王靜 山在

　　2009年10月30日，作為自然股東的王靜身家一舉過億——她和丈夫盛發強創辦的北京探路者戶外用品股份有限公司（以下簡稱“探路者”）成為首批在創業板上市的28家公司之一，家族財富一度飆升至16億元。
　　隔年5月22日，她成功從南坡登頂珠穆朗瑪峰，成為第一位從南坡登頂珠峰的中國內地女性。
　　兩者都不是一帆風順。
　　28家首批在創業板上市的公司股價從未停止過劇烈波動。在首日的瘋狂暴漲后，持續大跌，二十多萬散戶被套其中，套牢資金高達三百多億元。
　　《數字商業時代》曾對226位投資者進行過調查統計：完全不了解創業板公司情況的比例高達20%，非常了解的還不到7%。
　　這28家企業在由“家企業”突然變成“公眾公司”時，顯露出人才和管理上的不足，以及同外界溝通時的稚嫩與懵懂。甚至有上市公司董秘對媒體說：“你們應該報道我們想說的事情，不該盯著我們不愿糾纏的事情去報道。”
　　上市后如何發展，很多時候只能是企業自己摸索。前方到底是鮮花、掌聲還是萬丈深淵，沒有人知道。
　　2010年，代理商與探路者反目，狀告探路者招股過程中涉嫌以虛假陳述，幫助自己通過證監會發審委的IPO資格審查。
　　探路者董事會隨即發布澄清說明：公司與絕大多數加盟商建立了長期的友好合作關系，并將持續推進這種關系的深入，個別加盟商因為業務不能與公司保持同步增長、多品牌經營、貨款逾期信貸不還等原因，公司考慮將其列入擬淘汰加盟商名單，這是公司加盟商遴選淘汰機制的重要組成部分。
　　應對完訴訟風波，探路者繼續“去家族化”的內部改革。上市兩年，公司股價同比上漲超過30%。
　　從南坡登頂珠峰必經臭名昭著的孔布冰川，至今已有上百人在此丟掉了性命。那里不光有巨大的冰裂縫，還有冰塔和冰崩，海拔8600米附近還有一條長約半公里的冰雪山脊，陡峭而又堅硬，幾乎沒有把握的支點。為紀念新西蘭登山家埃德蒙?希拉里而命名的“希拉里臺階”更是讓許多登山者失足喪生。
　　此行發起人之一的王石感慨：“王靜在下面看著不行，一到登頂時就跟打了雞血似的。”2011年5月26日，王靜又成功登頂洛子峰。4年里，她5次登頂海拔8000米以上的山峰，并在南北極駐扎過，挑戰了冰雪、極寒、缺氧、雪崩等極端環境。
　　她說自己不是職業登山家，也不能算是成功的企業家。在戶外，她只是喜歡探險的不安分的人。在公司，她只是兼任研發中心產品技術指導的董事。更多的時候，她是一個有了兩個孩子的母親。
　　探路北京
　　來到廣西北海，盛發強還是一名青澀小伙，王靜見到他的感覺是：“非常誠懇、踏實，一輩子靠得住的男人。”這個“靠得住”的男人從中南工業大學測繪專業畢業后，并不安于在鐵道部第一勘測設計院，圍著大山搞測量，一心想著自己創業。
　　據報道，1993年，盛發強來到當時經濟形勢火熱的北海，在一家小型的印刷廠當推銷員，之后開了一家小印刷公司。在一次“全國專利新產品博覽會”上，他和王靜看到了一款新式的折疊休閑帳篷。對方出價20萬元，盛發強最終用1萬元買下了這個專利。1995年，盛發強注冊了北海天惠旅游用品有限公司，投入十多萬元，生產了1000頂帳篷，起名“天樂”。
　　1998年，兩人把公司搬到北京，并將“天樂”改名為“探路者”。“我們當時想過是叫‘探索者’還是‘探路者’，最后覺得還是后者更貼近產品，”王靜說。
　　來到北京香山邊上租住的庫房，兩人傻眼了——完全不像介紹的那樣，十幾個泥巴糊墻的庫房冷清清排在那，周圍什么也沒有。“暖氣也沒通，當時是12月底，已經很冷了。我記得暖氣裝起來的那天正好在下雪。”裝電燈，粉刷墻，挖廁所，鋪水泥路面，一切都需要自己打理。“我老公特別強調說一定要挖一個帶沖水馬桶的廁所，最后實現了。”
　　“創業的時候非常艱苦，但很開心，我們還能在院子里打乒乓球，踢毽子。”盛發強后來竟然接下了一個可口可樂公司的單子，“對方想讓我們設計能在沙灘上當作換衣間的帳篷，金額很大。”王靜從小喜歡美術，她提了個點子：干脆設計成可樂罐子，外面印上大大的可口可樂的標志。由于訂單太大，以探路者當時的廠房規格根本容納不下，便又委托加工，通宵加班。一個月的時間，幾千頂可樂罐帳篷送到了客戶那里。
