一場沒有硝煙的“戰爭”聚焦盛大云中書城

　　4月11日，盛大文學云中書城媒體見面會在北京舉行。盛大文學CEO侯小強宣布云中書城店中店平臺正式上線，該平臺是面向各出版機構和各文學網站的全新開放平臺。這是國內首次將傳統的店中店概念引入到數字出版行業中來。
　　云中書城的正式上線來勢洶洶，讓2011年上半年相對平靜的數字出版瞬間刮起大風，面對盛大文學的大舉進攻，眾多數字出版公司紛紛在隨后的半個月推出了各種應對產品，4月21日方正阿帕比推出云出版服務平臺。記者從中國出版集團了解到，該集團的中國數字出版網（大佳網）一期將于5月29日在哈爾濱書博會期間正式發布，主要將提供內容發布與管理、出版社專區、原創出版、內容檢索和微博等功能。該集團數字出版負責人表示，他們將隨后推出二期、三期工程，逐步完善大佳網并強化各項功能。而民營公司磨鐵文化也從今年1月起重點打造數字出版平臺。截至記者發稿時，該計劃已進入到設計開發階段，據該平臺（北京磨鐵數盟信息技術有限公司）相關負責人介紹，該計劃將重點開發互動平臺、社區閱讀，希望走出一條嶄新的數字出版道路，給其他出版同仁以參考！
　　近兩年，盛大文學一直是出版界的話題焦點，而此次推出的云中書城，被侯小強稱之為一場戰役，作為這場“戰爭”的點火者，侯小強在各種場合一直強調著他的數字出版觀：數字出版比想象中來得速度快，這是所有人都不能懷疑的。侯小強表示，數字出版對傳統出版社來說到底是什么？他認為它既是機遇又是挑戰。為什么是機遇呢，因為現在大家是平等的，站在一條起跑線上，誰跑得快，那他面臨的機會就多，所以它是一個機遇；當然對于很多出版社來說，也是一種挑戰，為什么說是挑戰，因為大家覺得原來我們是做傳統出版的，突然來了一個做數字出版的，會不會搶了我們的飯碗，有這種擔心很正常。所以說，數字出版對傳統出版社來說，是最重要的一次機遇和挑戰。而傳統出版社要抓住這個機遇，越早越好。事實已經無數次地證明，抓住機遇越早越好。抓住這個機遇，去做這個轉型，并不意味著非要自己去成立一個實體去做數字出版。事實上，國外數字出版已經非常先進了，但也沒有任何一家大的出版集團，自己做一個平臺，自己去拓展渠道，國內也沒有。從國際上的經驗來看，目前沒有一家出版公司數字轉型是通過自己做一個平臺而成功。
　　其實盛大文學云中書城計劃醞釀已久。早在今年2月，盛大文學在上海宣布其運營平臺云中書城正式從盛大電子書官方網站中獨立出來自主運營時，已向業內表明盡快上線內容商管理平臺，即店中店。“店中店”模式是云中書城此次打造的重點，侯小強在接受本刊記者采訪時這樣表態，現今數字出版是機遇，傳統出版社要抓住機遇，但又不能自己做，必須要找一個合作伙伴。但是要選擇一個什么樣的合作伙伴呢？他提出四條要求：第一，合作模式一定要清晰。就如云中書城的店中店模式。出版社在云中書城開店，自己上傳自有品牌，然后利潤分成，這就是一個很清晰的模式。第二，合作的渠道要多元化。比如說現在出版社跟一家渠道運營商合作，但實際上渠道是多元的。云中書城有六大渠道——海外、移動互聯網硬件終端、PC上的閱讀器、智能手機、iPad、電視。比如只和中移動合作，那中聯通、中電信、iPad怎么辦？第三，合作方的技術一定要強大。做數字出版平臺絕對不是像以前的某些公司把版式改一改就叫數字出版，這是對數字出版最膚淺的理解。大家都知道，云計算是目前互聯網的熱點，將內容存儲在一個可靠的平臺上，從管理，到推送，到分發，這需要強有力的技術支持，這也是為什么Kindle、亞馬遜成功的原因。這需要強大的技術力量的支撐。第四，合作方的營銷要跟得上。營銷需要全方位的營銷，這要看合作方的營銷方式、營銷手段、營銷資源是不是足夠。舉個例子，有人會擔心，把出版社的產品接入云中書城之后，云中書城有那么多內容，幾百萬部書，怎么能保證眾多出版社的書能夠在最顯眼的位置做推薦呢？很多人都會擔心。現在云中書城有著獨特的營銷手段，比如說，現在這個智能推薦，還有用戶匹配，這些東西也要有算法。比如看過這本書的人，還會看什么書，你上網買過一本書，接下來會推送給你什么書，這個不是隨隨便便靠幾個編輯能完成的。盛大文學現在有一支專業的編輯隊伍，但是更多的人是做非數字出版的，就是做技術，有一個技術力量專門給你做匹配，做用戶分析，做智能推薦，這些不是一般平臺能具備的。第五，看合作伙伴有沒有數字出版的經驗。有的合作伙伴有技術，但是沒有經驗，這樣也不行。而盛大文學是有這個經驗的。盛大文學從做“榕樹下”開始，到2003年“起點”模式轉型，到2008年盛大文學成立，再到2010年和中國移動合作，現在中國移動電子書的將近50%以上的份額由盛大文學創造。
