王興 縱情向前

　　7年
　　“7年前，你與現(xiàn)在最大的不同是什么？”
　　“老了7歲。”王興答。
　　2003年的12月25日，美國特拉華大學(xué)校園內(nèi)，依然綠樹成蔭。那一天，王興做了一個重要決定，結(jié)束他在美國的求學(xué)生涯，回國創(chuàng)業(yè)。從收拾行李的那一刻起，這個25歲的青年開始了他跌宕起伏的人生。
　　那一年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是山頭林立，新浪、搜狐和網(wǎng)易，三大門戶地位穩(wěn)固；騰訊也走在盈利的坦途上。年初，陳天橋的盛大以不到兩成的股份融到了孫正義的4000萬美金，馬云的淘寶在3月份創(chuàng)立。
　　性格決定命運，對王興來說，亦是如此。以他過往的經(jīng)歷來看，他是一個非常善于做決定的人，每一次，都踩到了點上。
　　第一次，2005年初瞄準了大學(xué)生群體做SNS校內(nèi)網(wǎng)。幾個月前，扎克伯格剛在哈佛大學(xué)宿舍里做出了Facebook。校內(nèi)在2006年成為最大的中文社交網(wǎng)絡(luò)，但用戶越多消耗越大，王興融不到錢，最后選擇以200萬美金賣給了陳一舟。
　　第二次，2007年5月推出微博客飯否。僅半年前，Twitter剛在美國誕生。到2009年7月，飯否成為國內(nèi)獨占鰲頭的微博，但因為政府管制遭強行關(guān)閉。飯否被停了505天，在這個過程中，新浪的微博風(fēng)光亮相……
　　第三次，2007年11月推出海內(nèi)網(wǎng)，把社交網(wǎng)絡(luò)從學(xué)生向白領(lǐng)群體擴展。幾個月后，開心網(wǎng)面世。定位類似的開心網(wǎng)憑借社交+游戲的產(chǎn)品理念一飛沖天，海內(nèi)不是對手，只勉強維持IT/媒體的狹小用戶群。2009年7月，海內(nèi)受到飯否服務(wù)器的牽連也被關(guān)閉，自此隱匿于江湖。
　　為什么每次總能踩到點上？王興如此認為：那些奇才異類之所以成功甚至神奇，他們得感謝命運的眷顧。
　　這是一本叫《異類》的書蘊涵的觀點，《異類》是《紐約客》專欄作家馬爾科姆?格拉德威爾2009年出版的分析成功人士的書。例如，書中列舉的比爾?蓋茨、史蒂夫?喬布斯和比爾?喬伊都出生在1955年，他們后來分別成為微軟、蘋果和Sun公司的創(chuàng)始人。
　　格拉德威爾說，1975年是公認的個人電腦里程碑式的發(fā)展年份，如果你大學(xué)已經(jīng)畢業(yè)多年，那么你不會對大約售價為400美元一臺的電腦感興趣；如果你只是一名小學(xué)生，那么你只會望洋興嘆，因為只有20歲左右的年輕dwqud3+OiHeWp61JuRrnaA==人才有可能成為這場個人電腦革命的中堅力量。
　　時勢造英雄，回到中國互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)環(huán)境，王興缺少那么一點點運氣。資深媒體人陳苓峰分析指出，最可能葬送一個創(chuàng)業(yè)公司的3個原因：錢、產(chǎn)品、政策，都被王興結(jié)結(jié)實實地撞上了，頭破血流。而這3個原因都或直接或間接地與一個事實相關(guān)：今天的中國互聯(lián)網(wǎng)是大公司和大勢力的天下，白手起家的創(chuàng)業(yè)者勢單力薄。
　　一個同行曾非常贊許地說，王興是個不張揚的高素質(zhì)人才，在國外或許他很早就成功了。在中國搞互聯(lián)網(wǎng)，并不能僅僅依靠技術(shù)，很多時候，人脈、手腕和政治敏銳都是決定性的因素。技術(shù)牛人王興沒有成為互聯(lián)網(wǎng)大佬，也許本身就是中國特色。
　　博弈
　　當然，硬幣不止是一面，另外一面是什么?王興出發(fā)，出發(fā)，再出發(fā)……時隔7年。
　　坐在記者對面的王興，身上的一些特質(zhì)依然明顯，比如工科院校畢業(yè)的技術(shù)男身上的“簡單純粹”，不擅長講故事，喜歡思考。
　　瀏覽完王興在飯否上幾年來寫的微博客，就會發(fā)現(xiàn)，他絮叨而真誠，一些類似的問題也有了答案。比如，再出發(fā)的動力源是什么？在每次遭遇挫折的時候，他如何調(diào)整自己再出發(fā)？也有媒體人稱王興為“打不死的小強”。
　　通過王興2007年的兩則微博客，也許能找到答案。
　　“如果，幾年前的我是未被降服又無所適從的孫悟空，今天的我，已經(jīng)成了沒有72般變化，只剩一念執(zhí)著的唐僧。唐僧沒本事，大家都這么看。面對81難，他哭過，哀求過，但從沒說過一次：‘我們不取經(jīng)了，大家散伙吧’。”
