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越來越難的攀登目

2011-12-29 00:00:00Mickowler
戶外探險(xiǎn) 2011年1期


  阿爾卑斯式登山活動(dòng),是我生活的重要組成部分。它激勵(lì)我去探訪這個(gè)廣袤世界中很多我未曾到達(dá)過的地方。這讓我拓寬了視野,更能理解文化之間的差異。當(dāng)然這也是保持身材的一個(gè)好方法,另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是極大地拓展了我的朋友圈子。旅途中總是要經(jīng)歷很多大起大落,不過探險(xiǎn)的緊張刺激和友誼的濃情厚意,總是讓我心中無憾。登山作為一種業(yè)余愛好已經(jīng)差不多有150年的歷史了,在這期間,從裝備到探索方式都發(fā)生了巨大的變化。在歐洲,1786年勃朗峰(Mt Blanc)已經(jīng)被攀登,但直到19世紀(jì)和20世紀(jì)初,攀登活動(dòng)才在有機(jī)會(huì)到離家比較遠(yuǎn)的地方追求樂趣的富人階層中成為一種愛好。在19世紀(jì)和20世紀(jì)的早期,人們的注意力還集中在阿爾卑斯山脈、高加索山脈和落基山脈中最雄偉的山峰的首登上。瑞麥特《Zermatt》的馬特洪(Matterhorn)在1865年被首登,高加索山脈的Ushba是1903年,落基山脈的阿西尼波山(ASSIniboine)是1901年分別被首登的。這些攀登都是使用最基本的裝備從山脊登上去的,它們今天被描述為“最純粹的阿爾卑斯方式”。
  到了20世紀(jì),一些先鋒式登山者開始在這些熟悉的山峰中使用阿爾卑斯方式嘗試更有挑戰(zhàn)性的線路,當(dāng)然大規(guī)模的“探險(xiǎn)隊(duì)方式”也開始出現(xiàn)在喜馬拉雅地區(qū)大量未登山峰的攀登上。最初喜馬拉雅地區(qū)的登山者多是來自歐洲和美洲,他們需要飄洋過海跋山涉水才能到達(dá)亞洲,要在成百上千的背夫的幫助下才能把大量的裝備經(jīng)過很長距離運(yùn)送到大本營。可以想見,這種探險(xiǎn)非常昂貴,需要很多的贊助,贊助一般會(huì)來自商業(yè)機(jī)構(gòu),另外也有來自政府的資助。在喜馬拉雅地區(qū)的龐大山峰尤其是8000米以上的山峰中,成功登頂?shù)挠兊檬謴?qiáng)烈。在這些山上,目標(biāo)單一明確,成功壓力很大,過量使用氧氣,裝備不夠充分(和現(xiàn)在比較起來),滋生了一種“不顧一切向前”的攀登行為,一定會(huì)用到固定路繩,并需要大量高山背夫運(yùn)送裝備搭建營地。這種攀登方式催生了一些負(fù)責(zé)后勤保障的探險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)長,一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)一起工作只是為了保證最后一小部分隊(duì)員的登頂。8000米以上山峰的首登主要是這種方式,時(shí)間從1950年延續(xù)到1964年。
  后來,通過“探險(xiǎn)隊(duì)方式”開辟出的那些最高山峰的直壁上有了更多的技術(shù)路線。克里斯。博寧頓(Chris Bonington)1 970年在安納普爾娜《Annapuma》南壁和1975年在珠峰西南壁的探險(xiǎn),都是對(duì)這個(gè)發(fā)展階段的最好注釋。
  不過到了這個(gè)階段,一些登山家感覺“探險(xiǎn)隊(duì)方式”的攀登已經(jīng)過時(shí)了。特別值得一提的是,在同一年里,博寧頓在珠峰西南壁的巔峰之作和萊因霍爾德·梅斯納爾(Reinhold Messner),彼得·哈博勒(Peter Habeier)在加舒布魯姆(8068米)的阿爾卑斯式攀登。
  之后不久,梅斯納爾完成無后援單人登頂珠峰(1980年),技術(shù)型的阿爾卑斯路線在喜馬拉雅地區(qū)的大巖壁上建立起來,比如加舒布魯姆lV的西壁(Kurtyka/Schauer;1985年),安納普爾娜南壁(Bohigas/Lucas,1984年)。到現(xiàn)在為止我們已經(jīng)很清楚,和一些知名專家從前持有的觀點(diǎn)不同,人類的身體完全可以在無氧的狀態(tài)下適應(yīng)8000米上山峰的技術(shù)路線。
  在這樣的背景之下,20世紀(jì)的后四分之一部分。大量“家門口”、易接近、有直上路線的主要山峰已經(jīng)被攀登過,并且有越來越多有實(shí)力的小團(tuán)隊(duì)開始在更大范圍內(nèi)尋找目標(biāo)。其中還有很多是以“探險(xiǎn)隊(duì)方式”攀登的,但是不再使用高山背夫,固定路繩和固定營地,也屏棄了根本沒有機(jī)會(huì)登頂?shù)娜艘詳?shù)周的支持換來的高登頂率。
  對(duì)這些登山者來講,可負(fù)擔(dān)的空中交通費(fèi)用、更快速的當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸和本地代理機(jī)構(gòu)就可處理的登山許可,讓小團(tuán)隊(duì)在有限時(shí)間內(nèi)完成“阿爾卑斯方式”攀登成為可能。有全職工作的人第一次有機(jī)會(huì)在喜馬拉雅地區(qū)完成精彩的攀登。
  我是20世紀(jì)70年代在阿爾卑斯地區(qū)開始走上技術(shù)攀登之路的。1980年,我在24歲時(shí)攀登了艾格峰和馬特洪峰的北壁,完成了童年時(shí)代的夢想,并開始在更大范圍內(nèi)尋找有挑戰(zhàn)性的攀登目標(biāo)。選擇阿爾卑斯方式很自然。因?yàn)槲抑耙呀?jīng)在蘇格蘭冬季攀登中和在阿爾卑斯地區(qū)采用了這種方式。阿爾卑斯方式在純度上也有所不同。
  我應(yīng)該澄清一下,我所采用方式只包含自我支持的小。
  團(tuán)隊(duì)而沒有任何雪線之上的額外補(bǔ)給。攀登的各個(gè)方面,從裝備的攜帶到每個(gè)繩距的完成都親歷親為。我從來不使用固定路繩,也從來沒用過膨脹螺栓。
  20世紀(jì)80年代中期,我曾經(jīng)到過喜馬拉雅地區(qū),因?yàn)榕实窃S可的問題,導(dǎo)致時(shí)間很緊張。那時(shí)各國登山家之間的交流不夠,因?yàn)榇蠹叶家呀?jīng)取得了很大成就,所以都傾向于各自為政,各自追求自己的攀登方式和道德準(zhǔn)則。
  過去30年來,全球范圍內(nèi)的攀登團(tuán)體更多融合在一起。政治界限在倒塌,因特網(wǎng)讓交流變得更容易,我們有了一個(gè)更為全球化的視野。更能自我管理,攀登團(tuán)體在方式和道德上有更為統(tǒng)一的全球化標(biāo)準(zhǔn)。阿爾卑斯式攀登是最受尊重的攀登方式和道德標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是不爭的事實(shí)。
  時(shí)間進(jìn)入到21世紀(jì),接近山峰變得更為容易,在喜馬拉雅地區(qū)探險(xiǎn)的旅途中,海拔適應(yīng)成了惟一限制的因素。
  阿爾卑斯方式
  
