王春鳴:
提倡從文學閱讀進化到文化閱讀
華東師范大學傳媒學院的王春鳴在《編輯學刊》撰文說:很多兒童閱讀推廣人正在為凈化、提純兒童圖書市場做努力,他們的意義不容置疑,但是,正如我們所看到的那樣,他們崇尚的,是兒童文學的閱讀。出版社一般都把童書定位在兒童文學和教輔兩大塊。然而,就像成為成年人只是兒童成長過程中的一部分,文學的閱讀也只是童書的一部分。尤其在這樣一個浮躁的時代,了解文化對一個孩子來說是十分重要的。
兒童閱讀在本質上是一種生活方式,這種生活方式對兒童的全面發展有重要的影響。一個孩子的“文化體系”首先是在讀書生活中建立起來的,僅僅靠文學的閱讀不能塑造一個孩子的完整人格和培養全面審美的能力。然而在目前鋪天蓋地的童書中,好的文化類童書并不多。科學加文學不足以構成一個完整的文化閱讀體系,哲學、社會學的很多東西,也可以非常兒童化地呈現出來。這一點暗示我們其實在童書市場中還有值得開挖的空間。出版社和市場,還可以培養一些關注兒童文化成長環境的作家。
通過艱難一點的閱讀,傳統一點的閱讀,培養兒童對文字本身的領悟,幫助他們養成文化品位,可以成為一種可貴的做法。
陳昕:
中國電子書產業鏈糾結何在?
《文匯讀書周報》發表了上海世紀出版集團總裁陳昕在“中國電子書產業分析報告會”上作的主題報告,其中陳昕指出:數字出版離不開內容,但它是通過技術創新來創造一種內容傳播的新的商業模式。隨著技術的升級和競爭的加劇,移動閱讀終端的主要用途為閱讀和知識搜索,不僅是閱讀,更多的是一種知識的搜索,這樣一個特性決定了電子書產業的發展越來越依靠內容的提供。
Kindle的成功在很大程度上取決于亞馬遜的網上書店整合了大量的內容資源,從而為電子書產業提供了強大的內容支撐,為消費者提供了新的閱讀服務。或者再簡單地說,這個產業在美國取得了成功,是因為電子書整個完整的產業鏈在美國建立了。而中國電子書產業目前是Ebook1.0的糾結,中國Ebook1.0市場存在的問題在于整個產業鏈無法打通,我們亟需做的就是打造優質內容平臺,推進中國電子書產業內容與終端的對接。
關于中國電子書產業下一步的發展應該以內容為重點,以制度建設作保證,用內容優勢對接終端生產,全力打造內容整合業務平臺,從而掌握產業鏈的關鍵和制高點。
俞曉群:
出版社企業化生存需擺脫“三無”
海豚出版社社長俞曉群在《中國新聞出版報》撰文說:轉企改制之后,未來出版社的企業化生存之道,我們最需要邁過去“三無出版社”這道坎兒。何謂三無?即無編輯、無作者和無版權。我這里說的“無編輯”,是指策劃編輯。策劃編輯與作者、書稿是一個有機的整體,編輯是龍頭。一個出版社如果放棄了“以編輯工作為中心”,它就會淪為“三無出版社”。由此可見,以人為本不是一句空話,沒有人才,出版社或出版集團都會走向空殼化。如果說在沒轉制之前,有些出版社依靠政策和書號還5bf59a1103c37c8c769e06c018748061373b6df108763ad2ab580f80a4e19782可以維持生計的話,那么在企業化之后,它首先敲響的就是“政策+書號”這種畸形模式的喪鐘。
現在有些企業愿意花大價錢買某個小出版社的股份,就是因為這家出版社的內容建設很成功,有品牌、有人才、有活力、有未來。否則,一旦進入資本運作的軌道,空殼化的出版社一定會吃大虧,或一錢不值,或拱手相讓,或者被人家收購改造,換人換產品,任人宰割。所以需要鄭重指出的是,目前出版社無論狀態如何,一定要盡早地把自己從“三無”的狀態中擺脫出來,這可能是我們賴以企業化生存的唯一出路。
莊庸:
圖書出版和閱讀的“黏性”正在消失
中國青年出版社副編審莊庸在《出版廣角》撰文說:圖書出版和閱讀的“黏性”正在消失。何謂“黏性”?就是單本圖書“黏住”讀者注意力,并將其轉化成購買力,進而將其再度轉化成閱讀力(閱讀)、傳播力(共享)和第二度原創力(表達)的潛能。把單本書的讀者轉化成系列讀者,把系列讀者培養成某一個出版品牌或出版社的綜合、持續性的用戶,并且在讀者和作者之間、讀者和讀者之間構建起有效的新人際關系。
這種圖書與閱讀的“黏性危機”發生的背后原因鮮有人注意——其實質,在從互聯網到iPad等屏幕閱讀變革中,閱讀、表達、分享一體化,成為最重要的文化生產、批評和傳播新機制:閱讀者即創作者,創作者即傳播者,傳播者即自媒體。然而,在這種屏閱讀時代最重要的“黏性機制”變革之中,傳統圖書出版仍然受制于舊式的、單向度的小眾控制機制,在這里,閱讀、表達、分享要么在單向傳遞機制中被層層阻隔,要么從出版向網絡拐個大彎各行其是難以銜接,這樣,導致整個圖書的“傳統黏性機制”正在失效,而無法像屏閱讀變革中新黏性機制那樣,能夠解放整個生產力:在屏上,當閱讀、表達、分享一體化時,它所有的讀者、作者以及編者都牢牢地黏在那里,讓他們即時互動并且相互轉化。于是,“平”閱讀,真的成為“瓶”閱讀——黏性危機成為傳統出版和圖書繞不過去的瓶頸。