依創(chuàng)新管理模式創(chuàng)行業(yè)一流水準(zhǔn)

　　11月13日至14日，中煤政研會(huì)名譽(yù)會(huì)長馬德慶，會(huì)長田淮俊，副秘書長李演珍一行4人先后深入王村煤礦對(duì)創(chuàng)建全煤系統(tǒng)“學(xué)習(xí)創(chuàng)新品牌礦”進(jìn)行驗(yàn)收，王村煤礦順利通過驗(yàn)收工作。馬德慶、田淮俊等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)王村煤礦的學(xué)習(xí)創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)等工作給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)，并對(duì)王村煤礦今后的工作提出了希望和要求。
　　今年8月9日，剛剛走馬上任的陜西省副省長李金柱到王村礦視察工作，認(rèn)真聽取了王村礦的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。隨后，李金柱副省長在三個(gè)不同的大會(huì)上要求全省學(xué)習(xí)和推廣王村煤礦安全生產(chǎn)管理過程控制的經(jīng)驗(yàn)。
　　安全管理的過程，就是不斷追求和樹立安全理念的過程，從實(shí)踐中提煉理念，用理念推動(dòng)安全管理
　　“安全理念的提出是立足于工作實(shí)際，針對(duì)安全管理過程中不斷出現(xiàn)的新問題，適時(shí)提出不同階段的安全管理理念，形成敬畏生命的安全文化，引領(lǐng)安全管理工作不斷向更新、更高的目標(biāo)邁進(jìn)。”王村煤礦礦長問永忠如是說。
　　2009年，王村煤礦新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立。礦領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為：創(chuàng)新管理模式才能創(chuàng)出一流成績。王村煤礦要想發(fā)展，要想打造全國一流安全高效煤炭企業(yè)，必須要形成自己的安全文化，樹立自己的安全管理品牌。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)煤礦健康發(fā)展、永續(xù)發(fā)展。
　　一時(shí)間，王村煤礦把所有精力都放在了安全管理上。該礦立足工作實(shí)際，一個(gè)階段一個(gè)主題，把安全培訓(xùn)課堂從井上延伸到了井下，一天一題、一班一題，一線職工安全培訓(xùn)到崗位，讓職工知道“該做什么、不該做什么、怎么做、做到哪兒”。王村煤礦把建礦以來發(fā)生的所有工傷事故進(jìn)行了全面統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)井下各類安全隱患、井下各工種容易出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和提煉，總結(jié)出了26條安全隱患和110條嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象。他們發(fā)現(xiàn)，只要不違反這26條隱患和110條“三違”，原煤生產(chǎn)基本上不會(huì)發(fā)生安全事故。由此，“王村煤礦井下現(xiàn)場26條隱患辨識(shí)處置規(guī)定”、“王村煤礦井下26條隱患辨識(shí)處置責(zé)任追究和獎(jiǎng)罰規(guī)定”、“王村煤礦110種嚴(yán)重‘三違’行為辨識(shí)有關(guān)規(guī)定”正式出臺(tái)。這些規(guī)定使各類隱患的辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)更加精確，處置程序更加規(guī)范清晰，實(shí)現(xiàn)了從隱患的檢查匯報(bào)、技術(shù)措施的制定、現(xiàn)場處置整改、督查落實(shí)、全過程責(zé)任缺失的處罰，增強(qiáng)了全員隱患排查責(zé)任意識(shí)，提高了隱患排查治理的實(shí)效性。“安全是抓出來的，安全是管出來的。”作為一條安全理念提煉總結(jié)出來，進(jìn)一步推動(dòng)了全礦的安全管理工作。
　　將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)“零隱患”、　“零三違”，來保證原煤生產(chǎn)“零事故”
　　王村煤礦全員創(chuàng)新的核心就是著力打造本質(zhì)安全型煤礦，他們把由預(yù)防事故前移到預(yù)防隱患，由對(duì)事故責(zé)任的處理前移到對(duì)隱患事故排查與整改處理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
　　“生產(chǎn)環(huán)境中隱患的存在，人的不安全作業(yè)行為是導(dǎo)致各類事故發(fā)生的兩個(gè)決定因素，只有把安全預(yù)防的關(guān)口由事故預(yù)防前移到隱患預(yù)防和行為預(yù)防，責(zé)任追究由對(duì)事故責(zé)任的追究前移到對(duì)隱患責(zé)任和行為責(zé)任的追究，用環(huán)境零隱患、行為零違章來確保安全無事故，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的安全生產(chǎn)!”這是礦長問永忠在安全例會(huì)上提出構(gòu)建王村煤礦安全超前預(yù)防管理體系的基本思路。
　　在王村煤礦，每天早7點(diǎn)都要組織所有單位的正職召開碰頭會(huì)。首先由調(diào)度員通報(bào)上一天的安全情況和存在的安全隱患，安監(jiān)科匯總上一天隱患報(bào)表，對(duì)限期整改的隱患，在會(huì)上逐條落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人和期限。對(duì)于嚴(yán)重的隱患或未按期整改的隱患，進(jìn)行責(zé)任追究；各單位作當(dāng)天的作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中可能遇到的安全問題進(jìn)行分析，預(yù)測到其中的隱形隱患，安排做好超前預(yù)防。
