專家點評:禍根在于不專業(yè)

　　 與此前曝光的有關投資人與創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)生糾紛的案例不同（如蘭馨亞洲與炎黃傳媒），黃川及后續(xù)投資人，都表現(xiàn)出極大的不專業(yè)。可以說，這個項目的失敗，幾乎從一開始就已經注定了。
　　 首先，風投的對象就是創(chuàng)業(yè)團隊。如果不明白這點，則不太應該涉足風投。黃川和智基投了莎啦啦，但創(chuàng)始人郭峰帶走22人團隊中的13個，這時這個項目就已經基本可以宣布失敗清盤了。假如孫正義投資阿里巴巴后，馬云團隊黯然離去，孫正義卻說“馬云不懂技術”，“重要的是呼叫中心、財務系統(tǒng)等等”，還到處招CEO頂替馬云……
　　 其次，黃川心愿有余，但心胸不足。既然各方面實力極為有限（資金、管理、系統(tǒng)支持等），就應為“自己的孩子”找個強大而且專業(yè)的靠山。一般情況下，專業(yè)風投即使是全資收購，也會拿出相當比例的股份給創(chuàng)業(yè)團隊，并許以期權做為“金手銬”。如果實在舍不得，盡量多地保留在莎啦啦的股權就是了。黃川拒絕IDG（假如真有其事）而選擇智基，出發(fā)點不僅是15%的期權，還強勢地要當CEO。如果黃川不那么好高騖遠，只拿10%股權并讓郭峰擔任CEO，事情的結果則可能會完全不一樣。
　　 風投剛進創(chuàng)業(yè)團隊就離開，好比鞭炮剛響完，新娘就不知所終，還接著辦婚禮，這是多么無厘頭的一幕。對莎啦啦這個項目來說，創(chuàng)始人團隊離開后，即使IDG接盤，再從世界500強挖來CEO，也改變不了這早已注定的敗局。
　　編 輯 白 靈
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