　　侯小強對云中書城寄予厚望，他認為這是一次頭腦風暴，他需要廣大的出版從業者從頭腦上，從目標上，從觀念上，全部做一個轉型。而這個轉型，合則兩利，不合這個機制就建立不起來，中國的數字出版最終就不能完成了。而對于這一場“戰爭”，他甚至這樣表態，要求盛大文學的所有人都理解云中書城、宣傳云中書城、推廣云中書城、同時拓展云中書城，吸引出版社。他要求盛大文學的所有員工都加入到這場戰役中。
　　中國互聯網絡信息中心（CNNIC）3月底剛剛發布的《第27次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2010年年底，我國網民規模達到4.57億人，互聯網普及率攀升至34.3%。截至2010年12月，網絡文學使用率為42.6%，用戶規模達1.95億，較2009年底增長19.9%，是互聯網娛樂類應用中，用戶滲透率唯一增長的應用。
　　該報告顯示，互聯網的迅速普及降低了文學寫作和發表的門檻，讓大眾獲得了更多參與文學創作和閱讀的機會，從而帶動了網絡文學的繁榮。更多傳統文學作家借助互聯網發表和傳播作品；傳統文學獎項把網絡文學納入評選；線下出版社與文學網站積極合作出版書籍；網絡文學改編的電影電視劇熱播。網絡文學在創作主體、流通渠道、用戶參與等方面的影響力不斷增強，并有力推動了網絡文學用戶規模的增長。
　　從2010年盛大文學的大舉并購至今，對于盛大文學壟斷網絡文學市場資源一事，一直就有不少的爭議和質疑，尤其是最敏感的網絡文學定價權問題。曾有出版業內人士在接受采訪時就表示：“如果大部分資源全都掌握在盛大文學手中，其未來就掌握了在線閱讀的定價權和收費模式話語權，這對廣大消費者和原創作者來講都不是一個好的結果。”而此次云中書城的強勢上線，業內的反響是看似平靜的海上暗潮洶涌，當記者把“壟斷”這一敏感問題拋給侯小強時，他回答道：“壟斷對也不對。從份額和經驗來講，我們盛大文學確實有這個支配的地位。但也不對，因為中國的數字出版絕大部分都被盜版所吞噬了。現在從國外來看，大家都愿意和蘋果、亞馬遜合作，能說他們不是壟斷的嗎？我們考慮問題并不說是不是壟斷，而在于它能給我帶來什么。如果說害怕壟斷而不和我們合作，我覺得這是不對的。因為害怕別人壟斷，而拒絕合作，最終導致了自己利益的喪失。還有一點就是我們的合作是公開的，談得來就合作，談不來就‘離婚’嘛。不能因為壟斷或者不壟斷，而放棄我們的利益。而對于價格，我們的店中店模式是讓出版社自己定價，這樣就解決了他們關于價格的擔心！”
　　記者了解到，云中書城和店中店的關系是云中書城提供數據分析、營銷支持、開店指南。對于有經驗的出版方來說，云中書城主要做的是后臺技術支持和營銷支持，而對于沒有經驗的出版社，云中書城會有專門的人員幫助運作。侯小強在發布會上承諾說：“出版社在店中店把自己的版權書通過上傳工具上傳到云中書城，等于有自己的店，我們分發到手機上、電視上等，幫助銷售，分成方式就看我們的合作協議。沒有人的我們出人，沒有經驗的我們培訓，沒有錢的我們來借給你錢，需要什么，我們給你提供什么。對于云中書城需要投入多少就投入多少……”
　　盡管有這樣的表態，但是當記者把同樣的問題問及出版社是否會與云中書城合作時，國內某出版社的副總編輯就給出了這樣的回答：“先看看……”，他進一步解釋說，這樣的模式是很新鮮，但是他們希望看到的是一個成功的案例，例如某某出版社已經成功獲益多少；希望看到初步的成果，例如某些圖書得到云中書城的推薦一舉成功，等等。對于數字出版，很多傳統出版社目前仍處于觀望和嘗試狀態，想一下子改變這一現狀，需要接受的時間和過程。
　　侯小強稱之為一場戰役的此次云中書城的上線，很快就得到了“回應”：4月21日，方正阿帕比推出了“云出版服務平臺”。方正表示，阿帕比“云出版服務平臺”是以阿帕比核心技術為基礎、面向出版商和渠道商推出的在線數字出版綜合服務平臺。方正阿帕比總經理赫思佳在接受媒體專訪時表示，全球數字出版現有的兩種盈利模式（代理制、批發制）均有弊端。方正阿帕比將推與這兩種不同的新盈利模式“合作伙伴模式”，赫思佳直言，該模式出版社會給渠道商給出市場價和銷售最低限價，渠道商有權利定價，方正阿帕比“云出版”服務平臺作為技術提供商根據最終的出版物銷售價格靠基礎技術服務分成。赫思佳表示，數字出版B2C時機已經到來。他坦言過去8年，方正阿帕比都在做B2B數字圖書館業務，未來將會把更多精力放在B2C方面。不過，赫思佳強調，方正阿帕比推云出版定位是技術服務提供商，不會涉足內容生產，也不直接會面向讀者服務。
　　中國出版集團長期對數字出版重點投入，并已經經營多年，已經推出大佳網和大佳閱讀器等相關產品。中國出版集團數字出版傳媒公司行政總監祁蘭柱介紹道，大佳網雖然將以中國出版集團的相關出版資源為主，但將在隨后的運營中和國內各出版集團深入合作，將把網站打造成前臺風格統一的頁面，而后臺則放開給各個出版集團獨立運營的全新合作模式。大佳網將與新浪微博合作，運用全新的營銷方式進行推廣。