　　安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，必須先為安全。2010年11月，有三個(gè)工作面因工程質(zhì)量未達(dá)到優(yōu)良品違反了26條重大隱患下達(dá)了停產(chǎn)整改命令，有兩名違反110條嚴(yán)重“三違”員工受到了停工15天，并送“三違”門診部進(jìn)行學(xué)習(xí)的處罰。
　　2010年，王村煤礦各類事故較2009年下降了20％以上，在澄合礦業(yè)公司的生產(chǎn)礦井各類安全考核評(píng)比中，都名列第一，被陜煤集團(tuán)公司評(píng)為“安全先進(jìn)煤礦”。
　　把煤礦“五精”管理用到極致，把精細(xì)提升到精準(zhǔn)、精確、精益，實(shí)現(xiàn)礦井管理升級(jí)和人本管理水平提升
　　王村煤礦把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作安全管理預(yù)防工程、民心工程常抓不懈，為標(biāo)準(zhǔn)化工作注入更多新內(nèi)容。凝聚著集體智慧的“王村煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理‘五字六法’”，就是通過對(duì)以往標(biāo)準(zhǔn)化工作的總結(jié)，形成了自己獨(dú)特的管理理論。他們還把煤礦“五精”管理用到了極致，把精細(xì)提升到了精準(zhǔn)、精確、精益，實(shí)現(xiàn)了礦井管理升級(jí)，提升了礦井人本管理水平。
　　在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，對(duì)于責(zé)任心不強(qiáng)和失職干部，亮相讓其丟面子，罰款讓其丟票子，甚至免職讓其丟位子。由于管的嚴(yán)、抓的細(xì)，井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平不斷得到提升，“隊(duì)長示范區(qū)管理法”、“線長負(fù)責(zé)制工作法”、“首末位現(xiàn)場講評(píng)法”等一系列管理方法相繼出臺(tái)，創(chuàng)建出以井下12個(gè)隊(duì)長示范區(qū)、53個(gè)示范配電點(diǎn)為代表的一大批安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程，工作現(xiàn)場全面運(yùn)用定置、編碼、標(biāo)識(shí)、看板四項(xiàng)管理技術(shù)，做到平時(shí)抓、抓平時(shí)、突出動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了井下環(huán)境的安全化、整潔化。
　　2009年5月，集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱周岐在井下看了王村煤礦1 3503工作面后，深有感觸地說，看了王村煤礦的采煤工作面后，我才真正看到了井下工程什么是精品加藝術(shù)。
　　開展全員創(chuàng)新行動(dòng)，鼓勵(lì)職工出“金點(diǎn)子”，讓管理有改進(jìn)，職工都受益
　　創(chuàng)新能力是衡量一個(gè)企業(yè)生命力和競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)，是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的核心價(jià)值。王村煤礦的全員創(chuàng)新，改變了職工的工作思維、工作態(tài)度、工作作風(fēng)。而以礦工的名子來命名創(chuàng)新成果，極大地激發(fā)了職工的崗位創(chuàng)造力，逐步形成了創(chuàng)新文化和眾人文化交相輝映的獨(dú)特的煤礦文化景觀。
　　王村煤礦崗位創(chuàng)新的宗旨是全員參與、全員創(chuàng)新；依靠職工、為了職工。僅2009、2010兩年，由職工參與的崗位創(chuàng)新項(xiàng)目就有214項(xiàng)被認(rèn)定，其中24項(xiàng)在集團(tuán)公司和公司(局)得到推廣和應(yīng)用；全礦命名表彰了132名創(chuàng)新能手、9名創(chuàng)新明星和兩名創(chuàng)新狀元。兩年來，該礦用于創(chuàng)新項(xiàng)目表彰的獎(jiǎng)金累計(jì)達(dá)到135萬余元，所有創(chuàng)新項(xiàng)目都以創(chuàng)新人的名字命名，并編入了《王村煤礦創(chuàng)新成果匯編》一書。創(chuàng)新讓職工名利雙收，嘗到了甜頭。這些創(chuàng)新成果從多個(gè)方面不同層次促進(jìn)了煤礦安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、效益和品質(zhì)的大幅提升。
　　在澄合礦業(yè)公司，管理最嚴(yán)的是王村煤礦，職工收入提高了、生活好了，提高職工的幸福指數(shù)，讓職工更幸福，擺在了礦領(lǐng)導(dǎo)面前。礦黨委書記劉益平說：“年收入8萬元，不等于職工生活就幸福了。緩解職工壓力，讓礦工輕松愉快工作、快樂生活，才是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。王村煤礦實(shí)行了職工帶薪休假制度，鼓勵(lì)職工利用年休假外出旅游。
　　在王村煤礦，只要努力工作、勤奮工作，就會(huì)受到職工的尊重和擁護(hù)。全國勞模張玉和、省勞模曹文科、集團(tuán)公司勞模崔長柱的巨幅畫像在王村礦隨處可見，他們成了名副其實(shí)的礦區(qū)明星。創(chuàng)新能手、創(chuàng)新明星、創(chuàng)新狀元等，只要你在工作中做出了成績，就會(huì)得到全礦干部職工的擁戴。
　　如今的王村煤礦，沿路綠化帶、沿墻文化點(diǎn)，綠地與井架相映，廠房與花園媲美，加上濃郁的企業(yè)文化氛圍，完善的休閑、健身、文化、娛樂設(shè)施，使該礦成為名副其實(shí)的花園式、園林化礦