奢侈化生存國酒盈利模式必經三課

　　伴隨中國成為全球第二大奢侈品消費大國的步伐，茅臺等中國高端白酒一腳邁入奢侈品殿堂，在洋酒巨頭全方位的圍擊中，搶占白酒市場的品牌制高點、創新運營模式。這背后，不僅是對中國5500億元白酒市場的堅守，也是對高檔白酒市場話語權的爭奪，更是對拉動中低端品牌和其他品種酒銷售的謀算。當中國高端白酒品牌開始脫離普通消費品的身量，以奢侈品的身份續戰江湖，無疑將改寫游戲規則，并推動白酒行業進入跨歷史的產業升級階段。可以預計，高端白酒市場的競爭，不僅是企業規模、經營管理的比拼，也不僅是品牌營銷等多方面軟實力的較量，更是品牌帶動下創新商業模式的競賽。在學會“講故事”的本領之后，與“大而全”的模式相比，羅斯柴爾德家族借助拉菲的金字招牌，在葡萄酒領域打造品牌梯隊的“小而精”模式，對中國的高端白酒企業而言更具可操作性。
　　
　　2010年，全球洋酒巨頭帝亞吉歐（Diageo）再度增持全興集團4%的股權，將對全興集團的股份增至53%，進一步控股水井坊只等法律批復。而早在2006年，帝亞吉歐就以5.17億元的價格收購了水井坊母公司全興集團43%的股份。此后，多家外資巨頭將中國品牌白酒收入囊中。2007年，世界第一大奢侈品集團路易威登－酩軒（LVMH）出手劍南春；2008年，高盛以財務投資