安全重于泰山責任就是使命

　　永寧采油廠是延長油田股份有限公司的年產超過百萬噸的原油生產單位。近年來，永寧采油廠堅持以《企業安全標準化基本規范》為標準，以安全第一、預防為主、綜合治理為方針，以隱患排查治理為基礎，以提高安全水平、減少事故發生、保障人身安全為理念，人人爭做安全使者，遠離違章，使該廠的安全生產及安全標準化管理工作領先于行業水平。從2006年以來，未發生一例等級安全生產責任事故，先后獲得省級“重合同、守信用”企業、省級“安全生產工作先進單位”、省級“文明單位標兵”、全國精神文明建設先進單位等珠榮。2008年被國家安監總局授予“道路交通安全示范推廣單位”，2007年至2010年連續四年被延長石油集團公司評為“安全生產先進集體”，被延長油田股份有限公司評為“安全環保管理工作先進單位”，被志丹縣政府評為“安全生產先進企業”。
　　
　　健全管理體系夯實安全責任
　　
　　加強安全管理組織領導。永寧采油廠成立了由主要領導任組長的安全領導小組，夯實了主要領導、主管領導、各科室主要負責人的安全領導責任。健全了廠、各生產單位與所屬區隊、班組的安全管理專門機構。每年逐級簽訂安全目標責任書，屢層落實安全責任，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全管理機制。
　　加強安全管理制度建設。結合實際情況，制定和完善了安全培訓建檔制度、安全包抓制度、逐月通報制度、特種工持證上崗制度、重點部位強制年檢制度、重點隱患跟蹤監控制度、外協作業隊伍驗資制度、工程建設安全預評價和“三同時”制度、百分卡管理制度、安全獎勵制度等規章制度，同時狠抓制度的落實與檢查考核兌現，使各項規章制度真正落在實處。
　　建立健全安全檢查考評機制。制訂了《永寧采油廠安全檢查與考評辦法》，由專門的安全檢查考評領導小組根據各部門工作性質和特點，制訂相應的檢查項目，逐項進行檢查考評，實行百分制打分。
　　強化安壘應急救援機制。制訂了全廠安全生產預案和火災事故、爆炸事故、設備事故、生產事故、交通事故、防汛專項預案，成立了3個廠級應急搶險預備連，建立了6個安全應急物資供應庫房。春秋兩季，認真組織開展安全演練活動，提高了處置突發事故的能力。2010年，會同當地政府組織開展企地聯動大型油氣泄露火災爆炸應急救援預案模擬演練，應急救援能力得到了進一步的提升。
　　
　　強化安全培訓確保安全生產
　　
　　加強新工培訓。建立了廠、隊、班“三級”培訓體系，新工上崗前必須依次由廠里、部門、班組逐級進行培訓，培訓結束后，組織統一考試。上崗后再由所在部門現場培訓，指定專人帶領，使其進一步熟悉工作環境，掌握操作規程，直至班組長確認合格后方可單獨操作。
　　加強特種設備操作培訓。由于采油廠特種設備多，分布范圍廣，操作相對復雜，安全隱患無處不在，因此，對特種設備操作人員的培訓就顯得至關重要。采油廠定期邀請延安市技術監督局、延安市安監局舉辦特種工培訓班，培訓結束后，進行統一考試。通過培訓，采油廠電力、車輛、鍋爐、壓力容器等特殊設備操作人員的持證率和再培訓率均達到了100％。
　　強化日常培訓。堅持季度培訓制度不動搖。邀請市、縣安監局、交警隊、交管站等部門舉辦安全知識和法律、法規講座，使廣大干部職工充分認識到安全生產的嚴峻性以及抓好安全工作的重要性。每年春秋兩季，廠星都聘請有關專家深入生產一線，針對不同崗位、不同工種，有計劃、有重點地進行技能培訓和安全宣傳教育，特別對駕駛人員進行案例分析通報教育，用事故寨例增強駕駛人員的自我保護意識。2011年5月份，采油廠邀請縣安監局的專業技術人員對工段級以上領導干部、專兼職安全員及重點部位操作人員進行了為期15天的HSE管理體系培訓，共舉辦培訓班10期，參訓人員2950人。