　　“對方看到了我們的開發能力和前瞻性，理念上合拍，就選擇了‘培養’我們，”王靜認為這是探路者最初的產品研發過程——讓可樂罐變帳篷。
　　后來，王靜發現北京還有其他的戶外用品公司，里面不單賣帳篷，還有衣鞋，頭盔、冰鎬、背包、睡袋、防潮墊……王靜那個時候才知道戶外探險需要用到這么多東西。
　　探路者初期只是單純地做產品，搬離香山時，王靜和丈夫已經探到了明確的路——做品牌。“當時的戶外用品生產技術多是從歐洲、美國引進來的，許多驢友都不認可國內的品牌。”
　　去年，一家國際知名戶外品牌公司代表到探路者談合作事宜，他參觀了研發室，聽了十年規劃，最后說：“你們這么先進的研發室和美妙的十年規劃，很可能將來就會把我們收購了。”王靜知道這只是個玩笑，“我當時有一個感觸，中國的企業也可以做到很好，甚至是世界頂級的。”
　　在公司3層的墻壁上，張揚地貼著“近年產品重大質量事故匯總”，從2007年至今，更換、召回無一遺漏。王靜總結：“只要認真掃描一下我們曾經犯過的錯誤，你會發現：記住歷史，我們將沒有錯誤可以再犯。”
　　2007年，王靜登頂第一座8000米雪山卓奧友峰時，萬科董事長王石也是隊友。王石被團隊中唯一的女性震住了，并答應客串探路者的代言人。
　　他在博客里寫下這么一段：在頂峰，我驚訝地發現，隊伍唯一的女性隊員竟先我之前到達。“王總，能給我照張像嗎？”“好，你摘下氧氣面罩，否則看不見你是誰。”說心里話，很驚訝，小王能隨隊伍一起登頂，而且是第一個登頂。頑強的女性！人啊，不做最后的努力，怎能發現和發揮你的潛能呢？
　　“我們請王石代言基于他是一個著名登山家、代表一種攀登精神出發的。”王靜注意到王石在登山時從不停步，速度不快，一直就那么穩健地走，“他有一種堅韌不拔的精神，不僅在登山方面，還在做企業方面。”
　　2009年11月6日，探路者舉行成功登陸創業板暨簽約中國南北極考察隊獨家專用產品答謝晚宴。王靜一身黑色休閑商務套裝，對兩個女兒的任性始終報以微笑。她既沒有接受采訪，也沒有作為公司高管上臺亮相，甚至當主持人介紹她的時候，她正微笑著把站在椅子上淘氣的女兒勸下來。
　　帶著孩子的王靜，并不在乎公開場合的身份，這正是盛發強所追求的：“在家我聽她的，她是孩子母親；在公司她聽我的，我是董事長。經營一個企業和維護一個家庭都需要付出，需要強烈的責任心。”
　　登頂雪山
　　從珠峰下來后，王靜經常被問及“你是否從小就有這樣的夢想”，她回答：“沒有。小時候山溝溝里長大，哪里知道什么珠峰啊。”后來，對于“為什么登山”，她愿意引用英國探險家喬治?馬洛里的回答，“因為山在那里”，她補充，“山不過來，我就過去。”
　　在王靜的辦公室，一身艷紅的連體羽絨服和雪山靴、護目鏡、安全繩等放在一個大柜子里，這些都是王靜每年要用到的裝備。書柜里擺放著一些形狀奇異的石頭：珠穆朗瑪、乞力馬扎羅、希夏邦馬、羅布杰、北極……這是她從世界各地搜集來的。
　　天蒙蒙亮，低溫、缺氧、寒風，一隊人一腳深一腳淺地在海拔8000米的地方艱難挪動，隊伍以一定的順序魚貫而行，在浩瀚的雪山群中像歸穴的工蟻。吸氧、邁步，吸氧、邁步。不斷咒罵這該死的天氣，想著以后再也不來這鬼地方了……登頂后，王靜發現自己竟然是中方隊員里第一個登頂的，外國隊員叫她“中國的女夏爾巴”。王靜樂了，這是第一次有人這樣叫她。
　　
　　剛進山時王靜表現得很強勢，“不能輸給男隊員”。適應性拉練結束，在大本營王靜測得的血氧含量只有42，相當于低至死亡狀態的臨界點。
　　考驗不僅僅在身體層面，更重要的是心理層面。
　　同在尼泊爾境內的珠峰南坡大本營和道拉吉里大本營相隔很近，道拉吉里出事的時候，王靜第一時間知道了機長遇難的消息。李斌是王靜攀登卓奧友峰時的親密戰友，這次登山前還跟王靜約定，從珠峰下來帶她看看飛機的駕駛艙。王靜開始抽泣，一個人躲進帳篷里大哭。
　　王石見到情緒低落、眼睛紅腫的王靜，馬上知道怎么回事了：“過兩天就要沖頂了，你這種狀態怎么能上，不要拿自己的生命開玩笑！”
