對民營書業(yè)的思考

　　民營書業(yè)在我國是朝陽產(chǎn)業(yè)，又是新生兒，屈指一算也就幾十年的工夫。經(jīng)過幾十年的摸爬滾打，民營書業(yè)創(chuàng)出了一條適合自己的路子。
　　2003年，出版發(fā)行市場開放，一改過去二渠道小打小鬧的出版、發(fā)行路徑，民營書業(yè)開始進入自己的市場軌道。2004年，我國對外兌現(xiàn)WTO出版市場開放的相關條款，民營批發(fā)市場隨之加入大開放的格局，全國批發(fā)許可向民間開放，打破了新華書店一統(tǒng)天下的銷售局面。從這幾年的運作來看，民營書業(yè)的圖書銷售碼洋剛開始也就4000萬-5000萬元的成績，可隨著資本的不斷介入、行業(yè)的整合，許多集團公司掛牌營業(yè)，規(guī)模發(fā)展奇快，似乎一夜間過億元的公司遍地都是，無論是圖書出版，還是圖書銷售都占有一定的市場，取得了可喜的成績。但是好景不長，民營書業(yè)被無情的市場擠的連連關門，不由使筆者想到民營書業(yè)存在的缺撼和不足。
　　我們處在一個不斷改革進取的時代，邁向新聞出版強國是必由之路。我們面對的是萬花筒般的變化，有人困惑，有人不滿，有人歡呼。但不管變化如何，變革的大潮已不可逆轉，世界局勢節(jié)奏的加快，使我國的新聞出版業(yè)不斷地濃縮，無論是民營書業(yè)還是國有書業(yè)都是在活動領域中不斷地擴大。對民營書業(yè)從事者來說是挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)意味著壓力，也是機會，迎接挑戰(zhàn)，就必須具有這一行業(yè)的時代意識。民營書業(yè)從事者，不僅應當認識到民營書業(yè)是國家新聞出版產(chǎn)業(yè)的一部分，更重要的是，自國家圖書批發(fā)市場放開以后，民營書業(yè)的權益得到了保障，可以在市場經(jīng)濟運行中公正、公平地叱咤風云，可以和有著70多年歷史的新華書店老字號比擬高低。
　　然而反思一下，經(jīng)過這幾年，有多少資源被丟棄，除網(wǎng)絡出版、電子出版、數(shù)字出版的影響外，民營書業(yè)自身把多少無形的讀者資源浪費掉了。讀者是發(fā)展民營書業(yè)最寶貴的資源，具有多重開發(fā)的價值，從中不但能開發(fā)新鮮的綠色市場，還能再次開發(fā)出民營書業(yè)更高的市場。由于多種原因，民營書業(yè)對讀者資源僅僅滿足于淺薄的層次中，對讀者資源的利用停留在銷售層面上，在一定程度上造成讀者資源的踐踏，只重視圖書銷售的利潤，卻忽視了民營書業(yè)自身最終的發(fā)展。
　　民營書業(yè)的價值不僅體現(xiàn)在圖書銷售的利潤中，更重要地體現(xiàn)在銷售達到一定的市場程度后所產(chǎn)生的諸多商機。也就是說，讀者資源具有多樣性。當民營書業(yè)運作達到一定程度時，讀者資源就由單一轉為多樣性，讀者既是民營出版物的閱讀者，又在購買中實現(xiàn)了民營書業(yè)的利潤，同時又能成為宣傳者，所以，讀者成為當今民營書業(yè)開發(fā)市場資源的基礎。
　　新聞出版總署公布的《關于深化出版發(fā)行體制改革工作實施方案》明確表示，國家鼓勵出版發(fā)行公司和發(fā)行集團公司相互持股，同時鼓勵非公有資本以多種形式進入政策許可的領域。例如，有的出版社推出面向農(nóng)村的大型實用科學技術叢書，改變了傳統(tǒng)的出版思路，利用這種套書品種多、實用性和可讀性強、發(fā)行量大的優(yōu)勢，吸引企業(yè)加盟，從而給企業(yè)發(fā)展帶來利潤，同時起到了共同發(fā)展的作用。
　　讀者的意識、情趣等都發(fā)生著變化，人們的生活節(jié)奏也在不斷改變，民營書業(yè)應不斷擴大自己的視野，以物色合作伙伴，同他們一起合作，提升自身形象。從資本輸出、技術輸出轉向品牌輸出，是世界經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，民營書業(yè)也是如此。以圖書品牌搶占市場制高點，擴大圖書市場，是現(xiàn)有民營書業(yè)競爭的核心。將圖書出版品牌作為寶貴的無形資產(chǎn)，能產(chǎn)生出取之不盡的多重效益，萬不可跟風追蹤。一時間，只要市場上有一家銷售好的，隨即就有仿造者，極少數(shù)人甚至見利忘義，背離市場規(guī)則，遠離讀者的方向，同一題材內(nèi)容完全相同的版本就有幾十種、幾百種，誰家抓上誰家出，換湯不換藥，換皮不換瓤，鋪天蓋地，最后變成市場上個體廢舊書攤的廉價品。我們不能只看到一些備受稱譽的好作品，同時也應看到市場中出現(xiàn)的相當數(shù)量質(zhì)量平庸的作品，表面看一幅精美的圖，細看正文粗制濫造的問題嚴重。
　　目前出版市場上，還是存在部分圖書定價偏高的問題。一冊中小學生教輔讀物定價在幾十元，甚至成套的在幾百元，讀者誰人問津，誰人承受。做大做強的目的，就是希望能利用民營書業(yè)的運作實力來增強為讀者服務的能力，我們定位為民營書業(yè)，就是要以書業(yè)為主，不能什么錢能賺就賺什么錢，這樣利益熏黑了，與社會主義市場格格不入，也就偏離了我們的主業(yè)。我們不僅是經(jīng)營市場的營銷者，也是操縱民營書業(yè)向前發(fā)展的擔當者，更是民族文化的傳播者。