子洲采油廠半年計劃按時完成

　　今年以來，子洲采油廠在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“上產(chǎn)能、強管理、帶隊伍、抓落實”的工作方針，以產(chǎn)能建設(shè)為中心，以勘探開發(fā)為重點，以提升效益為主線，以科學(xué)管理為手段，狠抓基礎(chǔ)管理，強化隊伍建設(shè)，求真務(wù)實、開拓進取、克服了種種困難，順利實現(xiàn)了“時間任務(wù)雙過半”，較好的完成油田公司下達的各項目標任務(wù)和經(jīng)營指標。
　　
　　努力開創(chuàng)資源勘探油田開發(fā)工作新局面
　　
　　堅持“以探促采、以采養(yǎng)探、探采并舉、滾動發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“科技先導(dǎo)、內(nèi)外線結(jié)合，大小構(gòu)造都要”的勘探方針，在勘探戰(zhàn)略部署上實施“東擴、南下、北上”的舉措。截止6月底共完鉆探井2口，進尺1840米，其中槐樹岔倉窯溝峪75井完鉆層位長6油層。在長4+5段發(fā)現(xiàn)2米油斑，長6段發(fā)現(xiàn)6米油斑、10米油跡。
　　嚴把外協(xié)隊伍準入關(guān)，對外協(xié)隊伍的資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量嚴格審查把關(guān)；嚴把布井關(guān)，采取擴邊布井在老君殿石宅河和何集封家山取得較好的效果；嚴把工程質(zhì)量關(guān)、入井材料關(guān)、資料驗收關(guān)，扎實有效地提高了工程作業(yè)質(zhì)量；同時，改進壓裂工藝，確定了一套適合子洲采油廠目前開發(fā)的壓裂工藝，采用小層段、中排量的加砂技術(shù)，提高了油田開發(fā)水平。
　　
　　強化生產(chǎn)管理原油生產(chǎn)均衡運行
　　
　　一是積極及時落實油田公司下達的原油生產(chǎn)計劃，努力縮短建井周期，延長采油月。二是每周召開生產(chǎn)碰頭會、月結(jié)會，掌握生產(chǎn)動態(tài)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。三是增加修井隊伍，加大油井維修力度，提高采油時率。四是全面開展油井計量工作，為正確決策提供科學(xué)依據(jù)。五是加強油井管理實行包片責(zé)任制，確保了任務(wù)的完成。六是對采油工作實行量化管理，實行“兩定一掛”的辦法，產(chǎn)量材料消耗與工資掛鉤。七是加強原油儲運工作，做到處理合格一噸交售一噸，保證安全管理和集油站原油低位運行。八是四個集油點的順利投運，保證了生產(chǎn)的快捷高效運行。通過以上辦法，改變了原油生產(chǎn)的被動局面，上半年做到均衡生產(chǎn)。
　　
　　堅持機制創(chuàng)新完善內(nèi)部管理工作
　　
　　一是強化目標責(zé)任考核。實行“兩考、兩掛、兩否決”的目標責(zé)任制辦法兌現(xiàn)各單位獎金。企管科把關(guān)完善，使目標責(zé)任書制定率、簽訂率達100％。每月由企管科牽頭從工作內(nèi)容及目標、安全環(huán)保、基層考核、項目管理等方面進行全面考核，做到嚴考核、硬兌現(xiàn)。
　　二是推行預(yù)算成本管理。將成本預(yù)算指標層層分解落實到各生產(chǎn)單位及科室，實現(xiàn)了“自上而下層層展開，自下而上層層保證”的目標成本控制體系。嚴格推行四級核算制度，真實準確地提供了生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，達到了成本管理事中控制的目的。
　　三是規(guī)范招標管理制度。制定了招標工作目標計劃，理順招標程序，實行市場準入管理，劃分招標及監(jiān)督權(quán)限，圍繞服務(wù)生產(chǎn)，方便了小材料應(yīng)急采購，夯實了招投標基礎(chǔ)性工作，逐步規(guī)范了招標檔案資料，建立起招標監(jiān)督體系的長效機制。
　　
　　強化安全環(huán)?！∑桨灿吞锝ㄔO(shè)成效顯著
　　
　　按照油田公司的安排部署積極開展創(chuàng)建“平安油區(qū)”活動，開展春季的專項治理活動。成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，有效地維護油區(qū)平安維穩(wěn)；與各科室及外協(xié)單位層層簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》，對重點單位、重點區(qū)域采取定期檢查和不定期抽查，提高預(yù)防效果；加強安全知識和職工安全技能的培訓(xùn)，上半年對全廠120名采油工進行了安全知識培訓(xùn)，確保上半年無安全事故；加大清潔文明井場建設(shè)力度，堅持好一個建一個，上半年共新建8個，維修50個。同時加強鉆井隊伍的環(huán)保監(jiān)督管理，做到進入井場、離開井場環(huán)保雙驗收；加強石油管護工作，各科室、各單位簽訂《石油管護目標責(zé)任書》，成立以保衛(wèi)科為管護主體，維護油田的平穩(wěn)，保證生產(chǎn)正常運行。
　　
　　加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)
　　
　　子洲采油廠通過積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，與廠屬各支部簽訂目標責(zé)任書，充分調(diào)動了廣大黨員的工作熱情；堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，通過學(xué)習(xí)，中心組織成員人人寫出學(xué)習(xí)心得體會；通過組織黨員和紀檢干部學(xué)習(xí)中紀委六中全會和省紀委十一屆六次全會、集團公司紀檢監(jiān)察工作會議精神等，使黨員和紀檢干部認清形勢；根據(jù)公司要求，結(jié)合新形勢、新任務(wù)，組織了各種文化活動，營造了健康向上的文化氛圍，增強了職工的凝聚力、向心力。
　　2011年下半年的工作中，子洲采油廠堅持貫徹集團公司、油田公司重大決策和部署，繼續(xù)發(fā)揚埋頭苦干、開拓創(chuàng)新的精神，奮發(fā)拼搏、攻堅克難，為全面完成油田公司和上級組織下達的各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保實現(xiàn)全年“滿堂紅”而努力奮