　　第二天，王靜撿石塊，向道拉吉里峰的方向擺了一個瑪尼堆。
　　身邊的朋友遇難了，就在離自己幾十公里外的一座山峰，“等待我的會是一個什么樣的結果？還要不要繼續？”盡管之前王靜已經成功登頂3座8000米以上雪山，但這一次遭遇的困難是前所未有的，不是因為登的是世界最高峰，而是近在咫尺的噩耗。
　　2007年9月，在登頂卓奧友峰后下撤時，王靜遭遇雪崩。現在回想起來，當時生死也就一線之間。2號營地往下是一個100米長的冰壁，壁面幾乎垂直，王靜在冰壁上的小平臺等待新加坡隊員通過，可是他們的兩名女隊員下撤也遇到了困難，折騰了近兩小時才下去。這個時候天氣越來越不好，風越來越猛。就在王靜開始下降，還吊在幾乎垂直的冰壁上時，意外發生了——雪崩！
　　一條幾乎是直瀉而下的白色雪龍，呼嘯著從上面俯沖下來，還裹著一頂帳篷。出于本能反應，王靜立刻埋下頭，身子往冰壁上靠。“死神就這樣和我擦肩而過，周圍白茫茫的一片，大風掃著雪花，什么都看不見，只知道我還吊在繩子上，轉頭看旁邊的協作旦達也不見了，迷茫，緊張，恐懼……”王靜在日記里這樣描敘她當時的感受。
　　人還吊在近百米高的冰壁上，危險還沒有過去，必須馬上下降。可是遇到了麻煩，繩子紋絲不動，8字環掛不上。王靜用盡了殘存的所有力量，想盡了各種辦法，甚至用牙齒咬住繩子往上拉，依然拉不上來，一松手就又彈了回去。最后只好掛上主鎖，沒有其他任何的保護往下降。
　　死亡，是每一個探險者都無法回避的問題。在茫茫的雪山之中，稀薄的空氣、陡峭的崖壁、極寒的天氣、突然而至的暴風雪，甚至是一瞬間的幻覺都有可能帶來致命的危險。
　　正是在這樣的環境里，王靜學會了對生命的思考。“一個加速器，讓人在短暫的時間里就明白很多做企業無法理解到的人生大意義”，這也是同樣身為登山愛好者的黃怒波的感受。
　　4000米以上，通透的光線讓思考也隨之透徹。她說：“無法否認，登山運動始終與死亡聯系在一起。進入雪山，就像是與命運之神的賭博，在背上厚厚行囊的那刻，你無法預料途中的生死。死亡會以各種各樣的形式與你遭遇，有時候很恐懼，有時候卻很美妙，甚至充滿誘惑。而能夠擺脫死亡、贏得生命的，唯有理性和內心的冷靜。”
　　采訪當天，王靜讓助理為記者沏上茶，“昨天有位投資人過來，要喝礦泉水，我只能很抱歉地告訴他，我們沒有瓶裝礦泉水。”公司的一面墻壁上寫著10條“探路者環保公約”，其中第一條就是“自帶飲水杯，減少紙杯等一次性茶餐具使用”。
　　“我為什么到后面那么著迷戶外探險，也許跟我的工作有關——兩者都充滿了創造力。”王靜經常自己動手設計下一個目的地要用到的裝備。工匠、裁縫、鞋匠，王靜在極端環境下經常轉換角色，回來后便對產品稍加改進。
　　在產品設計方面的研發投入，為探路者贏得了國內最具專業性、權威性的工業設計專業大獎 “中國創新設計紅星獎”。獲獎的分別是：“據比60升背囊”，靈感來自于中國神話人物據比，其Quick-Trck快速調節背負系統很出彩；“乾亨男士速干T恤”，國內首創在針織T恤上運用全無縫工藝；“亞穆納海灣徒步鞋”，靈感來源于海灣的蜿蜒，在保護腳趾、腳踝及減震方面效果明顯。
　　王靜坦言，王石對自己影響很大。2007年第一次登雪山時，王靜就觀察王石了：“堅持，不停。他不是團隊里最優秀的，但是他為了那個大目標，不停腳，也許你是最優秀，是體力最好的，但你走著就是聊天，蹲著就吃點，喝點、他不這樣。包括穿越納米比亞沙漠那一次，到最后所有人都沒有水了，只有他的水壺還沉沉的。”
　　登頂洛子峰途中，王靜見到數年前就凍僵了的登山者，“許多人付出了生命的代價還是停不下攀登的腳步”，有人登頂成功并返回了自己的家，有人在這里走完了最后的行程。“在實現夢想的過程中，不管是成功還是失敗，只要百分百努力就夠了，”王靜說。
　　成為上市公司，好像一個人從山下沖到了半山腰，風景截然不同。頂峰還在云霧遮罩的上方，方向更加明確，目標也更加具體。上市為王靜與盛發強帶來了個人財富和公司資金的急遽增加，同時也帶來不得不面對的“登頂”前的種種問題。
　　從成功的“創業家”走到真正的“企業家”，這條路還很漫長。