走在中國企業股改前沿的人

　　軍人出生的他，采訪中說的每句話都擲地有聲。他說他很慶幸參與了我國改革開放的全過程，也伴隨著中國企業的成長而逐漸成熟。他曾和李青原暢想：45歲教書、50歲寫書、60歲種樹。為了實現自己寫書的夢想，他毅然辭去了北京標準咨詢公司董事長的職務。他就是中國政法大學資本研究中心主任、被眾多人稱為中國企業股改第一人的劉紀鵬。
　　
　　當兵讓他意志堅定
　　
　　在眾多的采訪中，劉紀鵬很少提及自己的貴胄身份：他的祖輩是清太祖努爾哈赤的六弟，是貨真價實的正黃旗人，先輩更是雍正皇帝的守陵人。他每年都會到河北西陵掃墓。也許正是骨子里流淌著軍人血液的他才會在高中畢業時選擇參軍。
　　但是他的當兵路充滿著戲劇性。眾所周知，當兵對視力有嚴格要求，而劉紀鵬由于眼睛近視，第一輪體檢就被刷下來了。但是他打籃球的特長卻幫他完成了這個夢想。當時部隊里要普及軍事體育，就把手球作為軍球來普及。于是，1975年，劉紀鵬就被從北京的石景山體校直接招到軍隊、從籃球隊員變為了手球隊員。
　　盡管是球兵，但在當兵三年半的時間里有一年時間是在正規部隊，劉紀鵬接受了正規系統的軍事訓練。回想起當兵的經歷，劉紀鵬說：“部隊的經歷，對我之后的生活產生了很大的影響。部隊里的競技很嚴謹，因為大家都知道動作慢一點就會被對方消滅。這也使我有一種很強的競爭沖動，也讓我可以承受任何苦難和挑戰。”
　　部隊轉業之后劉紀鵬去了石景山發電廠，選擇了最苦車間的最苦職務：輸煤車間的電工。“也只有這樣，我才能了解最真實的情況。”這些經歷都為劉紀鵬搞研究，特別是從事大公司理論和實踐的研究奠定了重要基礎。所以他在博客里這些寫到：我希望今后我的兒子長大也能到部隊，也能去當兩三年兵，經歷這種特殊的訓練。
　　大學學習奠定堅實基礎
　　工廠的工作經歷讓劉紀鵬明白了計劃經濟下企業的發展是怎么一回事，也讓他明白了知識的重要性。經過努力，1979年，劉紀鵬考上了北京經濟學院也就是現在的首都經貿大學。
　　當時的北京經濟學院的勞動經濟系是最強的，因為它的前身是上個世紀50年代成立的北京勞動學院。但是，由于在考大學之前劉紀鵬對工廠有了比較深的了解，而且當時企業開始從生產型向經營性轉型讓他印象深刻，他覺得企業改革必將成為我國經濟改革的核心，中國的企業將會在未來的市場經濟中發揮作用，而這就必然會涉及工廠的改革，因此劉紀鵬選擇了企業管理專業。“當時不叫MBA，也不叫EMBA，就是企業管理。呵呵！但現在回過頭來想，不管是自己進行股改研究，還是主持股改，當時選擇這個專業算是對了。”
　　除了大學里第一次談戀愛分了點心，劉紀鵬一直努力學習。他的打球特長也得到了最大限度的發揮，他是學院籃球隊的隊長。也因此，他得到別人沒有的學習時間。當時的學生都是走讀，由于需要每天訓練，學校就安排他住在校長辦公室里，白天校長辦公用，晚上他睡覺用，這樣就讓他有更多時間在圖書室看書，學習。
　　
　　一位老師影響一生
　　
　　在北京經濟學院就讀期間，偶然的機會他讀到了中國社科院工業經濟研究所蔣一葦教授所著的《企業本位論》并深受吸引，于是他就決定要報考蔣一葦的研究生。
　　1983年劉紀鵬如愿以償。蔣一葦是位非常注重調研、將理論研究同中國實際相結合的經濟學家。他強調方法論的思想讓劉紀鵬在今后的學習和實踐中獲益匪淺。
