傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型發(fā)展之路

　　自上世紀(jì)90年代后，互聯(lián)網(wǎng)迅速普及，各類數(shù)字經(jīng)濟(jì)不斷涌現(xiàn)，“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”也隨之產(chǎn)生，大規(guī)模、個(gè)性化信息服務(wù)逐步成熟，信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)日益升級(jí)。
　　
　　傳統(tǒng)出版業(yè)向信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)不可擋
　　
　　為了適應(yīng)現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，并增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，大型出版集團(tuán)紛紛進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過在資本市場(chǎng)上的運(yùn)作逐步向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)集中，其結(jié)果便是一批跨行業(yè)多元經(jīng)營(yíng)的大型集團(tuán)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)字內(nèi)容提供和在線信息服務(wù)為主的高度專業(yè)化的出版與信息服務(wù)集團(tuán)。例如培生集團(tuán)在上世紀(jì)90年代中后期先后賣出了在蠟像館、拉薩德銀行、西班牙主題公園的股份和在英國(guó)第五頻道及B衛(wèi)視的部分股份，隨后收購(gòu)了艾迪生·維斯理出版公司、哈珀·柯林斯出版公司(教育出版部分)和西蒙&舒斯特出版公司（教育出版部分），并與原旗下朗文出版公司進(jìn)行了合并與重組。2007年培生再次從勵(lì)德·愛思維爾集團(tuán)購(gòu)并了哈考特教育公司英國(guó)中小學(xué)業(yè)務(wù)，從而使其成為了全世界最大的教育出版集團(tuán)。湯姆森公司則出售了湯姆森學(xué)習(xí)集團(tuán)，并購(gòu)路透集團(tuán)，形成湯姆森-路透集團(tuán)，將業(yè)務(wù)集中于財(cái)經(jīng)、法律和科學(xué)等專業(yè)信息服務(wù)。約翰·威利則購(gòu)并布萊克威爾，強(qiáng)化了其在科學(xué)、技術(shù)、醫(yī)學(xué)（STM）出版領(lǐng)域的地位。勵(lì)德集團(tuán)也出售了哈考特教育，而收購(gòu)了為保險(xiǎn)業(yè)提供數(shù)據(jù)和分析服務(wù)的ChoicePoint公司，全面轉(zhuǎn)向信息服務(wù)。出版業(yè)的這些購(gòu)并活動(dòng)代表了一種聚焦化商業(yè)戰(zhàn)略，其目的就是借助各類新型的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品和在線信息服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)出版商向現(xiàn)代信息服務(wù)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　傳統(tǒng)出版業(yè)向現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型不僅表現(xiàn)在信息產(chǎn)品形式上，還表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念上。首先，生產(chǎn)對(duì)象從以著者為中心的出版物轉(zhuǎn)變成了以讀者為中心的數(shù)字內(nèi)容。傳統(tǒng)的出版業(yè)務(wù)以著者及其作品為中心開展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，難于滿足讀者的個(gè)性化內(nèi)容需求。在把出版物轉(zhuǎn)變成結(jié)構(gòu)化的內(nèi)容后，就可以發(fā)揮用戶的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的大規(guī)模個(gè)性化定制。其次，生產(chǎn)對(duì)象的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致業(yè)務(wù)重心從零散的內(nèi)容生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到了規(guī)模化資源集成，只有內(nèi)容成規(guī)模化、海量化、多媒體化，才能支撐信息服務(wù)業(yè)務(wù)，滿足用戶的個(gè)性化需求，所以以數(shù)據(jù)庫為中心進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容資源的集成，為用戶提供全方位的信息服務(wù)成為出版業(yè)新的經(jīng)營(yíng)理念。最后，隨著“海量數(shù)據(jù)庫+在線服務(wù)平臺(tái)”商業(yè)模式的發(fā)展和成熟，出版商實(shí)現(xiàn)了一次出版向復(fù)合出版以及持續(xù)性信息服務(wù)的轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變不僅加大了用戶鎖定力度，也提高了出版商的核心競(jìng)爭(zhēng)力與利潤(rùn)水平，在新興的數(shù)字內(nèi)容市場(chǎng)中站穩(wěn)了腳跟。