　　“小時候，我不知道勇敢和堅持有多么難得，所以我看《西游記》沒有什么感覺。”
　　當然，對王興來說，在整個過程中，他也在逐步完善自己。王興的熟人談及對他的印象，無一例外，都說他聰明，而且學(xué)習(xí)能力很強。從這兩個細節(jié)里，都能看出王興的特質(zhì)。
　　王興上高中時，因為熱愛籃球，便找來一本專門講NBA成功投籃手如何投籃的書，仔細讀了一遍，并按照上面的技術(shù)細節(jié)去訓(xùn)練自己，最后顯著提高了投籃的命中率。
　　對于王興來說，聰明也是一枚硬幣的兩面。“實際上還是跟人溝通缺乏耐心，尤其在溝通當中，我希望我跟他講一個事情，他能很快就明白，而不是需要我反反復(fù)復(fù)說，這是我在努力改變自己的地方。”王興告訴記者。
　　當然，王興這種改變的努力有其范圍，比如只對他的團隊、他的投資者。更多時候，他其實還是那個我行我素、意氣風(fēng)發(fā)的王興，他不去討好任何人。
　　例如有次節(jié)目主持人問他，能對其他想在團購行業(yè)創(chuàng)業(yè)的朋友分享這些經(jīng)驗嗎？一般創(chuàng)業(yè)者會比較誠懇地說一兩點，不想說的也會委婉地敷衍過去，但王興馬上說，“我為什么要給競爭對手做培訓(xùn)呢？”
　　還有一個細節(jié)是王興寫在飯否上的，“五一”節(jié)剛過完，“一個記者在聊完宏觀的電子商務(wù)和美團網(wǎng)之后，問起我本人的消費習(xí)慣，我回答：‘其實我購物并不多。看到我身上這件襯衫了嗎？它有13年的歷史’。于是她就不繼續(xù)問了。”
　　這就是王興的風(fēng)格，外界喜歡也好，不喜歡也罷。在拉手網(wǎng)的CEO吳波看來，王興是一個特別聰明的人，但太聰明了。
　　在這7年，王興完成了自我的成長。在做飯否的過程中，王興曾如此寫道，“當然，據(jù)說讀書的一種境界是從薄讀到厚，再從厚讀到薄。對利益的重視程度大概也有一個從輕到重，再從重到輕的過程。我認為絕大多數(shù)都還在第一個階段，包括正在學(xué)習(xí)商業(yè)邏輯的我。”
　　再次出發(fā)
　　王興曾經(jīng)說過，傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)好比登山，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好比沖浪。山總在那里，你總有機會。但是浪是一個接著一個，錯過了這波浪，就永遠沒機會了。
　　因此，2010年3月4日，王興再次出手，美團網(wǎng)正式上線。這個網(wǎng)站被業(yè)界公認為內(nèi)地首批真正意義上的團購網(wǎng)站先行者。這一次，王興依然踩準了點，很快，演變?yōu)榘賵F大戰(zhàn)，而后是千團大戰(zhàn)。
　　美團上線6個月后，紅杉資本給了王興千萬美元級別的投資。在一年后，美團公布了自己的成績單，全年實現(xiàn)總銷售額2.3億元。不過，在4年前，紅杉資本卻對王興投過一次否決票。
　　那是2005年12月，紅杉資本找到剛創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)不到10天的王興去談投資的事情。創(chuàng)立于1972年的紅杉資本曾經(jīng)投資過蘋果電腦、甲骨文、雅虎和Google。
　　王興跟紅杉的人談過幾次。第一次，王興和伙伴們把商業(yè)計劃書落在了出租車上，只好在等待的間隙現(xiàn)場手寫一份兩頁紙的簡介。第二次，他以往操作爛熟的Linux系統(tǒng)卻總連不上投影儀。最后，紅杉資本選擇了王興校內(nèi)網(wǎng)的競爭對手——占座網(wǎng)。
　　不過，對于王興來說，往后看的意義不大。近來人人網(wǎng)上市，這個自己創(chuàng)辦的公司在別人手中上市，王興表現(xiàn)得很淡然：“有些人總是念念不忘自己失去了什么，而忘記自己得到了什么。我不是那種人。我對生活充滿了好奇和激情，‘縱情向前’才是我的態(tài)度。”
　　1997年中秋，還是清華大學(xué)新生的王興在活動中向老生們問了這樣一個問題：“你們認為人生的意義是什么？”這令在場的同學(xué)大跌眼鏡。
　　而在去年年會上，王興跟所有同事說，回首幾年，現(xiàn)在我最關(guān)注的已不是我們做的事情能不能改變世界，足不足以影響中國，而是要確信我們的努力至少能改變我們大家的生活，我覺得我對大家有責(zé)任，這也是我對自己的一個要求。