建立企業(yè)情報預(yù)警機(jī)制 建設(shè)信息情報管理文化

　　
　　運(yùn)行良好的大型企業(yè)組織，僅靠幾個人的努力根本不可能解決信息情報的需求問題，必須依靠一種制度化的機(jī)制和流程
　　
　　 文/中國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟管理學(xué)院特聘專家 陳 飔 關(guān)榮榮
　　
　　國際市場競爭的經(jīng)驗表明，參與國際競爭的中國企業(yè)需要具備一項能力，就是對危及自身市場經(jīng)營的環(huán)境、政策和競爭對手情況變化預(yù)先發(fā)出警告的能力，也就是競爭情報預(yù)警機(jī)制。早在2003年，美國國際貿(mào)易委員會就裁定中國彩電對美國同類工業(yè)構(gòu)成“實質(zhì)性損害”，結(jié)果國內(nèi)彩電企業(yè)手足無措，倉促應(yīng)對，只能被動“挨打”，這充分暴露了我國彩電企業(yè)競爭情報預(yù)警機(jī)制的缺乏。
　　建立這樣的預(yù)警機(jī)制就需要對國際和市場所在國的市場環(huán)境、政府政策、競爭對手，甚至所在國的國際貿(mào)易政策、結(jié)構(gòu)和變化，進(jìn)行嚴(yán)密的搜集監(jiān)測，并進(jìn)行嚴(yán)密的分析，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測出他們會在什么時候啟動貿(mào)易保護(hù)措施，會有多大力度，會持續(xù)多長時間。還要了解競爭企業(yè)、行業(yè)組織、標(biāo)準(zhǔn)化組織、貿(mào)易組織的利益焦點和態(tài)度，以便充分利用各種有利因素，避免不利局勢。
　　一般來說，歐洲各國和美國在采取諸如反傾銷之類的貿(mào)易保護(hù)措施之前，幾乎都進(jìn)行了長時間的研究和準(zhǔn)備。這些準(zhǔn)備包括行業(yè)市場的調(diào)查、產(chǎn)業(yè)分析研究、企業(yè)競爭力分析、法律和相關(guān)條件準(zhǔn)備，等等。美國企業(yè)提起反傾銷訴訟之前一段時間的游說和公關(guān)，甚至是一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家或相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的研究報告，往往會出現(xiàn)在國際知名媒體、各類國際貿(mào)易論壇、相關(guān)網(wǎng)站上。……