如何站在拋物線的頂點

　　因為流動，你比我走得更遠；因為堅持，我比你站得更高
　　
　　用了三年，我從秘書走到這家“非著名企業(yè)”的總經(jīng)辦主任的位置。但這個職務隨著與董事長“患難與共”的新老總的到任成為雞肋。新老總善飲、善折騰，七八塊錢的白酒和一包花生米也能喝到三四點，然后醉醺醺地開會、封官許愿。開完會，雞啼鳴三遍。月余，從炊事員、司機到副總，十數(shù)人申請調(diào)離或者辭職。
　　看著昔日的同事都迫于無奈，選擇離開。我該怎么辦呢？我是該跳槽，還是堅持呢？拋開崗位因素，除了新老總善飲、善折騰之外，從工作環(huán)境到薪酬待遇，從項目現(xiàn)狀到發(fā)展前途，這家公司還是不錯的。
　　有些朋友覺得我不夠灑脫，但我想問：“何謂灑脫？”離職或者跳槽很簡單，給老板遞上辭職報告就是了。但是，在作出決定之前必須搞清楚我是誰、我要到哪里、我在哪里、我有什么。然后搞清楚自己該做什么？我們這一輩子在職場打拼也就三十來年，而這三十來年的職業(yè)不就和財務人員制作的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表有些類似嗎？任何一個階段對應得稍欠合理，就可能影響到職業(yè)生涯。
　　跳槽究竟跳的是什么？是因薪水不高跳槽，還是為領導關系跳槽，抑或是因職業(yè)發(fā)展跳槽？是橫著在業(yè)內(nèi)跳遠，還是豎著在職場跳高？我發(fā)現(xiàn)有很多朋友連這些問題都沒有想清楚，就做出了“跳”的姿勢。然而，這些朋友們都忘了換家單位又如何？就一定有發(fā)展前途嗎？
　　我認識一個北京女孩，最初在某集團總裁辦游歷，后任集團人力資源部副部長，再后來N次被派到二級企業(yè)做行政，伺候過數(shù)位老總，但辦公室主任似乎是她的職場頂峰。集團領導承諾了數(shù)次，也食言了數(shù)次，很多人為她叫屈和鳴不平。但她似乎對這些都看得很淡，春風得意也罷，逆水行舟也好，她始終腳踏實地勤勤懇懇地像頭老黃牛，讓跑龍?zhí)拙团荦執(zhí)祝屓ネ獾鼐腿ネ獾亍幸稽c，她和別人不一樣，以至讓很多認識她的人為之驚訝。一個女孩，行李中最多的不是化妝品和衣物，而是書籍，卓越網(wǎng)和當當網(wǎng)還時不時地按照她的要求把經(jīng)濟的、法律的、政治的、哲學的、金融的、文學的書籍及時送上門。我曾經(jīng)問過她，何以如此呢？她坦然地回答：“我在能力和知識上的資產(chǎn)負債太多了。如果不迎頭趕上，我預感到我肯定會比別人走得更艱辛或者更危險，很可能最后被逼著跳槽。我想只要努力，終有一天我的骨子里一定會豐富飽滿起來。或許，過不了多久，我就會贏得未來。”
　　 說實在話，我自忖缺乏先賢李白、杜甫那樣的灑脫、豪放。從學校畢業(yè)，我既跨專業(yè)干過，也干過本專業(yè)，但不管在哪個行業(yè)里做事，不管頂頭上司的年齡比自己大還是小、是暴虐還是仁慈，我都盡可能地泰然處之，就算相處得不算默契，也盡可能地克制做到相安無事。有朋友告誡：職場如婚姻，也有七年之癢。我覺得這話很精辟，事業(yè)瓶頸或者困擾任誰也逃脫不了，該怎么辦？是兩三年就該挪次窩嗎？我說不好，但從投資的角度看，長線投資的收益和回報應該比短線要豐厚得多。因此，我想告訴那些想跳槽的朋友們：無論是跳槽還是堅守，只有積蓄足夠的彈跳力和爆發(fā)力才能跳出最高的拋物線。
　　（作者系國家二級人力資源師）
　　編輯 張金余