電視被拋棄以后……

　　身處產(chǎn)業(yè)整體疲軟與洋品牌大舉入侵的包圍圈中，彩電廠商們鉚足了勁地狂推“智能”電視。
　　只是，在這片看似藍(lán)海的領(lǐng)域，誰又能真正建立起經(jīng)得住考驗(yàn)的核心競爭力？
　　
　　未來還有人看電視嗎？
　　今年3月，某調(diào)查機(jī)構(gòu)做了一項(xiàng)調(diào)查，北京市每百戶家庭的電視開機(jī)率僅為38％。該機(jī)構(gòu)三年前的調(diào)研結(jié)果則顯示，當(dāng)年每百戶家庭的開機(jī)率在75％以上。短短三年，看電視的家庭數(shù)量減少了一半。
　　 而一組來自中國互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)中心8月發(fā)布的數(shù)據(jù)，更是讓彩電廠商們驚出了一身白毛汗：
　　 中國使用網(wǎng)絡(luò)視頻的網(wǎng)民從2007年的1.61億人，增加至2010年12月的2.84億人，增長近一倍。超過4000萬人只使用網(wǎng)絡(luò)視頻觀看電視節(jié)目、電影。看電視的人越來越老、越來越少、越來越挑，65%以上的年輕人已經(jīng)不再看電視。
　　 在這個(gè)原本就殺伐之聲綿綿不絕的行業(yè)，一直被外資步步挾持的中國彩電廠商，如今更是腹背受敵，幾乎被逼到了懸崖邊緣。
　　 大量IT企業(yè)紛紛入侵電視領(lǐng)域，倒是讓它們找到了黑暗中的一線曙光——把電視改造為開放的業(yè)務(wù)承載平臺，智能化、IT化，從“硬件”向“硬件+內(nèi)容+服務(wù)”模式轉(zhuǎn)變，改變原來一次性銷售模式，通過銷售電視機(jī)同時(shí)提供內(nèi)容與服務(wù)，形成電視終端的市場溢價(jià)，并產(chǎn)生持續(xù)服務(wù)的盈利能力。
　　 此模式一旦形成規(guī)模，不僅能將流失的消費(fèi)者重新吸引回來，或許還將帶來一場彩電行業(yè)的革命性變革。
　　
　　萬馬奔騰入“智能”
　　 2010年6月，谷歌TV宣布與索尼合作，推出互聯(lián)網(wǎng)電視一體機(jī)，將搜索業(yè)務(wù)延伸到電視上，開始涉足電視領(lǐng)域的嘗試。
　　 被“洋品牌”們逼得節(jié)節(jié)敗退的國內(nèi)彩電廠商們幡然醒悟，原來不在硬件上比拼，也可以做出很好的產(chǎn)品——把電視改造為開放的業(yè)務(wù)承載平臺，智能化、IT化，從“硬件”向“硬件+內(nèi)容+服務(wù)”模式轉(zhuǎn)變，改變原來一次性銷售的盈利模式，通過銷售電視機(jī)同時(shí)提供內(nèi)容與服務(wù)，形成電視終端的市場溢價(jià)，并產(chǎn)生持續(xù)服務(wù)的盈利能力。
　　 做內(nèi)容服務(wù)商，這對于一直處于技術(shù)追趕中的國內(nèi)彩電廠商來說，絕對是件大好事——它不僅可以繞過硬件上的比拼，跳出產(chǎn)業(yè)鏈的約束，將競爭帶入另外一個(gè)戰(zhàn)場，而且相比較外企，中國彩電廠商更加了解和熟悉中國消費(fèi)者的習(xí)慣和愛好，容易在新的商業(yè)模式上超越外資企業(yè)，實(shí)現(xiàn)中國彩電的彎道超車。
　　 智能電視一躍成為國產(chǎn)彩電廠商們心目中的圣地，各廠商就像一群被狼群追趕的羚羊，一股腦地涌入這片看似肥沃的草地。
　　 “未來的彩電只有兩種：智能和非智能！”當(dāng)長虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理蘇子歡放出如此豪言時(shí)，國內(nèi)彩電廠商們早已狂奔入智能電視領(lǐng)域。
　　 7月底，海信推出I’TV，并宣布其布局了三年的智能多媒體產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈已粗具規(guī)模；8月，康佳推出三大系列智能電視新品；同月，長虹宣告已完善了整套智能產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)由機(jī)器制造商向服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。
　　 加入這場硬件廠商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役的，還有TCL、海爾、創(chuàng)維、廈華等行業(yè)巨頭，他們已陸續(xù)有超過40個(gè)系列的智能電視上市銷售。