  越來越多的登山者開始組織小規(guī)模的登山隊(duì)到更遙遠(yuǎn)的地方,用更高的標(biāo)準(zhǔn)去攀登。些跡象(例如在巴基斯坦)表明喜馬拉雅地區(qū)國家的規(guī)章制度正在松動(dòng)。未來將會(huì)有更多的登山者在8000米以上的地區(qū)完成難度很大而且經(jīng)過論證可以實(shí)現(xiàn)的阿爾卑斯方式攀登。可喜的是,我們看到技術(shù)型的阿爾卑斯攀登方式也在中國登山者中出現(xiàn)(例如周鵬,嚴(yán)冬冬的四姑娘南壁直上路線)。我的樂觀估計(jì)是在中國一些中等海拔未登峰的阿爾卑斯式攀登高潮即將來到。
  攀登方式和道德準(zhǔn)則會(huì)顯得愈加重要,我注意到關(guān)于采用何種方式攀登的爭論正在變得更為激烈。應(yīng)該被公平對(duì)待,我們的運(yùn)動(dòng)也不應(yīng)該失去它本身的探險(xiǎn)本質(zhì),使用氧氣將會(huì)被認(rèn)為是欺騙。只看到結(jié)果的攀登將成為歷史。比如,我可以預(yù)見,為了要使攀登保持健康發(fā)展,也為了給后來者保持應(yīng)有的挑戰(zhàn)性,使用膨脹螺栓會(huì)成為禁忌。
  喜馬拉雅方式(以大山峰首攀為目標(biāo)的探險(xiǎn)隊(duì)圍攻方式)
  這種方式非常昂貴,一般需要很多的贊助。我發(fā)現(xiàn),很難相信商業(yè)機(jī)構(gòu)或政府資助這種行為的目的是完全單純的。隨著技術(shù)最好的登山者漸漸移向阿爾卑斯式攀登,參與這種大規(guī)模探險(xiǎn)方式的人會(huì)越來越少。這種方式已經(jīng)開始遠(yuǎn)離流行,也看不到溫度回升的可能性。
  
