惠煉項目

　　中海煉化惠州煉油分公司的“中國海洋石油總公司惠州煉油項目”，在2010年11月1～3日土耳其伊斯坦布爾舉行的第24屆IPMA國際項目管理大會上榮獲最高獎項——特大項目金獎。這是中國項目在歷屆IPMA國際項目管理大會上第12次榮獲的獎項，也充分說明了中國的企業完全可以在項目管領域達到世界領先水平。
　　惠州煉油項目獲IPMA項目管理金獎之后，負責這次申報大獎咨詢工作組組長、北京項目管理協會副會長兼秘書長陳信祥認為：惠煉項目獲獎的意義應該用三個“標桿”來評價。
　　
　　惠煉項目是中國海油的一個標桿
　　
　　中國（雙法）項目管理研究委員會代表中國加入了IPMA，這次的大獎申報，也是在該委員會的指導和咨詢下完成的。IPMA項目管理大獎是當今世界上最權威、最被廣泛認可的項目管理獎項，擁有一套嚴密、科學的項目評估標準——“PE模型”。這一模型中，包括邀請五位來自不同國家、有不同文化和學科背景并經過統一培訓認證的資深國際評估師對項目進行獨立評估。在這次評選中，中海油惠煉項目以前所未有的高分從10個入圍項目中脫穎而出，充分說明惠煉項目的管理水平確實是國際一流的，真正實現了從優秀到卓越，為國際所認可。
　　據了解，現在中國海洋石油總公司的一些項目，從一開始就以“PE模型”為項目指南，目的不是為了獲得金獎，而是以“金獎”標準來要求。這個理念在我國乃至全世界都是很有前瞻性的。這一現象，充分反映出包括中國海洋石油總公司在內的一批中國大型企業的領導已經意識到：要做成精品項目，打造國際一流的能源公司，不僅要有先進的技術，而且要有先進的管理。可以說惠煉項目就是其中的標桿。
　　
　　惠煉項目是中國企業的一個標桿
　　
　　在這次評獎中，惠煉項目在很多方面都經受了IPMA的評估，包括資源與環境、HSE管理、員工成長等方面，都獲得了好評。陳信祥認為，把一個煉油項目做成精品的社會價值突出地表現在為社會和國家的貢獻上。
　　在中國，像中國海油這種大型企業，承擔了國家建設的重大任務，這些企業的項目做得好壞與否，對于國家來講是舉足輕重的。惠煉項目投資巨大，如果做得好，就能為國家節省大量資金，對經濟社會發展有益。如果項目出現了失誤，哪怕是很小的失誤，其損失也將非常大，社會影響也是非常巨大的。惠煉項目用自己的實踐，為中國的企業樹立了一個標桿，讓同類企業、相關企業和社會各界看到，用先進的管理方法來做項目，其綜合效用將會有多大。惠煉項目管理的成功經驗，為中國企業提供了借鑒。
　　國際金融危機時期，我國政府投資了4萬億元，興建成千上萬個工程項目，拉動經濟增長。“十二五”期間，又有大量的基礎建設和大型投資項目上馬。可以說，這些項目管理的水平如何，關系到項目成功與否，甚至直接關系到4萬億投資的成功與否，“十二五”期間的國民經濟發展的順利與否。惠煉項目得到國際的廣泛贊譽，對中國其他企業是一種鼓舞和鞭策，惠煉能做到的，其他項目應該也能做到。
　　
　　惠煉項目是中國經濟管理模式的一個標桿
　　
　　在這次評獎過程中，IPMA評獎管理委員會主席Mray女士將惠煉項目視為“中國項目走向世界的杰出代表”。惠煉項目獲管理大獎，雖然只是項目管理界的事，但折射出中國走向世界，國際影響力逐步提升的趨勢。惠煉項目通過參評IPMA項目管理大獎，為世界了解中國的企業，進而了解中國的經濟奇跡提供了樣本。
　　在以往的印象中，一些國外專家認為中國的石化企業污染嚴重，安全得不到保證，十分落后。但是在惠州煉油廠，五位國際資深評估師看到的卻是一個花園式的煉油企業，安全高效，治理污染幾乎達到零排放，企業具有極強的社會責任意識。國際評估師們甚至擔心，惠煉給自己定的排污指標過于嚴格，二期、三期項目還要制訂更嚴格的標準能否實現。但是惠煉項目的高層管理者和負責人，充滿信心地表示，這個指標是一定能實現的。
　　通過惠煉項目，世界看到中國已經開始轉變以往粗放型的發展方式，逐步走上企業、員工、資源環境、社會效益等和諧共贏的科學發展之路。而惠煉項目榮獲金獎，更表明世界對中國積極轉變發展方式的認可和贊揚。
　　
　　（北京項目管理協會供稿，中國經濟創新發展聯盟項目管理專業委員會整理）