　　 一時(shí)間，智能電視市場刀槍林立、金鼓齊鳴，千軍萬馬、殺聲隆隆。
　　 在這場彩電行業(yè)的變革大潮中，國內(nèi)彩電廠商們也確實(shí)成功超越了外資品牌，占據(jù)了智能市場的大半壁江山。
　　 在國產(chǎn)品牌的發(fā)力促銷下，國產(chǎn)智能電視的價(jià)格與LED液晶電視已基本持平，與同尺寸合資品牌產(chǎn)品相比則至少要便宜30%。憑借著創(chuàng)新的技術(shù)、實(shí)惠的價(jià)格，以及在各大賣場的強(qiáng)力推廣活動(dòng)，在今年五一的小長假期間，康佳、海信、長虹等國內(nèi)彩電巨頭，在智能電視的零售額上占了整體銷售量80%以上的份額。
　　 那么，中國智能電視的市場前景到底有多大？
　　 據(jù)中國電子商會(huì)消費(fèi)電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室最近發(fā)布的《智能電視消費(fèi)市場需求分析》顯示，盡管目前智能電視銷量只占平板電視市場的10%，但智能電視預(yù)期購買率已達(dá)到32%。奧維咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)更是預(yù)測，智能電視在未來三年內(nèi)將以50%的速度快速增長，到2014年有望成為標(biāo)配。
　　 智能電視，看似將成為救中國電視產(chǎn)業(yè)于危難的“末世英雄”。但一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題是，在這片看似藍(lán)海的領(lǐng)域，誰又能真正建立起經(jīng)得住考驗(yàn)的核心競爭力？
　　
　　
　　誰更“智能”？
　　 在智能電視領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)競爭的核心將不再是產(chǎn)品，而是把握并滿足消費(fèi)者需求的能力之間的競爭，誰能為消費(fèi)者提供最有特色的服務(wù)，誰就占領(lǐng)了市場先機(jī)。
　　 那么，讓我們來看看推出智能電視的國內(nèi)彩電廠商們的基本狀態(tài)吧。
　　 對于之前依靠簡單組裝的國產(chǎn)彩電而言，“硬件+內(nèi)容+服務(wù)”模式首先考驗(yàn)的，就是其后臺操作系統(tǒng)。畢竟，選擇了某個(gè)操作系統(tǒng)，也就意味著選擇了該平臺的一系列相關(guān)服務(wù)、軟硬件支持者，同時(shí)包括無數(shù)個(gè)在該平臺上運(yùn)行的應(yīng)用程序。
　　 海爾在操作系統(tǒng)上選用了微軟操作系統(tǒng)；TCL則是采用了微軟/安卓+雙操作系統(tǒng)；海信采用自主研發(fā)的Hitv-OS系統(tǒng)和安卓雙系統(tǒng)組合；康佳則專門開發(fā)了基于安卓系統(tǒng)的第二代OMI智能操作系統(tǒng)。
　　 據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，各彩電廠商為了推廣自己的特色產(chǎn)品，都會(huì)對操作系統(tǒng)進(jìn)行深20937abc96907a4e1f19d86a84a3c12c2e0839d6955cafab302fdcccfc720a87度的定制和開發(fā)。比如TCL就在其安卓系統(tǒng)之上加入了微軟系統(tǒng)，在操作習(xí)慣上更貼近人們熟悉的windows操作方式。但就其基礎(chǔ)操作平臺而言，幾乎都是以安卓為基礎(chǔ)，擁有相似的應(yīng)用程序。那么，誰更有優(yōu)勢？目前來看，似乎是不分軒輊。
　　 第二個(gè)考驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)容。智能電視一改完全依賴電視臺播出節(jié)目的模式，把內(nèi)容分為了兩大塊，其一是影視資源內(nèi)容，其二是應(yīng)用程序商店。
　　 互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容的播放，目前只有中國網(wǎng)絡(luò)電視臺、上海百視通、杭州華數(shù)等六張牌照，而如土豆網(wǎng)、酷6網(wǎng)、PPTV等擁有龐大視頻內(nèi)容支撐的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大佬們，卻沒有得到牌照許可。