　　幾年的學習，劉紀鵬在熟知理論知識的同時，也對導師理論中的一些觀點產生了質疑。這些質疑終于在一次的股改設計事件中爆發。
　　1986年，劉紀鵬隨同導師參加了股份制試點企業之一——嘉陵摩托車廠的股份制改造方案的設計工作。在嘉陵股份制模式的選擇中，劉紀鵬與蔣一葦教授展開了一場討論，討論的焦點是：企業的股份制改造應不應該設立“集體股”。
　　蔣一葦認為企業在通過自己的勞動收入償還國家的原始投資或貸款后，應形成企業資產并歸勞動者集體所有。所以要建立企業所有制，股份制企業應設立“集體股”。劉紀鵬則認為“集體股”主體模糊，集體所有制僅是中國特有經濟環境中的過渡形態，應以股份制為目標模式，確定企業法人財產所有權。師徒陷入了爭論中。
　　在北京八角村、重慶迎賓館、張勁夫前往重慶考察的專列上，這樣的爭論都沒有停止。在討論中蔣一葦不止一次說劉紀鵬是他“最不聽話的學生”。但是這位著名的學者也由此開始關注他這個不聽話的學生。
　　雖然由于張勁夫支持蔣一葦的建議而使爭論和實踐以劉紀鵬的失敗而告終，但是他并沒有放棄自己的觀點。1986年《經濟研究》第8期刊出他的《論企業所有制與企業法人所有權》一文，這是我國經濟理論界最早提出法人所有權的文章，初步確立了他企業法人財產所有權的思想。這個思想對他日后主持企業股份制改革起到了重要影響。
　　
　　親身實踐熟記于心
　　
　　1992年4月，劉紀鵬應邀到中國工業經濟研修中心就股份制改革問題講課，玉林柴油機總廠廠長王建明恰在聽眾席上。盡管當時王建明對股份制一竅不通，但他悟性極高，課后他立即找到劉紀鵬，請他到玉林為玉柴設計股份制改造方案，并以“從上飛機開始每天付酬400元”作為誘惑條件。由于當時法人股的流通試點正在緊鑼密鼓地進行，劉紀鵬婉言拒絕了。但是研修中心派了一位頗有口才的女處長做說客，最終才讓劉紀鵬答應去玉林。
　　一到玉柴，劉紀鵬就開始給廠領導和財務人員講課，了解實際情況。原本劉紀鵬打算在玉柴只待兩天，調查報告拿回北京寫，但是王建明硬是以買不到回京的機票為由，讓劉紀鵬在玉林把報告寫完。
　　就這樣劉紀鵬在玉林待了9天。9天，劉紀鵬因水土不服每天硬是用餅干就白水，用“老樹發新芽”的理論（即在企業原有存量資產不分不賣的條件下，通過股份制改造，引入資金，進行企業增量充足，以老樹的營養不斷供給新芽，在新芽成長的過程中老樹的比例逐漸下降，直至消失，最終實現新舊兩種企業形態的轉換）讓玉林的股份制改革取得成功，玉柴的總資產從股改前的2億多發展到30多億，凈資產從1億元增加到24億，實現年利潤從1000萬增加到3億多。
　　這只是劉紀鵬主持的眾多企業股改中的一個。因為信奉“貓”和“摸”的理論，每個需要股改的企業，劉紀鵬都用心去做。據不完全統計，在從事企業股改理論研究的30余年中，劉紀鵬主持的企業股改超過260家，如海爾、萬向、李寧等我國的知名公司。談起對哪個企業的股改研究印象最深刻，劉紀鵬說：“我主持的每個企業的股改我都印象深刻，因為它們都是我現在進行寫作的素材。”
　　正是因為主持了眾多的企業股改，劉紀鵬同張瑞敏、李寧、魯冠球、姜昆都成為了好朋友。“賺錢并不是我主持股改的目的。我以前做咨詢的時候都不好意思跟人家開口談價錢。與企業家成為朋友是我最重要、最欣慰的。這樣也可以讓我了解公司股改后的發展情況。”
　　
　　苦并充實著
　　
　　問：你結婚幾年了？
　　答：8年。
　　問：怎么還沒有離婚？
