多元

　　不專注未必不賺錢，但要打造世界品牌，必須專注。放眼國際，無關聯多元化已成歷史，當越來越多公司專注某一業務時，不專注的公司再想保持成功就越來越難了。因此，為中國企業家所熱衷的多元化，是一個巨大的定時炸彈，其一旦爆炸，留在廢墟上的將是很多當今光彩照人的明星企業的殘骸遺骨。
　　
　　管理大師大前研一認為“專注是賺錢唯一的途徑”，中國的企業則可以說是反其道而行之。《新財富》2010年5月號的封面文章《人人都是“土”財主》揭示的中國企業千軍萬馬殺入房地產業的現象，可以說是一個真實寫照；500個“土財主”上榜，也是對他這一結論的最大嘲諷。尚處在經濟高速發展階段的中國，獲取暴利的機會太多，誘惑太大，像李嘉誠、王永慶這樣的“教父”級巨富，無不是多元化成功的榜樣，多元化似乎成了被實踐檢驗過的中國企業經營之真理。一位老總曾經挺牛氣地反問我：“我做什么都賺錢，你說我多元化錯在哪里？”
　　那么，多元化的“賺錢”與專注的“賺錢”有什么不同？我的