　　 于是，TCL、LG、長虹結(jié)盟了杭州華數(shù)；海信、清華同方與中國網(wǎng)絡(luò)電視臺合作；康佳、夏普、聯(lián)想則搭上了上海百視通的船。
　　 從市場反饋的信息來看，基本上這幾家牌照商的電視節(jié)目雖各有側(cè)重點(diǎn)，但其在內(nèi)容豐富度上并沒有太大的差異。
　　 應(yīng)用程序商店是智能電視最核心部分，可以自由下載和安裝程序，打造具有個(gè)性化的電視產(chǎn)目。海爾智能電視目前可實(shí)現(xiàn)100多個(gè)軟件的下載與安裝；海信可以提供的應(yīng)用程序有1000個(gè)；康佳的銳族館有1000多個(gè)應(yīng)用程序和200多個(gè)體感游戲。但各廠商的內(nèi)容都盡可能囊括了娛樂、影視節(jié)目、新聞資訊、游戲、體育、購物、視頻等類似領(lǐng)域，差異化不大。
　　 與之相對的，IT企業(yè)們則擁有各自獨(dú)樹一幟的特色。
　　 有消息稱，蘋果已將觸角探向了智能電視，可能將整合視頻內(nèi)容、游戲、藍(lán)光或是DVD播放等多項(xiàng)功能，并將在電視機(jī)上安裝18萬個(gè)應(yīng)用軟件。“根據(jù)面板廠商反饋的信息，蘋果的設(shè)計(jì)理念以及成熟的商業(yè)模式，可能對電視行業(yè)產(chǎn)生顛覆性的沖擊，如同當(dāng)年諾基亞一統(tǒng)手機(jī)江湖一樣，蘋果智能電視可能改變電視行業(yè)的格局。”某國產(chǎn)彩電巨頭的高管在接受媒體采訪時(shí)，發(fā)出了如此的感嘆。
　　 除此之外，谷歌可以把網(wǎng)上搜索等相關(guān)技術(shù)應(yīng)用到電視機(jī)上，聯(lián)想則可以將聯(lián)想研究院的成果平移到智能電視應(yīng)用程序商店中，如樂Pad應(yīng)用……
　　 IT大佬們無疑希望將其在手機(jī)領(lǐng)域的成功優(yōu)勢復(fù)制到電視領(lǐng)域，而各國產(chǎn)彩電廠商并無區(qū)分同類品牌的獨(dú)特核心競爭力。既沒有獨(dú)立開放的操作系統(tǒng)，又受著“缺芯少屏”之痛；既無應(yīng)用程序優(yōu)勢，又無法提供差異化后臺服務(wù)。
　　 傳統(tǒng)彩電廠商們，仍然在一片同質(zhì)化中傾情搏殺。誰也無法證明，自己比別人更“智能”。
　　
　　
　　
　　五重門
　　 誰能在這場智能大戰(zhàn)中借勢上位，誰又會(huì)割肉失地，取決于誰能闖過五重大關(guān)。
　　第一重門：操作系統(tǒng)兼容性
　　 智能電視操作方案的多樣化必然導(dǎo)致各廠商生產(chǎn)的電視無法兼容。
　　 解決辦法只有一個(gè)，即對APP開放應(yīng)用，形成中外各品牌電視系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通。但目前橫亙在他們面前的，是沒有一個(gè)針對智能電視的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。各企業(yè)都在進(jìn)行自主定義。
　　 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未出的情況下，彩電廠商正在嘗試抱團(tuán)自救。8月中旬，長虹、TCL、海信三家結(jié)盟，建立“中國智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟”（簡稱中智盟），并發(fā)布了國內(nèi)首個(gè)基于安卓平臺的應(yīng)用商店技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)SDK。今后三家企業(yè)的智能電視遙控器將實(shí)現(xiàn)通用，相互之間可共享應(yīng)用程序，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源的共享。
　　 不過，行業(yè)專家卻對此并不看好。有業(yè)內(nèi)人士甚至認(rèn)為，三方結(jié)盟的造勢意義大于實(shí)際意義，這種桃園結(jié)義只是希望在未來產(chǎn)品宣傳上取得更多優(yōu)勢。畢竟中智盟目前只有三家企業(yè)，位于國內(nèi)彩電銷量前列的創(chuàng)維和康佳、海爾并未參與其中，市場份額遠(yuǎn)未達(dá)到他們所宣傳的60%。盡管三家牽頭企業(yè)表示以開放的態(tài)度歡迎更多的彩電廠商免費(fèi)加入，但各家對此并不買賬。而中智盟的技術(shù)平臺代碼只對聯(lián)盟內(nèi)部成員開放，對外不開放。