　　
　　云計(jì)算是傳統(tǒng)出版業(yè)創(chuàng)新發(fā)展必然之選
　　
　　自Google提出云計(jì)算概念以來，云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分迅速。2010年10月，國(guó)家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于做好云計(jì)算服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展試點(diǎn)示范工作的通知》，意味著我國(guó)已經(jīng)將云計(jì)算服務(wù)看做戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。
　　基于云計(jì)算的服務(wù)模式包括三種：軟件即服務(wù)（SAAS）、平臺(tái)即服務(wù)（PAAS）以及設(shè)施即服務(wù)（IAAS）。目前，在出版?zhèn)髅筋I(lǐng)域PAAS業(yè)務(wù)發(fā)展較為迅速。2011年3月，亞馬遜推出了云音樂服務(wù)Cloud Player，用戶可以通過亞馬遜購(gòu)買音樂并將其儲(chǔ)存在亞馬遜的服務(wù)器上，通過電腦或者Android智能手機(jī)播放。5月，Google推出云音樂服務(wù)MusicBeta，也允許用戶將音樂存儲(chǔ)在其云網(wǎng)絡(luò)上，然后通過瀏覽器或Android設(shè)備訪問。緊隨亞馬遜和Google之后，蘋果、惠普、百度、盛大、A8、巨鯨網(wǎng)等機(jī)構(gòu)的音樂云服務(wù)也都蓄勢(shì)待發(fā)。
　　云計(jì)算在出版?zhèn)髅綐I(yè)的應(yīng)用促使“云出版”和“云媒體”成為業(yè)界前沿課題。2010年11月，中國(guó)傳媒大學(xué)與中科院計(jì)算所聯(lián)合建立了“云計(jì)算聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，探索“媒體云”的建設(shè)方法和發(fā)展路徑。2011年1月，在第24屆北京圖書訂貨會(huì)上，方正阿帕比推出國(guó)內(nèi)首個(gè)“云出版服務(wù)平臺(tái)”系統(tǒng)。
　　“云計(jì)算”是傳統(tǒng)的出版業(yè)向現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變的必然之選。隨著出版機(jī)構(gòu)的數(shù)字業(yè)務(wù)發(fā)展，多媒體內(nèi)容將會(huì)快速增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)流量也會(huì)急劇膨脹，加工、處理、轉(zhuǎn)換、存儲(chǔ)、分發(fā)和傳播這些數(shù)字資源的壓力日益增大。與此同時(shí)，對(duì)超大規(guī)模用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、挖掘和推薦的智能性處理需求也伴隨著數(shù)字內(nèi)容電子商務(wù)的興起而日益迫切，這些都必須依賴于強(qiáng)大的計(jì)算資源和可靠的數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)做支撐。然而，昂貴的IT設(shè)備和無底洞式的后期維護(hù)給眾多弱小的出版機(jī)構(gòu)帶來了巨大的財(cái)務(wù)壓力，而技術(shù)和人才的短板也使得出版機(jī)構(gòu)開展新型的信息服務(wù)業(yè)務(wù)困難重重。
　　云計(jì)算為中小型出版機(jī)構(gòu)快速開展信息服務(wù)業(yè)務(wù)提供了便利。云計(jì)算服務(wù)強(qiáng)大的伸縮性和可靠性可以保證網(wǎng)絡(luò)出版業(yè)務(wù)的可擴(kuò)展性和穩(wěn)定性，這對(duì)于中國(guó)眾多相對(duì)弱小的中小型出版機(jī)構(gòu)快速數(shù)字出版轉(zhuǎn)型和開展網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)提供了良機(jī)。面對(duì)節(jié)能減排和資源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)需求，中國(guó)出版業(yè)，特別是中小型出版機(jī)構(gòu)必須改變已往獨(dú)立投資、封閉使用的IT運(yùn)營(yíng)策略，借助云計(jì)算實(shí)現(xiàn)資源共享和新業(yè)務(wù)低成本運(yùn)行。
　　（作者系武漢大學(xué)信息管理學(xué)院數(shù)字人文研究中心副教授）