民營書店的憂傷和堅(jiān)守

　　近日，全國最大的民營連鎖書店、擁有16年發(fā)展歷史的光合作用書房，已經(jīng)關(guān)閉了所有的直營門店。在北京，光合作用書房五道口店和大望路店同時(shí)閉門謝客，尚處于營業(yè)狀態(tài)的僅有3家非直營門店。聽聞此消息，心多戚戚。
　　近年來，北京的民營書店相繼陷入了一撥無法逆轉(zhuǎn)的倒閉潮，風(fēng)入松、第三極、淘書公社紛紛歇業(yè)。碩果僅存的三味書屋和單向街書店苦撐“危局”，但依舊遮不住門可羅雀的窘態(tài)。
　　三步之內(nèi)必有銀行網(wǎng)點(diǎn)，可是轉(zhuǎn)大半條街，也找不到一家書店，這是人文古都的尷尬。五味雜陳之下，我們有必要進(jìn)行反思：是什么導(dǎo)致了民營書店的節(jié)節(jié)敗退？民營書店的出路在何方？我們還需不需要實(shí)體書店？
　　
　　民營書店的燈枯堅(jiān)守
　　人文書店大多冠之為“民營“二字，多為熱愛人文、宣傳人文的讀者、學(xué)者操辦。在國有書店占主導(dǎo)地位的市場(chǎng)競爭中，國有書店有其傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，比如租金成本低，經(jīng)營者不用為房租、水電、人工支出擔(dān)憂。進(jìn)書折扣比民營書店低，國有書店因?yàn)榕l(fā)數(shù)額大能享受到較低的折扣，出版社也會(huì)給予他們相對(duì)寬松的賬期，書的調(diào)換也十分方便。還擁有政府不定期的財(cái)政補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠政策。地方新華書店僅僅是賣壟斷教材就能賺得盆滿缽滿。相較之下，民營書店規(guī)模小、品種單一、讀者群單薄、自負(fù)盈虧、知名度不高，無法像德國的貝塔斯曼或臺(tái)北的誠品書店那樣形成品牌價(jià)值，這直接催生了其市場(chǎng)化競爭中的一道短板。……