興茂集團黨旗紅 科學發展譜新篇

　　陜西興茂侏羅紀煤業煤電(集團)有限公司簡稱興茂集團，創建于1998年，注冊資金21.58億元，現有員工8718名，是一家集煤、焦、電、化、硅鐵、金屬鎂、金融、商貿、房地產、農業綜合開發為一體的新型民營企業。公司旗下現有27個子公司，集團黨委下設1個黨總支、19個黨支部，現有黨員253名。2010年，公司實現總產值30.41億元，上繳稅費4.03億元，是榆林市十強企業、陜西省十佳創新企業。
　　興茂集團公司堅持“黨建助推、科學發展、文化鑄魂、強基固本”的理念，初步建立起以黨委為主導、以基層為主體、以黨員為基礎的企業黨建工作格局，為企業健康發展提供了有力保證。同時，高度重視非公企業黨組織建設，為企業發展提供堅強的思想組織保證。
　　黨建引領創業　激發企業活力
　　近年來，隨著國家煤炭資源政策的逐步調整，煤炭市場前景一路看好，價格飆升，興茂集團搶抓機遇，積極爭取資源開發，不斷擴大生產規模，在短短幾年內，完成了資本的原始積累。
　　隨著產業觸角的延伸和資本的迅速擴張，單一以原煤生產為主的資源型產品、粗放型管理模式的缺陷逐漸暴露出來，產業結構不合理、持續發展無后勁、等問題和矛盾日益凸顯，成為企業發展的瓶頸。
　　在此關頭，興茂集團公司的主要負責人高乃則和黨忠認為，企業之所以能夠快速發展，得益于黨和政府的支持，因此，要解決困難和問題，還是要靠黨和政府。2005年初，集團董事會綜合分析形勢，借鑒其他非公有制企業的成功經驗，決定成立黨支部，開展黨建工作。
　　黨組織成立后，一方面組織公司決策層到東南沿海地區學習考察非公有制企業先進的管理理念，另一方面組織全體員工開展大討論，尋找問題的癥結所在，統一了思想，確立了企業的發展方向。通過黨組織的建立和黨建工作的有效開展，公司上下黨的意識普遍增強，廣大員工干事創業的熱情迅速激發，做興茂人、鑄興茂魂、強興茂業成為興茂集團的企業精神，企業走上了黨建引領、同心創業的發展新路。
　　黨建助推發展　實施四大工程
　　興茂集團公司黨建工作重點實施了四大工程：
　　一是實施“旗幟工程”。興茂集團為適應企業的發展，不斷加強黨的基層組織建設和深化黨建工作，同時，健全了工、青、婦等各類群團組織。隨著企業的發展壯大，興茂集團的黨組織建設迅速發展壯大，到現在有黨員253名，2008年由支部發展為總支，2009年由總支升格為黨委，下設1個黨總支、19個黨支部，黨組織和黨員隊伍力量不斷增強。興茂集團黨組織開展“黨員先鋒崗”、“我為公司獻一計”、“立足崗位比貢獻，提升能力爭先進”、“先進班組流動紅旗競賽”等形式多樣的活動，黨員的骨干作用和帶頭作用成為一面旗幟。
　　二是實施人才強基工程。深入開展“雙培雙推四有”活動，把企業73名優秀人才培養成黨員，把86名黨員培養成優秀人才；把38名優秀黨員推薦進入黨總支、支委班子，把56名黨委、總支、支部班子成員推薦到企業各級領導崗位；讓“黨員有歸屬、溝通有渠道、干事有平臺、困難有幫助”，極大地調動了廣大員工的入黨積極性，集團黨委2010年至今共培養入黨積極分子103名；今年吸納預備黨員73名；黨員轉正11名。
　　集團公司始終堅持“黨建育才人才興企”的理念，先后投入3200多萬元用于人才培養。在全國范圍內選聘優秀管理人才和技術人才50多名；對430名新員工進行入職培訓；和西北大學等四所知名院校、科研機構進行合作，培訓企業后備專業人才637名；選送280多名企業新員工到對口企業進行實習培訓；2011年在“211”“985”名牌院校招聘本科、碩士人才24名，為企業儲備人才。在北京設立培訓中心，聘請國內知名院校專家教授講課，60多名企業中高層領導得到了學習深造，企業的核心競爭力和黨組織凝聚力不斷提升。
　　三是實施文化鑄魂工程。以打造“百年興茂”為目標，把黨建工程拓展深化為文化鑄魂工程，以建設學習型企業、創新型企業為目標，以內部刊物《興茂》和知識競賽、演講比賽、文藝演出等活動為載體，啟動實施了夯實安全基礎管理的安全文化，注重“以人為本”的管理文化，營造進取有為的素質文化，塑造高品位的形象文化，打造積極向上的精神文化等一系列以黨建為主導的文化工程，為企業發展壯大營造了良好的文化氛圍。