　　看到這段對話，很多人都會很奇怪。這正是發生在聯辦領導和劉紀鵬之間的對話。“大部分離婚的人不能不和他從事的職業有關系。因為當時我所在的單位90%的高層干部都離婚了，因為處在改革的時期，大家都很緊張、很忙碌。我夫人統計過我一年出差200多天。我之所以沒有離婚，是因為夫人她比我更忙，她在體改委管批股份制，所以在我們家誰也不說誰了，呵呵！”
　　在劉紀鵬進行學術研究和主持股改的30余年里，雖然很苦，凌晨3、4點睡覺是常事，但是他卻感覺非常充實：“我至今都覺得我從事的研究和實踐，是我一生的驕傲。奠定了我今天的厚積薄發。”
　　
　　劉紀鵬所說的厚積薄發正是現在他正竭盡全力去做的改革三部曲的學術著作，《大道無形——公司法人制度探索》、《路徑選擇——中國資本市場發展之路》和《大船掉頭——中國電力改革反思》，現在前兩部已經出版。三部曲之后，安排上日程還有兩本書：一本是系統闡釋中國三十年改革的成功奧密的《摸著石頭過河》，一本是《資本金融學》，劉紀鵬要充分利用這十年把自己所經歷的一切用文字記錄下來。
　　劉紀鵬說：“其實我一直都有一個夢想，就是40歲教書、50歲寫書、60歲種樹，這是內心真實的反映，我現在是在中間的階段，教書的時候寫書。我也亟需50歲以后把這些整理出來，中國30年改革成功在哪。十年之后我將到北京的郊區找個地方去種樹。呵呵！”
　　記者與劉繼鵬教授的見面是在西方情人節的那一天，來到位于北京朝陽區的辦公室，他的員工告知劉教授到樓下理發了，采訪前一天他剛從香港回來，到現在連家都還沒有回。在采訪中，劉教授說在理發的時候睡著了。是呀！劉教授是辛苦的，無疑也是值得敬佩的。為了完成50歲之后寫書的夢想，他毅然辭去了自己經營近20年的公司董事長的職務。他要把給自己制定的每個階段的夢想都完成得毫無遺憾。
　　
　　劉紀鵬簡歷
　　出生年月：1956年4月
　　出生地：北京
　　民族：滿族
　　1979.09～1983.07 北京經濟學院工業經濟系經濟學學士
　　1983.09～1986.07 中國社科院研究生院工業經濟系經濟學碩士
　　1986.07～1989.03 中國社科院工經所 助理研究員、學術秘書
　　1989.04～1997.01 中信國際研究所室主任、副研究員
　　2001.10～2006.03 首都經濟貿易大學公司研究中心主任、教授
　　2006.04～至今 中國政法大學法與經濟研究中心教授、博導
　　2009.05～至今 中國政法大學資本研究中心主任
　　劉紀鵬具有教授、高級研究員、高級經濟師職稱和注冊會計師資格，目前任中國政法大學資本研究中心主任、教授、博導；兼任財政部財科所和首都經貿大學研究生導師；曾任天津、成都、南寧等市政府和前國家電力公司顧問、大陸企業到香港上市法律專家組成員、第七、八屆青聯委員等職。全國人大《證券法》修改小組專家組成員，全國人大《國有資產法》、《期貨交易法》和《證券投資基金法（修訂）》起草組成員。
　　劉紀鵬是著名股份制和公司問題專家，擅長大公司股份制、集團化和國際化理論與實踐的結合，近十年主持了國家電力公司、中國航空工業集團公司、中鋁公司、海爾集團、海南航空、萬向集團、李寧公司和天津開發區總公司等200 家各類企業的股改上市、公司戰略、并購重組及投融資方案設計，這些企業遍及二十多個省市和眾多產業。他被媒體稱為“企業股改第一人”。