數字時

　　數字時代，作為出版社核心力量的編輯們，更應該主動適應這種變化，主動求變，從出版風險的規避到出版走向的把握，提升自己的能力，變被動為主動，在適應傳統紙質出版向數字出版轉型中，以數字出版帶動傳統出版作為戰略手段，走出一條出版創新之路，重新發力。
　　
　　一、編輯思想與思路的轉變是發力的先鋒。
　　由于數字出版前景很好，編輯首先要從思想上進行轉變，順應潮流，爭取快速適應市場變化，只有改變思想，主動適應產業的新趨勢，改變原有定位，才能在行動上采取思變的行動，才能解決生存問題以及長遠思考如何繼續參與市場競爭。其次，編輯要在思路上轉變，編輯們經歷了出版社從傳統事業單位轉變為企業參與市場經營，看到了業界競爭態勢漸趨白熱化，了解到市場上多種形式的兼并重組正在進行，大家竟相爭奪優勢資源，一些落后的出版機構已經被社會淘汰，有些出版機構將會被淘汰，同樣，出版面臨讀者購書選擇的路徑也有了改變，并且越來越多樣化。傳統出版對數字出版沖擊時，編輯們要反思自己，提出更有創新的思路，來積極應對新的出版模式，有了新思路就會有新出路。
　　
　　二、把握出版內容為王這一根本。
　　隨著數字技術和網路的發展，內容為“出版之王”有了更深層次的含義，誰的內容資源具有更強大的集約整合能力，誰才能有更大的市場控制能力，只有以內容創新和提供為根本，才能主導和整合數字出版的產業鏈。比如兒童書的出版，要做到給兒童閱讀的電子書無論從質量上還是從內容上，都應該比紙本更精彩，在內容創造力方面制造吸引孩子的要素，最好能增加互動性強、參與性程度高、故事節奏很緊張、不斷有懸念的內容，讓孩子在參與中有成就感，能夠讓孩子樂在其中，讓孩子和父母都覺得電子書的內容和質量比紙本更豐富，更有新意，這樣的電子書才更容易被市場接受。編輯只有在書稿內容上，把握這樣的導向，才能做到我們出的書會有人讀。
　　
　　三、以讀者為中心是編輯發力的核心，也是數字出版模式成功的出路。
　　編輯要正確了解和把握讀者的閱讀習慣和偏好，挖掘、發現、引導并滿足讀者或潛在讀者的需要，策劃出符合讀者需求的產品。也就是說圖書策劃編輯必須是以讀者需要為中心，必須了解圖書的讀者定位，并能夠通過合適的方式將有價值的信息傳遞給目標讀者和潛在讀者。
　　以讀者需要為中心、深深抓住讀者，從圖書的設計、開發，到圖書的加工制作、流通、售后等都應有的環節，時刻以讀者需要為中心，同時，編輯還要考慮圖書的封面、定價、版式設計等對讀者的影響和引導，努力探索出一條集文化性、技術性、商業性于一體的數字化出版創新之路。
　　
　　四、編輯與營銷、分銷不應是兩張皮。
　　編輯與發行不是互相埋怨和推卸責任的兩個獨立部門，而是目標和利益都一致的一個團隊，編輯要了解新的營銷理念和模式，編輯和營銷要相結合，不能互相脫節。數字出版時代，內容和營銷一樣重要，面對海量的信息，誰的營銷做得好，讀者就會選擇誰，“酒香不怕巷子深”的觀念要改變，要做到“酒香還得會吆喝”， 這就要求編輯和營銷人員必須配合，明確圖書的讀者定位，并能夠通過合適的方式將有價值的信息傳遞給目標讀者和潛在讀者。編輯要通過發行向讀者傳遞有價值的圖書信息，提供讀者真正需要的增值服務。
　　
　　五、編輯要為上游內容與下游發行的整合提供合作平臺。
　　數字出版的發展，打通了終端和上游的通路。出版社作為內容服務商，在整個鏈條中的作用和占據的地位將逐步顯現。在這樣的形勢下，出版社應因勢利導，主動適應形式，逐步向產業鏈的一體化方向發展，這種轉變一是要靠編輯自己準確定位，二是要注意向終端延伸，也就是要和書店合作共贏，優勢互補。目前，數字出版產品同質化現象明顯，事實上，完整產業鏈是數字閱讀行業決勝的關鍵，誰整合了產業鏈，誰就掌握了行業的未來。當然，出版社不可能把整個產業鏈做完，應該以內容資源為龍頭，去整合上中下游產業鏈的各個環節的資源。同時，和各個產業鏈強勢的合作對象強強結合，才能形成合力。作為編輯，對自己的定位，不能再僅僅限于出書，要做到了解產業鏈，把握產業鏈，根據產業鏈的發展態勢因勢利導，策劃相應的圖書，這樣的編輯才是符合數字時代發展的編輯。
　　(作者單位系希望出版社）