　　四是實施企業改制工程。由民營企業向現代企業轉型的關鍵時期，集團黨委積極參與決策，組織、指導實施企業改制工程，緊緊圍繞“改產權、改結構、改體制、改機制”為重點的改制思路，通過兩年多的改制，制定了196個、23萬字的企業管理制度，完善了公司法人治理結構，現代企業制度初步建立起來。同時，公司積極開展創先爭優活動，取得了階段性成果，公司黨委先后代表府谷縣、榆林市在全市、全省非公有制黨組織創先爭優經驗交流會上做了經驗介紹，集團黨委榮獲全國“雙強百佳”黨組織稱號。
　　彰顯社會責任　提升企業形象
　　積極承擔企業社會責任，塑造新時期民營企業良好形象。公司黨委引導企業樹立“發展企業要依靠社會，企業發展要回報社會”的理念，大力支持公益事業。在黨建工作的引領和促動下，公司上下形成了“致富思源，回報社會”的共識。 　 近年來，興茂人累計為各項社會公益事業、慈善事業捐資6.5億余元，其中為教育、衛生等公益事業捐資3.57億元；為扶貧濟困及慈善事業捐款2900萬元；為農業綜合開發、扶貧開發、新農村建設捐資2.54億元。興茂人的善舉贏得了社會各界的好評和群眾的贊譽，成為企業的無形資產，為企業的發展提供了和諧的外部環境。
　　切實發揮企業黨組織作用，推動企業創新轉型。立足于企業創新轉型的要求，興茂集團公司黨委充分發揮在貫徹落實黨的路線、方針、政策方面的政治優勢和組織優勢，推動集團董事會確立了“資源深度轉化、產業循環配套，打造高端低碳產業體系，實現興茂轉型升級”的發展新戰略，以資源型經濟為主導的興茂集團走上了新型工業化的二次創業道路。
　　黨委積極參與決策，與時俱進，調整發展戰略，即：堅定不移地實施“人才戰略、品牌戰略、市場戰略、科技戰略、資本戰略、管理戰略”六大戰略。堅持黨建助推，文化鑄魂；適度多元，適當緊縮，企業轉型，產業升級；走新型工業化道路，立足煤、延伸煤、超越煤，煤、焦、冶、電、化、金融、房地產、農業開發、商貿服務，主業做精，產業做大，企業做強，事業做久，優勢互補，風險轉化，循環利用，科學發展。
　　目前，興茂集團公司正在建設幾個重點項目：①投資近60億元建設“3052”大化肥和“6020”蘭炭電石項目；②完成投資10億元改擴建金萬通鎂業循環經濟項目，已于2010年全部建成并投產；③計劃投資10億多元，建設高莊則新農村及現代農業園區，目前，已投入3.2億元，到2015年全部建成；④煤礦整合方面，興茂集團公司準備3年投資30多億，全面完成煤炭資源整合；⑤計劃兩年開發房地產32.6萬平方米，總投資8.36億元。
　　這幾個重點項目總投資約122億元，2011年投資約45億元。項目全部建成后，集團公司可實現工業總產值100多億元，創稅16億元，為社會提供2萬多個就業崗位。初步形成以煤炭為基礎產業、煤化工為主導產業、金屬鎂為品牌產業，金融、房地產、農業、商貿、服務等為輔助產業的產業集群。　近年來，興茂集團公司董事長高乃則和黨委書記、總經理黨忠獲得各項榮譽150多項。集團公司榮獲國家AAA級重質量守信用企業、陜西省十佳創新型企業、榆林市貢獻財政總額“百強企業”，興茂集團黨委被中組部確定為全省準一的非公有制經濟黨建工作聯系單位，榮獲“全市、全省、全國先進基層黨組織”、“雙強百佳黨組織”等多項榮譽。2010年10月，董事長高乃則榮獲：第三屆中國消除貧困獎——特別貢獻獎，2010年11月，董事長高乃則再次當選：“第四屆中國扶貧開發協會”副會長，2011年1月榮膺：“中國愛心企業家”。2010年12月，黨委書記、總經理黨忠被評為“2010年度第四屆中國民營企業十大新聞人物”、“陜西十大最具影響力誠信人物”等多項榮譽。得到了社會各界的廣泛關注和高度認可，受到《人民日報》、《陜西日報》、《人民畫報》等多家權威媒體機構的多次報