如何抓好群眾經濟技術創新活動\\勞動競賽工作

　　2010年是重慶市亞東亞集團變壓器有限公司實施搬遷擴產、經濟快速增長的一年，同時，也是開展經濟技術創新和勞動競賽活動取得顯著成績的一年。在這一年中，我公司以搬遷擴產技術改造為契機，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，努力實踐科學發展觀，堅持全心全意依靠工人階級的根本方針，以提高員工隊伍的技能水平和經濟效益為著眼點，廣泛組織發動員工積極投入經濟技術創新和勞動競賽活動，推動員工技能水平和經濟效益的全面提高，努力培養一支勤奮敬業、技能嫻熟、技藝精湛、作風過硬的員工隊伍，為加快公司發展、建設公司“百年基業”建功立業。
　　一、精心組織，廣泛宣傳
　　技術創新是企業發展的永恒主題。多年的實踐證明，實施群眾性經濟技術創新工程、勞動競賽是推動企業創新發展的有效形式。在2010年公司工作要點中，廣泛實施群眾性經濟技術創新工程被納入了公司全年工作的一個重點內容，把開展“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動納入公司發展戰略。公司工會向各級各部門發出了《重慶市亞東亞集團變壓器有限公司關于開展“群眾性經濟技術創新工程”活動的通知》，建立了專門的組織領導機構，設立了專門活動辦公室。鼓勵員工參加各種競賽活動、提合理化建議、小改小革、改造舊設備，大力提倡“一對一”師傅帶徒制。公司除了利用文件、標語、宣傳欄、簡報、內部掛網等形式，廣泛宣傳開展“群眾性經濟技術創新工程”活動和努力學習實踐科學發展觀外，各分工會、各級各部門還利用大會、小會及班前會大力推廣精典操作法、創新成果和小改小革，號召和動員廣大員工積極參與到活動中來。
　　二、加強員工職業培訓，提高員工創新技能
　　企業要發展，人才是關鍵。而人才的成長是離不開教育和培訓的，以公司董事長陳雷同志為首的各級領導干部對員工職業技能培訓工作非常重視，吳偉總經理在2010年的工作會議上要求，在年內爭取每個班組、每位員工至少接受一次技能培訓，并在公司內部和外部聘請高級技術人員和國內行業專家授課，授課形式多樣，既有現場操作講解，又有理論分析研究，從而讓員工在理論知識的學習中，提高實踐操作能力和水平，達到提高員工創新技能水平的目的。
　　截止到10月底，公司一共組織各種培訓27次，參加培訓661人（其中，新員工培訓12次，138人；公司內培訓9次，500人；送出培訓7次，23人），占公司員工總人數85%以上，基本完成了總經理在工作會議上提出的培訓工作目標。
　　三、開展崗位大比武，爭當技術尖兵
　　技術練兵和技術比賽是多年實踐證明的一種勞動競賽好形式。公司在2010年下半年結合生產經營實際情況開展了“練技術，比本領”競賽活動和崗位操作能手大賽活動，給在大賽中各工種涌現出的第1到第6名頒發了榮譽證書和獎金。引導員工在“干中學、學中練、練中精”，鼓勵員工“一專多能”、“精一通二”，成為公司的行家里手和復合型人才，引導員工走崗位成才之路，引導員工爭當新型勞動者。此次活動得到了公司領導和廣大員工的大力支持，激發了廣大員工勤鉆技術的積極性，為公司深入開展經濟技術創新工作作出了新貢獻。在年底，公司對開展勞動競賽活動，深化“創新工程”工作中作出突出貢獻，取得顯著成效的部門和個人進行表彰和獎勵。對那些業務熟、技術精的員工，在評定職稱和評選先進時優先考慮，破格使用，在工資報酬上予以傾斜。以鼓勵員工爭當技術尖子，調動員工學知識、學技術的積極性，激勵廣大員工積極參與“創新工程”活動。
　　四、開展“一對一”，師傅帶徒活動
　　根據公司傳承的師傅帶徒弟形式，公司建立和完善了師傅帶徒制度。落實了師傅職責，大力倡導“一對一”師傅帶徒活動。由部門指派師傅對員工的崗位操作技能進行指導，并履行教育、幫助、督促的職責。其指導內容包括：
　　（一）技能培養。生產現場的安全生產、設備的正確操作和基本維護，工作業務的技能技巧等。
　　（二）素質培養。在工作中協助有關部門對徒弟進行職業道德、勞動紀律、團隊協作精神、安全意識和質量意識的教育培訓。
　　要求徒弟在培訓期間要遵守變壓器公司紀律，嚴格按安全生產規程操作，聽從部門領導和師傅的指導安排，虛心好學，不斷提高崗位技能和業務水平。公司配合師傅帶徒制的建立，為生產崗位帶徒師傅設立每月50—100元補貼。培訓期間徒弟發生安全、質量等責任事故，師傅要承擔相應責任。
　　五、廣泛深入開展合理化建議活動
　　公司開展此項活動充分體現全員參與性。廣泛發動員工將平時看到的或感受到的管理問題、管理誤區和管理漏洞，工作流程中不便操作、影響安全和效率等方面的問題，以及通過公司頒布實施質量、安全、環境管理體系持續改進活動所提出的項目，收集起來，廣泛發動員工出主意、想辦法、提合理化建議，以此激發員工的聰明才智和潛能，使員工更愛崗敬業，積極參與改進和創新，改善工作環境，提高工作效率，提高公司競爭力，促進公司全面發展。員工將合理化建議以提案方式提交到領導小組辦公室，辦公室設置專人管理，每月匯總，并根據建議問題的重要程度和改進方案的可行性以及改進后所帶來經濟綜合效益情況，每季度組織評比一次，給予不同獎勵，并張榜公布。對事關公司發展，并需及時答復的問題，提交總經理辦公會討論，及時給予答復。對開展合理化建議較好的部門給予組織獎。
　　到目前為止，公司收到各種小改小革、小發明、合理化建議等96項，經驗證有實際效果獲得獎勵的有42項、獲鼓勵獎的有17項。有三項小發明，經總經理批準，獲得榮譽冠名，授予有總經理簽名的《榮譽冠名證書》。他們是：原鉚焊組易永川同志發明的“易川棍”，此工具簡單、省力、實用，能顯著提高裝配效率。原標件組雷圣詞同志發明的“雷神夾具”，此套專用組合夾具方便、快捷，能顯著提高變壓器零部件加工效率。鉆工組冉興志同志發明的“興志夾具”，此套夾具對三角法蘭、園法蘭、墊腳等加工可提高工效數十倍。
　　公司開展的合理化建議活動，充分發揮了公司員工參與公司管理和技術創新的積極性，增強了公司各級組織管理水平，推進了公司班組建設工作，改善了工作和安全生產環境，提高了工作效率和企業的經濟效益。
　　通過以上的工作實踐，公司經濟技術創新工作和勞動競賽活動又上了一個新臺階，促進了公司生產和經濟效益提高，為公司創建“百年基業”作出了有益的探索和貢獻。公司所做的工作雖然離中國企業創建“百年基業”的要求還有很多工作要做，很多工作和一些知名品牌企業相比還存在一定差距。但我們相信，在今后的工作中，只要把群眾性經濟技術創新活動和勞動競賽工作做得更扎實，不斷創新發展，重慶市亞東亞集團變壓器有限公司“百年基業”工程就會越來越穩固。