服務知識產權事業 打造多元出版機構

　　知識產權出版社成立于1980年8月，由國家知識產權局主管和主辦，是中國專利文獻法定出版單位、國家知識產權局對外專利信息服務統一出口單位；是全國百佳圖書出版單位。時光飛逝，知識產權出版社已經走過了31年的風雨歷程，三十多年來，知識產權出版社站在技術發展前沿，大力推進數字出版，以開放、聯合、共贏為原則，致力與中外知名出版機構、信息服務機構和企業開展廣泛合作，著力打造基礎牢固、特色鮮明的文化產業實體。
　　近日，記者采訪了知識產權出版社總編輯歐劍。他向我們詳細介紹了知識產權出版社的業務模式、人才培養和發展規劃。
　　
　　轉企改制新變化
　　2009年，知識產權出版社進入了創新體制機制、整合全社資源、拓展發展模式的新階段。通過轉企改制，加大了對行業服務的力度，提升了企業管理能力，為企業走內涵式發展之路提供了體制保障。通過制定專利信息服務、專利文獻出版和圖書出版五年規劃，進一步明確了各大業務的發展方向，加大了不同業務間的資源整合力度，建立起更加高效的贏利模式。同時，對如何更快、更好地發展進行了深入研究，初步提出了出版社發展的新方向和新思路，即成為業界領先的數字化出版機構及知識產權服務機構，并從組織機構、體制機制、用人機制等方面進行了針對性的調整，加大了重點項目研發和投資力度，取得了比較明顯的成效。
　　2011年，知識產權出版社成立了文史編輯室，擴大圖書出版范圍。“近年來，我社圖書出版各項指標總體是穩中有升，但也存在增長點不足的問題。為此，我社一直在不斷嘗試擴大出版領域，豐富圖書品種。經過前期的充分調研，我社成立了文史編輯室，擴大了文史類圖書品種，目前看應該說取得了很好的效果。”歐劍介紹說。
　　
　　獨特的業務模式
　　今天，知識產權出版社已經成功發展成為包括專利文獻出版、圖書期刊出版、數字出版、專利信息服務與數據加工等核心業務，擁有近900名員工的復合型出版單位。
　　專利信息服務方面，歐劍告訴記者，知識產權出版社擁有海量、權威和及時的中國專利信息資源，同時積累了美國、日本、歐洲專利局、世界知識產權組織等90多個國家和機構的專利信息近7000萬條，用這樣的數據去為企業服務，為社會各界提供專利信息應用咨詢、培訓和專利戰略分析服務。
　　伴隨著科技的進步，中國專利文獻的出版方式實現了跨越式發展。在擁有豐富的專利信息資源基礎上，知識產權出版社依托雄厚的軟件技術研發實力，運用先進的專利分析方法，推出了中外專利數據庫服務平臺、專利信息分析系統、專利管理系統、專利預警系統、中國藥物專利數據庫等多種產品，以滿足用戶對專利信息檢索和分析的不同需求，為用戶的決策提供服務支撐。
　　同時，知識產權出版社還承擔著國家知識產權局專利信息服務平臺試驗系統、重點產業專利信息服務平臺以及全國各省、自治區、直轄市以及計劃單列市專利信息服務平臺等大型專利信息應用系統的建設任務。
　　“知識產權出版社的專利信息服務能有如此水平，”歐劍認為，“得益于強大的技術研發能力和高素質的服務團隊。”
　　
　　數字出版跨越式發展
　　提到數字出版問題，歐劍回答說：“專利文獻短版印刷的需求促使知識產權出版社走上了按需出版的道路。2004年，知識產權出版社率先啟動了按需出版工程。經過幾年的努力，取得了長足的進步。”據統計，我國每年出版近二十萬種新書，其中55%左右在首次出版后逐漸退出流通領域，這些圖書中不乏具有研究價值、參考價值、收藏價值的圖書，是重要的文化資產，這類圖書的斷版將造成資源的大量流失。而短版圖書中包括難以大量銷售的學術著作、專業教材、信息資料、藝術作品、古籍、回憶錄等類圖書，這類圖書由于經濟效益等原因往往難以出版。盡管是一個小眾市場，但斷版書、短版書的市場關乎著文化積累、文化傳承、發揚歷史的重要使命。
　　在對按需印刷進行探索與實踐的基礎上，知識產權出版社得到了新聞出版總署的支持和指導，終于在2004年4月正式啟動了按需出版的業務。幾年來，知識產權出版社在按需出版業務上的努力為不少作者實現了出書的愿望，也使不少讀者拿到了心儀已久的斷版書。歐劍說：“目前，我們已完成近萬種民國時期斷版書項目、百種近代史資料項目、數十種中國社會科學院文學研究所學術匯刊等項目的按需出版，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。”
　　關于知識產權出版社出版專利文獻、斷版書，以及短版書的服務對象，歐劍補充道：“對于作者群體來說，主要分兩種情況。一種情況是作者以前出版過的書，現在買不到了，希望能再找到這些斷版書。另外一種是作者沒有出版過的書，不了解市場需求狀況，更希望通過按需出版的方式出版作品。對于讀者群體，有些讀者想買某種短版或斷版書，但可能只需要一兩本，這就不可能按傳統方式出版，只能通過按需出版來完成。”
　　按需出版對出版業全面進入數字化時代具有重要意義，有廣闊的發展前景。
　　知識產權出版社的積極探索、不懈進取，給我國按需出版的發展不斷注入新的生機和活力。
　　創新人才培養模式
　　據歐劍介紹，知識產權出版社成立三十多年，前二十年出版的圖書很少，平均一年不到二十本，后十年出版的圖書從幾十種發展到幾百種。在全國知識產權類的圖書出版中，知識產權出版社占40%之多，比較有影響力的學術理論著作有80%左右是在該社出版的。但是，知識產權方面的專業從業人員比較少，全國各地區知識產權局的從業人員數量加起來也不到2000人。可是和專業有關的發明人就很多了，全國每年有100多萬件專利申請，申請人達到六七十萬。知識產權類最大的考試就是專業代理人考試，每年報名人數不超過10000人，由此可以看出從事知識產權的工作，門檻比較高，專業性比較強。所以，知識產權出版社十分重視人才的培養。
　　轉企改制后，原事業編制職工全部簽訂了勞動合同，以前存在的職工不同身份現象消失了。干部管理機制也進行了調整，中層干部實行全員競聘上崗，3年一聘。通過競聘，一批口碑好、想做事、能做事、會做事的年輕干部走上了領導崗位。同時，知識產權出版社建立了合理化建議獎勵基金和青年成長基金，鼓勵青年職工發揮個人才智，積極參與到企業的生產經營中來。通過這些措施，不僅能夠充分調動廣大職工的積極性，發現人才、留住人才，還有利于增強企業經營活力和構建和諧企業氛圍，進一步促進企業更好的發展。
　　最后，對出版社的出版規劃，歐劍總結道：“作為知識產權圖書出版單位，要立足本專業，面向大科技，我們要力爭把知識產權類的圖書做到質量最高，品種最多。今天的知識產權出版社，已經發展成為一個集圖書出版、專利信息服務、專利文獻出版、數字出版和數據加工等多維一體的出版機構。我們會踏踏實實把每一本書做好，一個是內容，另一個是形式。以前只關注內容而忽略了形式，現在我們認為，形式和內容往往是同等重要的。”