解構編輯\\書店\\讀者的三角關系

　　有什么樣的書店，就有什么樣的編輯。這句話似乎應該反過來說，有什么樣的編輯就有什么樣的書店。很明顯，編輯是書籍的核心制造者，是生產鏈的一端，而書店是銷售鏈的一端。書店賣什么書，取決于編輯生產什么樣的書，但逆向思維會發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象，書店賣的書，也在間接啟迪編輯該做什么樣的書。因為編輯總是會逛書店，總是會從琳瑯滿目的書中發(fā)現(xiàn)自己的選題方向和目標讀者。
　　于是，我們先來探討一下包括民營書店在內的一切書店和編輯的關系。
　　很少有書店不賣暢銷書的吧。走進大書店，放在最顯眼位置的是近期的火暴暢銷書，碼成堆，擺出好看的花式。一般小一點的書店，也會用各種方式突顯暢銷書，以吸引眼球。這就給編輯傳達出一個信息——好賣的書總是能得到最佳位置的待遇，反過來，擺在最佳位置的書一般也比其他位置的書能得到更多讀者的目光和選擇機會。所以，做暢銷書幾乎說是每個立志有番作為的編輯的夢想。而這些暢銷書要么是名人寫的，要么是突然爆紅的書，或是經得起時間檢驗的經典著作，再而就是，跟風出來的作品。對一般編輯而言，沒有名人資源，沒有優(yōu)勢做經典讀物，也沒有那么好的運氣策劃出一部突然爆紅的書（因為市場太難預測了，而風險相對較大），只有跟風出版比較好把握。
　　編輯的創(chuàng)造力與思考，也許就在跟風中一點點流逝掉了。為什么不做新人的書？不做有學術價值的書？不做非名人但本身作品好的書？這要去問書店了。因為書店可能不會賣這類沒有“賣相”的書，即使進了書，也會擺在一個冷冷清清的角落，吸引的目光自然就少。可是，書店也有委屈了，全國上百家出版社一年出那么多種書，該選誰？總要選好的，選能賣的，而且肯定要把好賣的、能賣的書放在顯著位置，市場經濟，優(yōu)勝劣汰。這就成為出版的死循環(huán)了。
　　那么，問題的根結在哪？
　　就在于書店傳達的信息對編輯產生的影響太大了，它左右編輯的判斷，甚至造就編輯的做書理念和策劃方向，進而越來越多的編輯都爭著做暢銷書，做暢銷題材的作品。越多的編輯做這類暢銷題材的書，給書店傳遞的信息就越強烈，那就是——只有這類書好賣。
　　問題回到最初：編輯、書店、讀者，這個三角關系應該怎樣解構？
　　首先，編輯負有最大的責任。原因如下：
　　編輯做什么書，書店才能賣什么書。編輯是書籍產生的源頭。有個比喻，編輯就好比廚師，書店是餐館，讀者是享受美食的顧客。廚師做出什么，餐館才能賣什么，顧客才能吃什么。而反過來，餐館老板的經營理念，會給予廚師以影響，廚師在理念的指導下做出的飯菜，又會直接影響顧客的口味。既然編輯是源頭，那么編輯就負有引導和提升讀者閱讀品味的責任，讀者的閱讀品位提高了，也會對書店這個零售終端本身提出更高的要求。
　　其次，書店老板負有選書的責任。原因如下：
　　書店老板有什么樣的品位，書店就有什么樣的圖書。正像前面所說，全國上百家出版社一年出版幾十萬種圖書，書店老板怎樣選擇？筆者在做調查后發(fā)現(xiàn)，像新華文軒這種大型民營書店，基本都是滿足各個年齡、各種背景、各種層次的需求。就是說，像個大型超市，顧客要什么，就提供什么，沒有找不到，只有想不到。但是也有一些書店，因為老板獨特的經營理念而做出了自己的特色。像位于成都商業(yè)街路口的“求知書屋”，老板不是什么書暢銷賣什么，而是有自己欣賞和選擇的品味。店里中間的大桌子上，都是社科方面的經典和優(yōu)秀書籍，其他三面墻的書架上也是藝術、歷史、文學、宗教、健康、經濟等各類優(yōu)秀圖書。如果說編輯負有引導和提升讀者閱讀品位的責任，那么可以說，書店老板就負有延伸這一功能的責任。
　　再次，讀者要有分辨書的能力。只有平時在一點一滴的積累中增長學識、提高修養(yǎng)，才能提高分辨書的能力。而廣泛的閱讀，又可以增長知識，提高品位。要不怎么有一句話說：腹有詩書氣自華呢。
　　如果每個編輯都能形成正確的做書理念，以使讀者受益為目標，做出真正的好書，那么，編輯、書店、讀者就是三贏了。
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