最大資源是人心

　　機關還是那些機關，干部還是那些干部，隊伍還是那支隊伍，短短兩年多時間，為何能迸發出如此強勁的“酉陽速度”？
　　“酉陽現象”證明：只要激活了干部、凝聚了力量，就能創造無數奇跡。
　　酉陽經驗可為我們提供三大啟示。
　　人心是最大的資源，干部隊伍的潛力無限。一些區縣領導經常抱怨說，經濟發展不快不好，主要是干部素質低、能力差、沒覺悟，恨不得上級機關支援一支“空降部隊”來。但酉陽的實踐證明，人心就是最大的資源，干部隊伍的潛力是無限的，只要大膽改革創新，建立一套激活干部隊伍的選拔任用機制，同樣的隊伍，就能煥發出驚人的生機與活力。審視酉陽這兩年多的變化，最大的變化恐怕就是打造出了一支“想干事、會干事、干成事”的干部隊伍。酉陽經驗證明，落后地區要跨越發展，要相信干部、激活干部、依靠干部。
　　激活干部凝聚力量，一定要樹立正確的用人導向。如何用人、用哪些人，事關干部隊伍的積極性，用人不當或失誤，就會嚴重挫傷干部的積極性，甚至影響團結、影響工作。酉陽以“憑實績論英雄，為發展配干部”為導向，按貢獻論獎懲，誰能干用誰，誰的政績顯著用誰，不讓干事的人吃虧，不讓老實人吃虧，一下就把干部的潛能激發出來了。酉陽經驗證明：只有懲處不干事的、重用干成事的、選拔能干事的，才能激活隊伍，把各級干部的注意力引導到干事業、抓經濟、求發展上來。
　　最好的辦法是機制。機制活則滿盤皆活，機制死則滿盤皆僵。酉陽在選人用人上建立了“能者上、平者讓、庸者下”的“公開比選、差額票決”等競爭機制，在效能建設上建立了“鞭打快牛、棒打慢牛、淘汰懶牛”的“八個倒逼”等問責機制，在凝聚合力上建立了“一個黨委、三個黨組”等領導管理機制……正是通過一系列機制創新，才激活了隊伍、凝聚了力量。“酉陽現象”證明：機制是激活隊伍凝聚力量的“牛鼻子”，要調動干部隊伍的積極性，凝聚社會各界的力量，一定要牽住機制創新這一“牛鼻子”。