  大巖壁攀登
  
  我們看到自由攀登的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)把目標(biāo)轉(zhuǎn)向先前喜馬拉雅地區(qū)的器械攀登路線,我相信這樣難度越來越大的路線會(huì)漸漸讓位于自由攀登者。隨著阿爾卑斯攀登方式的提升,我完全相信問題焦點(diǎn)會(huì)轉(zhuǎn)向攀登方式和道德規(guī)范。最純粹的攀登方式應(yīng)該只借助巖石的自然特性,并遠(yuǎn)離膨脹螺栓,不管它們是被用在器械攀登。做保護(hù)還是懸掛吊帳上。我預(yù)測,在未來這種不使用膨脹螺栓的自由攀登方式會(huì)是惟一受到尊重的方式。
  SOLO攀登和打破紀(jì)錄的攀登我相信總會(huì)有些人熱衷于打破solo攀登方式和攀登時(shí)間的紀(jì)錄。這種成績必須要肯定.不過我確實(shí)沒有看到這些紀(jì)錄對(duì)主流攀登產(chǎn)生什么有深遠(yuǎn)意義的影響。
  
  商業(yè)攀登
  
  目標(biāo)鎖定為登頂?shù)纳虡I(yè)攀登.毫無疑’口]會(huì)被保留下來。一些人對(duì)這種方式的流行和發(fā)展持悲觀態(tài)度,不過我相信,那些組織者首先想到的是利益.所以他們會(huì)選擇那些受到關(guān)注的山峰.并且山峰會(huì)位于那些易于到達(dá)的區(qū)域,需要的裝備也很簡單。我預(yù)測這種攀登只會(huì)集中在少量的目標(biāo)山峰上.不會(huì)對(duì)極限攀登產(chǎn)生任何形式的影響。
  
  總結(jié)
  
  總而言之,我認(rèn)為攀登目標(biāo)會(huì)越來越難,攀登方式會(huì)越來越純粹。這個(gè)世界上有那么多具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo).未來一片光

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