老楊的“焦點網談”

　　2011年3月15日下午，重慶市發改委機關大樓。
　　剛參加完十一屆全國人大四次會議，市發改委主任楊慶育顧不上休息，一下飛機，便馬不停蹄地往辦公室趕。
　　剛落座，楊慶育便打開電腦，移動鼠標，點開市發改委網站，進入“楊慶育焦點網談”欄目，查看網友給自己的留言。讀完網友留言，楊慶育使用拼音輸入法一條條地給網友回復。
　　“楊慶育焦點網談”，顯示了一種別樣的執政智慧。
　　
　　老楊的煩惱
　　
　　“我更喜歡別人喊我老楊。”楊慶育常常對同事說。
　　老楊發現，當上主任后，市發改委辦公室為自己安排的日程越來越多，留在委里的時間越來越少。
　　“更多的時候是同處級干部們交流。”老楊有點苦惱，“同一般工作人員接觸的機會越來越少。”
　　與此同時，從“重慶市計劃經濟委員會”到“重慶市發展計劃委員會”，再到“重慶市發展和改革委員會”，三易其名，在公眾眼里，市發改委也變得越來越神秘。
　　外出調研，楊慶育感到不少老百姓并不了解發改委是干什么的。距離，有時產生的并不是美，而是一種裂痕。
　　如何拉近距離呢？老楊想到了互聯網。
　　2007年8月24日，經過充分準備，楊慶育在市發改委網站的內網上開辟了“老楊信箱”，在外網開辟了“楊慶育焦點網談”。這兩個平臺成為楊慶育與委內干部和委外群眾交流的橋梁。
　　“我主要想征集三方面的信息：一是網友對涉及我委職能工作范圍的建議和意見，二是涉及我市經濟社會和科技發展的重大思路，三是請網友們監督我委的工作作風。”楊慶育對網絡交流平臺充滿了憧憬。
　　
　　老楊的收獲
　　
　　2008年5月27日，老楊照例登陸“焦點網談”。
　　一條題為《相關處室對區縣指導不力》的意見，抓住了老楊的眼球：“對區縣指導不力”，“很少去區縣調查研究”，“用文件、電話布置工作多”，“辦事如同路人”……面對這名區縣發改委辦事員劈頭蓋臉的批評，老楊高度關注。
　　老楊到八個業務處室進行抽樣調查。采集好數據后，他回到辦公室開始計算：八個處室共有職工52人，按年度有效工作日13000天算，2007年到區縣調研的工作時間合計1350天，占全部有效工作時間的10%左右，平均每個區縣調研的時間每人只有33天。這個比重顯然是比較低的。
　　“看來區縣同志反映的問題是客觀的。”老楊召集各個處室的負責人開會，“我想聽聽大家的意見。”
　　“我們的工作面廣，既有宏觀調控，形勢分析，又要推動改革事務，爭取資金上項目，調研時間太有限。”
　　“國家在宏觀調控期間的工作布置，要求高、時效強，我們根本沒有更多精力下基層。”
　　“用文件、電話布置工作仍然是一個很有效的方式。”
　　…………
　　老楊認真地聽取各方意見后，經過慎重考慮，要求八個處室增加當年到區縣調研的次數，占全部工作有效時間的比例提高三個百分點以上。
　　六天后，楊慶育在網上作了詳細回復，同時對一些客觀原因也作了解釋，文末寫道：“對上述回答有不滿意處，你可以在網上直接批評我。”
　　“讓外界了解發改委，也讓發改委的同志看到外界對我們的期許。”老楊笑著說，“這是我的收獲。”
　　
　　“網”獲民心
　　
　　“對不起，我的回答您肯定不滿意，但是您的問題畢竟不在我的工作范圍之內，我建議您……”
　　“‘普通人’網友你好！你的網名很有意思，作為普通人能夠關注經濟形勢的變化難能可貴……”
　　…………
　　這些都是老楊在“焦點網談”上回復網友的文字。率真的語言、真誠的回復，“網”獲了民心。
　　2009年3月11日，一個署名為“清泉”的墊江網友來信。
　　原來，“清泉”在網上了解到，重慶針對返鄉的外出打工失業人員搞了再就業培訓。“我春節在家卻一點都沒感覺到。”“清泉”留言說，“我很想知道一些培訓的地點或聯系方式……”
　　看到留言后，楊慶育給墊江縣發改委主任周行打了電話，說明了情況，然后給“清泉”進行了回復。
　　“請原諒，我不知道我的這種答復你會不會認為是在做表面工作。”老楊在文末留言道。
　　后來，在墊江縣發改委的幫助下，“清泉”最終參加了再就業培訓。
　　“發改委的干部真實在，讓我們這些平頭老百姓感到很滿意。”“清泉”說。
　　今年以來，通過“焦點網談”，老楊已回復了107條。留言者中，有投資者、普通農民、公務員、律師，甚至還有老楊的大學同學。
　　“他們或是投石問路，或是提出建議，或只是單純地敘舊，或是給我鼓勵……”老楊說，“他們的留言給了我很多啟示和感動。”
　　老楊，一如既往地回復著網友……