據創新的相關理論，本文提出，創新型煙草企業是指具有豐富的創新要素、具有高效運作的創新機制與創新文化的創新環境、多樣有效的創新形式與途徑，并以此支撐創新主體充分利用現有的創新資源實現高績效創新的復雜創新煙草企業系統。但目前國內外研究近對煙草企業的技術創新方式及途徑（陳偉明，2009）等方面進行了分散式的研究、或從企業各主營業務入手對其創新手段進行研究（陳亞立，2008），缺乏對創新型煙草企業更為深入系統的研究。

二、協同論與創新型煙草企業構建

在協同論中，“協同（synergy）”是指事物在一起工作所發揮的作用，即協同作用，具體講就是指系統各個組成部分或系統之間的協調一致，共同合作而產生的新的結構和功能（顧保國，2006）。美國學者安索夫Ansoff（1987）首次將“協同”應用于經濟學的研究，提出“協同”即取得有形和無形利益的潛在機會以及這種潛在機會與公司能力之間的緊密關系。煙草企業的創新活動是一個整合各種資源并不斷循環往復的過程。而且，在煙草企業的創新過程中，存在多主體、多要素的交互作用。以協同論的基本觀點為基礎，探索構建創新型企業協同體系，是支持與推動創新型企業建設的有效運行的前提與保障。

1.以豐富煙草企業創新要素為導向的技術創新與管理創新協同

結合煙草行業的特點和企業經營實際，明確創新的方向、目標和任務，是開展創新型煙草企業建設的前提。技術創新是指從一個新的構思出發到該構思獲得成功的商業應用為止的全部活動，它包括科學發現、發明到研究成果被引入市場，商業化和應用擴散的一系列科學、技術和經濟活動的全過程（許慶瑞，2007）。管理創新則是指煙草企業形成一種創造性地思想并將其轉換為有用的產品（或服務）經營及作業方法的過程。“技術創新”和“管理創新”是既分立又統一、共同演進的一對雙螺旋生態結構，或者說是并行齊驅的雙輪。煙草企業的管理創新為企業創新實踐提供了創新動力、搭建了創新平臺，而技術創新成為管理創新的作用載體，從而促使其進一步改進與完善。煙草企業應利用這對創新雙螺旋的互補與互動，帶動創新多主體、多要素交互作用，形成有利于創新涌現的生態體系，以實現創新全過程的持續運行。

2.以塑造煙草企業創新環境為目標的創新機制與創新文化協同

創新機制與創新文化是煙草企業形成良好創新環境的兩個主要構成，兩者的協同更是為煙草企業創新提供持續動力的前提與保障。創新機制是指通過企業創新系統內外部各創新子系統之間的有機配合，在煙草企業內部形成“促進創新投入，激發創新動力，控制創新過程并取得創新產出、實現成果轉化”的內在機能與運轉方式，具體包括：創新激勵與考核機制、創新過程管理機制、知識產權管理機制、產學研合作機制、創新風險控制機制等。創新文化是指對煙草企業創新活動起驅動、激勵和保障作用的文化體系。具體包括，對企業精神中的“創新”理念進行具體的提煉和闡釋，突出創新主題、深化創新內容，從而培育有利于創新的精神文化；通過編制創新規劃，建立創新激勵與評價考核機制、制訂創新管理辦法與成果獎勵辦法，形成有利于創新的制度文化；通過基地建設、機構設置、人員配備與企業形象設計，打造有利于創新的環境文化等。

3.以拓展煙草企業創新形式為核心的課題研究與群眾性創新協同

創新型煙草企業建設的一大重要主題，就是豐富與拓展企業創新的形式，既要體現創新的深度，也要重視創新的廣度。創新的深度主要表現為創新重大項目和難點課題的研究，而創新的廣度則表現為開展群眾性創新活動。一是以項目立項的形式，把當前企業發展中的重大問題和重大科技需求，通過科學規劃，逐步實施，如品牌培育、網絡建設、物流配送、專賣管理、績效考核、財務管理、企業文化、信息化建設等問題進行重點規劃，形成重點課題，組成項目課題組，以專題的形式重點突破，通過帶動型創新項目，全面提高的創新能力，最終以企業技術創新與管理創新成果的形式體現。二是通過深入開展群眾性創新活動，充分發揮員工在創新發展中的主體地位，調動全員創新熱情，增強員工的學習能力、應用能力、創新能力，在企業內形成“人人創新、事事創新、處處創新”的創新氛圍。

4.以探索煙草企業創新途徑為主旨的自主創新與合作創新協同

煙草企業創新途徑可以分為企業的自主創新與合作創新。自主創新是指以企業自身力量為基礎獨立進行研究開發，實現新的科技成果的商品化或新的管理模式。合作創新有多種形式，可以利用風險投資的形式，由企業出資建立研發體，利用煙草行業技術優勢降低企業研發的成本，依靠雄厚的科研實力，建立研發聯合體，降低科技投入成本，或者利用科研院校的研究力量，進行產學研合作，等等。煙草企業在加強自主創新的同時，應充分利用先進的智力資源和科技成果，不斷探索煙草企業合作創新的新途徑，實現自主創新與合作創新的整合與協同，不斷提高整體技術水平和市場上的核心競爭力。

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作者簡介：

于欽海（1966—），男，山東壽光人，大學本科，會計師，濟寧市煙草專賣局（公司）副總經理，主要從事煙草人事、審計、投資等工作的研究。

鮑海波（1970—），男，山東濟寧人，大學本科，濟寧市煙草專賣局（公司）綜合信息科副科長，主要從事企業信息化、ISO9000等工作的研究。