民營企業并購的沖突與融合

　　摘 要： 企業并購是市場經濟發展的必然要求，隨著企業改革的深入和現代企業制度的建立，以獲取企業經營控制權為目的的產權交易活動日益成為社會關注的焦點。在我國，民營企業因其特殊的成長歷程，使得企業在并購后與目標企業在諸多方面面臨沖突。本文在分析民營企業并購沖突原因及其融合動因分析的基礎上，提出了民營企業并購融合的有效舉措。
　　關鍵詞： 民營企業并購 沖突 融合
　　
　　一、歷史背景
　　美國從19世紀60年代開始，就出現了系統的企業并購活動。我國的企業并購始于1984年，此后，我國的并購市場得到了快速發展。伴隨著改革的步伐，我國民營經濟從禁止到逐步允許，從定位是社會主義經濟必要的、有益的補充提升到是社會主義市場經濟的重要組成部分。現代產權制度的建立，產權交易規則和監管制度的健全，為民營企業并購提供了重要平臺。特別是中國加入WTO后，為民營企業的拓展提供了廣闊的空間。世貿組織的平等非歧視性原則和自由競爭性等規則給民營企業進入國際市場，成為國際市場的主體提供了新的發展機遇。
　　二、沖突原因與融合動因分析
　　并購中兩個企業沖突的根本原因在于并購后目標企業的一致性和并購企業與被并購企業各自的歷史延續性。將各具“個性”的企業管理系統融合，雙方在經營思想、經營方式、價值理念、企業文化、勞動人事的方面發生沖突是不可避免的。尤其民營企業并購國有企業后沖突更大，這是由于我國民營企業的成長和發展有一定的特殊性。首先是產權沖突。我國的民營企業在發展過程中大多形成了封閉的產權結構，母子公司之間關系復雜，存在隱藏權責問題，這在很大程度上增加了并購決策的風險和難度。其次是民營企業的治理結構表現為相對緊密的家族企業模式。企業管理充滿企業創始人的管理風格，實行集中制管理，決策模式主要依賴單個人的決策，并購后繼續原來的管理模式必將產生重大沖突。最后是企業文化沖突。任何企業都具有自身特色的企業文化，由于價值觀念、經營理念、經營目標、道德風尚、工作作風等方面有很大差異，并購后雙方的價值觀念、經營哲學、行為規范、工作風格、思維方式等方面形成的巨大差異，不相容或彼此對立，難以融合。另外，還有并購后由于生產、銷售以及服務等體系的差異造成的沖突，以及由于人力資源重新的調配組合帶來的沖突，等等。
　　民營企業并購存在沖突，為消除或減輕這種不可避免的矛盾，企業間的融合就成為必然。融合的動因表現在三方面：一是失當的融合將導致并購績效下降或并購失敗；二是一定條件下的可融合性使得融合成為可能；三是協同效應成為融合的驅動力。綜上，沖突的存在進而引起管理風險使企業融合成為必要。
　　三、民營企業并購融合的幾點舉措
　　管理大師德魯克早就指出:“與所有成功的多元化經營一樣，要想通過并購來成功地開展多元化經營，需要一個共同的團結核心……”所以，并購的成功并不完全取決于有形資產規模的簡單疊加，而在很大程度上取決于資產在優勢互補過程中對差異與沖突的融合，沒有成功的融合就難以實現成功的并購。
　　1.完整的融合計劃。首先要明確并購的目的，并根據這一目的制定適當的計劃。通常并購的目的是獲取企業所需要的資源、降低成本、擴大企業生產規模、提高競爭力等。一個完整的融合計劃包括主要目標和具體任務，完成任務的期限，所涉及的業務部門和責任人，融合成功與否的衡量標準等。
　　2.文化融合策略。企業并購后的文化融合策略是影響企業長期經營業績的關鍵因素，并經常被看成是影響企業并購成功的最終標志。針對企業間的文化沖突，管理者需要從實際出發，重新設計和實施企業文化，使新企業更加適應內外環境，以保證組織目標的實現。企業并購后的文化融合策略主要有三種:價值共振策略，是通過傳遞共同價值理念，并向組織文化的各個要素滲透，達到組織要素共同反應、共同積極參與的方法；文化互動策略，涉及企業的價值觀、行為規范、物質文化要素等各個層面；市場驅動策略，是指企業以市場為依托，以市場為導向，根據新組織所處的市場環境安排新組織制度，設計新組織文化。
　　3.管理融合策略。為了確保融合成功，在企業的融合期間，需要建立一支負責融合管理的團隊。并購后，由于資產結構的變化，管理隊伍的變化，需要根據實際情況建立規范的企業治理結構，理順產權關系，重構企業組織體系，完善企業管理制度。
　　4.強化資源融合，注重并購后績效。完成產權交易只是企業并購的一個環節，實現規模經濟的大量工作是進行生產要素等資源的融合。為此，完成產權交割之后對并購企業注入各種生產要素是企業持續發展的必要環節。按此要求，企業并購后的資源融合主要包括三個方面:一是建立促進并購企業提高經濟效益的新制度;二是對并購企業建立風險防范機制，增強其抵抗風險的能力;三是加強資產和技術的投入，使并購企業不僅筑起規模的壁壘，而且構筑起技術的壁壘，在知識經濟時代和全球經濟一體化的市場競爭中立于不敗之地。
　　
　　參考文獻：
　　［1］李正彪，毛政發.民營企業并購中的沖突與融合［J］.云南師范大學學報，2004，7.
　　［2］劉曄.民營企業并購國有企業中的問題及對策［J］.河南師范大學學報，2006，7.