　　 要實(shí)現(xiàn)所有系統(tǒng)互聯(lián)互通，將是誰主沉浮的關(guān)鍵。
　　第二重門：智能電視生態(tài)鏈成熟化
　　 比如目前國產(chǎn)電視機(jī)的視頻解決方案，基本上還是基于PC的小屏幕技術(shù)，大屏電視從32英寸到65英寸的方案提升，還有待解決。除此之外，在內(nèi)容管理、搜索能力、支付體系上，還沒有一家企業(yè)能夠建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　第三重門：自有后臺技術(shù)
　　 目前智能電視的操作系統(tǒng)大多建立在安卓之上，但安卓系統(tǒng)的開發(fā)，原點(diǎn)都是針對手機(jī)、平板電腦等小屏幕上，由小屏幕擴(kuò)展到電視大終端，技術(shù)上還有很多困難要克服。
　　 而智能電視所要求的芯片數(shù)據(jù)能力，也是目前很大的一個(gè)技術(shù)難題。
　　 雖然海信曾在2005年研發(fā)出了轟動(dòng)一時(shí)的“信芯”，放言結(jié)束了我們年產(chǎn)7000萬臺彩電而無“中國芯”的歷史，然而其銷量至今仍然是不可言知的謎。因此，芯片技術(shù)的提升，也將成為考驗(yàn)國產(chǎn)彩電廠商能否殺出重圍的關(guān)鍵之一。
　　第四重門：智能電視商業(yè)模式成熟化
　　 智能電視作為一個(gè)整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈的綜合平臺，集成了包括智能應(yīng)用開發(fā)商/服務(wù)商、內(nèi)容提供商、平臺牌照方、芯片開發(fā)商、消費(fèi)者等在內(nèi)的諸多利益相關(guān)方。
　　 各利益方如何配合形成盈利模式，如何做到戰(zhàn)略合作互惠互利，現(xiàn)在仍然沒有一家廠商建立起了較好的模式。
　　第五重門：推動(dòng)監(jiān)管的規(guī)范統(tǒng)一
　　 8月22日，廣電總局科技司科技與標(biāo)準(zhǔn)管理處處長盛志凡對外透露，廣電總局科技司正在推進(jìn)電視智能操作系統(tǒng)以及智能終端形態(tài)的研發(fā)。廣電總局科技司這次主導(dǎo)的智能操作系統(tǒng)，主要是中間件的開發(fā)，在開發(fā)成功并確立為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后，所有的智能電視都必須與廣電的智能電視標(biāo)準(zhǔn)對接。
　　 對于此開發(fā)，其官方的說法是“安卓、微軟在智能手機(jī)和PC上的表現(xiàn)證明其在內(nèi)容上是難以播控的。”但業(yè)界卻認(rèn)為，這是廣電企圖從根本上建立起全新的智能電視播控系統(tǒng)，以繼續(xù)控制住內(nèi)容播控權(quán)。
　　 僅是廣電總局的監(jiān)管，已成為彩電廠商難以逾越的壁壘，而目前我國對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容進(jìn)入電視機(jī)終端的管理還處于多頭管理的狀態(tài)，涉及了包括工信部、文化部、宣傳部、國家廣電總局、新聞出版局、工商總局等眾多部門。
　　 有分析認(rèn)為，由于智能電視會(huì)對傳統(tǒng)的電視市場造成沖擊，比如電視臺的收益、電視廣告的投放等，這背后又是另一個(gè)龐大的市場，利益如何分配、協(xié)調(diào)與平衡，各方權(quán)益的爭奪又將是一場曠日持久的戰(zhàn)爭。
　　 好消息是，目前我國智能電視標(biāo)準(zhǔn)的制定也正在不斷探索推進(jìn)中，海爾、海信、創(chuàng)維、康佳、TCL等6家中國彩電廠商參與到智能電視相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定，也在積極嘗試摸索智能系統(tǒng)規(guī)范。
　　 毋庸置疑的是，智能電視領(lǐng)域的一場跨行業(yè)、跨國界的混戰(zhàn)已不可避免。能拯救國產(chǎn)彩電廠商的，不是誰能憑預(yù)測率先殺入，而是誰能為消費(fèi)者提供最有特色的服務(wù)，建立起真正核心競爭力，占領(lǐng)消費(fèi)者心智。
　　編 輯 胡 茜
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