團結進取 描繪企業發展藍圖

　　今年是“十二五”規劃的開局之年，蟠龍采油廠全力保障“十二五”規劃開好頭，起好步，在油田公司正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀，全面落實油田公司職代會精神，以該廠二屆一次職代會為指導，以注水開發為重點，緊緊圍繞采油廠的總體目標，克服種種困難，有效化解各種矛盾，確保了全廠各項生產經營任務順利完成。
　　開展注水區域研究，強化注水區塊動態分析，取得較好效果
　　今年以來，蟠龍采油廠加大對注水井組的層位對應研究，以單井、區塊為核心，細化開發層系，并結合各種測試監測技術，對注采井進行完善與調整，確保油井多向受效，取得了明顯的效果，全年先后對62口油井進行層位對應，進行補射孔壓裂等措施，累計增油1000噸。同時，對每個區塊的歷年產液量、產油量、注水量、注采比等進行分析的基礎上，對每個注水井進行再分析，進一步深化本質認識、掌握發展規律、提出調整措施，充分挖掘生產潛力，預測今后發展趨勢。
　　狠抓生產組織運行。確保各項工作順利完成
　　年初，該廠以原油生產任務為中心，抓早動快，合理安排部署各項工作。結合去年實際情況，對全年的壓裂、新井投產、新舊井產量按月進行了部署，明確相關單位的責任，提前做好了各項準備工作。通過精心組織，統一調度，將生產任務進行層層分解，落實到大隊、區隊，并嚴格進行排名考核，確保了今年生產指標按計劃運行。5月、11月兩次開展勞動競賽活動，在全廠范圍內掀起大干熱潮。廠領導班子實行分片包干，對油井運行、產量及油井計量工作等情況進行檢查，協調解決各區隊困難，為生產任務的完成提供了有力的保障。成立前山、后山、沙則溝三個區隊作為油井計量示范區，完善計量工作制度，并對抽油工多次進行了大范圍的培訓，使抽油工在業務素質上有了較大提高。
　　強化基礎管理，企業管理工作逐步規范化
　　根據油田公司下達的各項文件精神，該廠結合管理現狀和管理需要，制定了配套實施細則，重新制定招標管理辦法，建立評標專家庫，最大程度地保證了評標的客觀和公正。在突出“經濟指標”的同時，注重綜合管理的考核，設置了一部分軟指標(主觀指標)，從而彌補了數字指標的片面性。與全廠21個單位簽訂了目標責任書，并對目標責任書逐級分解到車間、班組及個人。強化合同的規范化管理透明度，建立了二級合同管理體系。進一步完善“三、四級”核算，全面加強預算管理，成本管理取得較好效果。加快信息化建設的步伐，努力構建數字化油田
　　2011年是油田公司數字化油田建設年，蟠龍采油廠領導高度重視信息化建設，按照油田公司統一要求，對廠機房進行了改造，達到國家B級標準，擴大了網絡覆蓋面，實現區隊網絡化管理。年初，該廠采用油水井數據管理系統，目前前期工作已經順利完成，逐步走向規范化。
　　狠抓安全環保工作，創造良好生產氛圍
　　蟠龍采油廠一直把安全環保工作當做重點工作來抓，開展了以“安全生產、重在落實”等多種形式的安全宣傳教育活動，及時召開2011年度安全環保及動力裝備工作會議，簽訂安全環保目標責任書，層層分解任務，將安全責任到人，堅持新工入廠培訓教育，杜絕無證上崗等違規現象。在安全管理上堅持兩手抓：一手抓內部檢查，一手抓外部管理，加大安全檢查力度，將安全隱患消滅在萌芽狀態。成立了環境保護領導小組，實行環境保護“一把手”負責制，嚴格監督外協隊伍作業現場環保落實情況，最大限度地減少污染現象發生。
　　“十二五”規劃既是新的挑戰又是新的機遇，蟠采人滿懷信心，他們將大膽創新發展思路，敢創敢干，克服萬難，以過硬的工作作風，嚴明的工作紀律，優秀的職工隊伍，全廠上下團結一心，扎實苦干，為蟠龍采油廠美好的明天而努力奮