出版大變

　　由出版大國走向出版強國，需作多方面的努力，其中重要一環(huán)，是認真推行品牌戰(zhàn)略，大力創(chuàng)建出版品牌。大而不強，是一種虛胖，缺乏實在力量。在愈來愈激烈的國內(nèi)外競爭中，按一些經(jīng)濟學家對大而不強企業(yè)的評說，是“長此以往，遲早要垮”。因此，大一定要努力走向強。
　　大，一般指數(shù)量的多；強，一般指質(zhì)量的高。時下出版業(yè)的競爭，早已越過數(shù)量的競爭進入質(zhì)量的競爭，而質(zhì)量的競爭，集中表現(xiàn)為品牌的競爭。品牌，就是上“品”之牌，是商品的保質(zhì)卡和信譽卡。誰擁有品牌，誰就擁有知名度和信譽度，誰就擁有讀者和市場，誰就擁有影響力和生命力。誰的品牌愈多，誰就愈強。
　　就歷史和現(xiàn)實來看，出版品牌有幾個層次：一是產(chǎn)品品牌。一本書、一套書或一類書，如《辭?！贰妒f個為什么》等。二是企業(yè)品牌。如商務、三聯(lián)等。這些企業(yè)品牌的形成，依賴于連續(xù)生產(chǎn)有品牌的產(chǎn)品，而一旦有了企業(yè)整體品牌，就能保證出版社在市場競爭中具有比較穩(wěn)定的優(yōu)勢。三是集團品牌。近些年來，國際出版業(yè)經(jīng)過兼并組合，形成了一些大的出版集團，如貝塔斯曼、湯姆遜、培生等，它們在不同程度上都具有品牌的影響力。我國出版業(yè)近年在“造大船”活動中，也先后組建了27家出版集團，雖然也有發(fā)展較好的，但總體說來，目前都還需加強品牌影響力。四是活動品牌。突出的如法蘭克福書展，其影響廣泛地波及世界各地。五是地區(qū)品牌。主要是一些大城市。這樣的城市聚集眾多有影響的出版機構(gòu)，不斷推出有影響的品牌產(chǎn)品，成為世界或區(qū)域的出版中心，如倫敦、紐約、東京等。上海曾是中國的現(xiàn)代出版中心，如今則下降為“重鎮(zhèn)”。中國出版的發(fā)展，近些年來呈均衡發(fā)展狀，各省市群雄紛起，“重鎮(zhèn)”增多，而“中心”卻沒有有效地形成，因而地區(qū)品牌影響力也不大。六是人才品牌。作為知識產(chǎn)業(yè)的出版業(yè)，其資源是人的智力和智慧。出版品牌的創(chuàng)立，關(guān)鍵是發(fā)掘與聚集優(yōu)秀人力資源。考察過去上海出版品牌的產(chǎn)生，多與名編輯、名出版家聯(lián)在一起，像商務印書館與張元濟、三聯(lián)書店與鄒韜奮，以及《小說月報》與沈雁冰、《中學生》與葉圣陶等。當我國出版業(yè)在上述諸方面都有了一批響當當?shù)钠放?，不僅在國內(nèi)，而且在國際上，都具有影響力和競爭力，在擁有高知名度的同時，伴以高市場的占有率，則可以視為我們由出版大國走向出版強國的標志。
　　營造品牌要拒絕急功近利，因為它不可能一蹴而就，而是有個艱苦的孕育過程。歷史上的品牌書，多是“十年磨一劍”的結(jié)果。像《中國新文學大系》《十萬個為什么》等有影響的叢書，則是從上世紀五六十年代乃至三四十年代就開始“磨”的。而且，品牌形成后，也不可能一勞永逸。《辭?！吩诮夥徘耙咽瞧放?，這些年來多次認真修訂，方使它與時俱進，生命長青，永葆品牌之光?！缎氯A字典》《現(xiàn)代漢語詞典》等，也是在精益求精的不斷修訂錘煉中，延續(xù)其品牌的生命力。針對當今出書多而濫的情況，很有必要強調(diào)“寧可少些，但要好些”，少點浮躁，耐住寂寞，以“十年磨一劍”的精神，多“磨”出一些“以一當十”的富有生命力的品牌書。出版工作是文化工作，出版人應牢記文化的根本使命不是賺錢，而是傳承社會文明，為全面建設和諧的文明社會提供思想保證、精神動力、智力支持和文化環(huán)境，對出版業(yè)來說，更有著積累文化的責任。出版人應當多抓有質(zhì)量有價值有生命力的能成為品牌的出版物，以期成為“保留節(jié)目”留給后人，不宜熱衷去做那些現(xiàn)炒現(xiàn)賣的“短命書”。
　　品牌營造需要揚長避短。出版的每個門類，都可以出品牌，但就一個特定的出版機構(gòu)來說，不宜四面出擊，亂抓一陣。我國出版社多有專業(yè)分工，本有利于發(fā)揚各自的專業(yè)優(yōu)勢，精心打造各自的特色品牌，可惜這種專業(yè)分工近年被任意打破，一些出版社避長揚短，熱衷在自己不熟悉的領(lǐng)域“跟風”，出了許多粗劣的書，敗壞了出版聲譽。實際上，一個出版社要成為品牌社，往往需要在自己的專業(yè)分工范圍內(nèi)，深耕細作，以一系列優(yōu)秀特色圖書，建立自己的信譽。商務印書館這一老的品牌，正是依靠它的長期的大量的優(yōu)秀工具書、學術(shù)書而形成的。離開自己的專業(yè)優(yōu)勢，隨波逐流式地東一榔頭，西一棒頭，也許可能出一二本好書，但不可能形成品牌。牛津大學出版社為了集中精力出好自己最擅長的學術(shù)著作，停止了原本銷路不錯的詩集出版。培生出版集團為了專心從事教育出版，賣掉了與這一專業(yè)不相干的產(chǎn)業(yè)，這些值得我們借鑒。我國現(xiàn)在的出版集團多是綜合性的，無所不包，也似乎無所不能，同質(zhì)化又十分突出，這對要多多創(chuàng)造個性化極強的優(yōu)秀出版物來說，利乎?害乎?
　　近些年出版業(yè)“造大船”，形成多個出版集團，規(guī)模是做“大”了，但是，做“大”，不是把多個小舢板聯(lián)成一個有規(guī)模的“大船”就可，關(guān)鍵是要造出一個強大的發(fā)動機，能帶領(lǐng)“大船”乘風破浪。這個“發(fā)動機”，包括體制機制的創(chuàng)新，生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，資源的科學配置，同時也包括品牌戰(zhàn)略的有效實施。如果這些方面不盡人意，也就意味著“大船”缺少強大的“發(fā)動機”，這樣的“大船”就反而不如“小船”機動靈活。因此，大一定要走向強。要強，就一定要重視質(zhì)量和特色，多多營造有影響力、競爭力和生命力的品牌。
　　綜如上述，出版的“大船”，不論是大社，還是大國，都要高高升起品牌的旗幟，擁有自己獨特的金字招牌，方能駛?cè)氤霭嫖幕Ｑ蟮膹娛⒔?/p>