　　實施“請進來、送出去”人才戰略。以引進人才和外出培訓為突破口，采取“學、幫、帶”相結合的互動方式，著力培養一支有經驗、懂技術、會管理的安全人才隊伍。
　　
　　加強專項管理落實安全措施
　　
　　加強設備管理。建立健全了設備管理制度、管理臺賬和電子檔案，并設置電子檔案自動提示功能。每年春秋兩季定期對所有鍋爐、壓力容器、特種車輛等特種設備進行全面檢驗。設備出現故障時，必須在第一時間維修，凡查出有問題不檢修的設備管理人員，按違規操作處理。
　　加強重點部位管理。認真開展安全例檢和定期大檢查活動，特別對重點部位、蘑大危險源進行全面排查。嚴格實行消防車24小時現場值班制度，切實加強對進出各站點車輛和人員的安全檢奩和管理。
　　強化油井安全管理。對抽油機執行采油區隊一周一小查，一月一大查的安全檢查制度，安環科和專兼職管理人員分組巡回檢查，增強了安全生產的強性管理。
　　加強建設工程安全管理。督促各施工單位、監理單位結合實際制定完善的安全管理體系，簽訂安全合同，認真細致地將安全責任落實到項目建設的每一個環節，創造安全文明的施工環境，確保實現工程建設零事故目標。
　　加大外協隊伍安全檢查和監管力度。嚴格按照項目合同履行安全責任協議，與法人代表簽訂安全目標責任書，加強對施工單位安全資質核查、日常管理、監督檢查，對造成事故的嚴格追究責任，確保了安全施工無事故。
　　加強防洪防塌管理。每年進入解凍期和汛期，認真排查防洪設施和滑塌區，發現險情隱患，及時上報排除。
　　
　　加強交通管理引領安全典范
　　
　　采油廠交通安全管理實行安全生產標準化管理原則，緊扣規范，結合實際，報抓車輛安壘標準化建設。交通安全管理分為廠級管理、職能科室管理、使用部門管理、乘車人員管理和交警依法監管理五個方而，實行統一調度、分級管理。車輛管理中心是交通安全管理的中慪系統，承擔著全廠勘探開發和生產經營活動中的物資運輸、新井安裝、油區道路的整修、生產用車的調派、內部車輛的管理等工作。近年來，采油廠堅持內強素質、外樹形象，連續9年未發生一起等級以上交通事故，創造了連續安全行駛3200多天的最佳紀錄。多次受到省、市、縣業務管理部門的表彰獎勵，2008年，被國家安監總局授予“全國道路交通示范推廣單位”的榮譽稱號。
　　嚴把準入關。車輛準人實行上級業務主管部門會審制，堅決杜絕“三無”車輛營運；駕駛人員準入要求錄用駕駛人必須證件齊全、資質合格，實足駕齡滿3年以上，并通過嚴格的樁考、路考、理論考，考試合格屆還要由在崗駕駛入帶培實習1個月，確認能夠單獨上車后方可獨立上崗。
　　嚴格派車管理。所有工作用車必須由車輛管理部門統一派遣，使用部門和乘坐人員對所指派的車輛、證件及駕駛員進行用前核對，保證“人、車、證”統一。嚴格實行長途車審批制度，由主管領導、科室領導、派車人層層簽字把關，未履行審批手續出車的，視為私自出車，對駕駛員記違紀一次，駕駛員一年內被記過三次，取消駕駛資格。下雪天車輛就地封存，如遇緊急情況必須出車時，由廠長審批。雨雪天后恢復行車，必須先探路，后派車。收車后必須停放指定在地點，并登記、核對，保證停放安全。
　　強化上路檢查。廠主管領導、科室主要領導、科室主管領導每月至少上路檢查一次，交警巡邏中隊干警堅持每天檢查，對違法、違章、違規行為按照油田公司《交通安全管理辦法》和廠內制定的車輛管理制度嚴肅處