搭建四大平臺 推進“創先爭優”

　　“創先爭優”是黨中央在新形勢下向全黨全社會提出的提高全民道德業務素質水平的宏偉戰略工程。在中央的統一部署和推動下，全國各級黨組織積極行動，新做法、新經驗、新典型如雨后春筍，層出不窮。作為專科醫院黨組織，如何結合黨員醫護人員多、技術特長明顯這一實際，將“創先爭優”延伸至八小時之外、向縱深推進，合肥市婦幼保健院黨委以“四進四建”為廣大黨員醫護骨干搭建創建“無私奉獻在社區”平臺的做法，受到了社區廣大人民群眾的歡迎，取得很好的社會成效，得到了省、市衛生主管部門和所在區、街道的肯定。
　　
　　一、建立雙向聯動機制，指導黨員醫護骨干進社區
　　
　　我院作為全省唯一一家“三級甲等婦幼保健院”，醫護技術力量雄厚，擁有各類中高級技術人才近300名，其中黨員醫護骨干200多名。他們分散居住在全市20多個住宅小區。指導他們在居住地發揮八小時外的黨員先進性作用和醫護特長，為小區里廣大居民提供應急醫療等社會化服務，是我們在“創先爭優”活動中探索出的一條新途徑。為此，院黨委主動暢通與社區黨組織的溝通渠道，搭建黨員醫護骨干與所在社區之間的聯系橋梁。
　　一是開展走進社區活動。統一印制《黨員醫護骨干居住地活動證》，按居住地集中組織黨員醫護骨干進社區報到登記。
　　二是建立服務聯絡站。社區黨組織建立黨員醫護骨干基本信息庫，對黨員醫護骨干做到“五清”，即自然情況清、工作崗位清、職務專長清、興趣愛好清、生活規律清。
　　三是建立樓院聯絡點。以樓院、單元為單位，完善黨員醫護骨干居住地組織聯系體系，聘請樓院黨支部書記、樓道黨小組組長擔任聯絡員和監督員，進行“自我教育、自我監督、自我管理”，激發“創先爭優”的內生動力。
　　
　　二、建立雙向管理機制，指導黨員醫護骨干進社區黨支部
　　
　　把黨員醫護骨干編入社區黨支部，實行院黨組織、社區黨組織“雙重管理”制度，將管理觸角由單位延長至社會，由八小時以內延長至八小時以外，最大限度地發掘黨員醫護骨干潛在的先進性與醫護資源，為促進和諧社區、和諧社會建設發揮更大的光和熱。
　　一是建立“雙重管理”責任制。明確院黨委、社區黨組織職責任務，依據黨員醫護骨干技能、特長、愛好和志愿將其編入社區黨支部和黨小組，指導他們參加社區黨組織活動。
　　二是完善報到登記制度。黨員醫護骨干每季度至少持證到居住地黨組織報到一次，參加社區活動。建立黨員醫護骨干“共建家園”黨支部，實現“組織關系在單位，組織生活兩到位”。
　　三是建立活動記實制度。根據實際需要和黨員醫護骨干特長，定期、不定期組織黨員醫護骨干開展活動，并在《黨員醫護骨干居住地活動證》上詳實填寫參加活動情況，定期向院黨委反饋，增強“雙重管理”效果。
　　
　　三、建立雙向監督機制，指導黨員醫護骨干進樓院
　　
　　圍繞“黨員居住在社區，教育管理進支部，發揮作用在樓道”的思路，強化監督，引導黨員醫護骨干發揮先鋒模范作用。
　　一是實施黨員醫護骨干“亮相”工程。開展“亮身份、樹形象”活動，將黨員醫護骨干的工作單位、崗位、職級、專長、聯系方式、服務承諾等信息在小區公告欄公示，同時制作宣傳卡片發送所有住戶，做到家喻戶曉。
　　二是設立“黨員示范崗”。采取黨員醫護骨干自愿報名同組織安排相結合的方式，科學設置醫學科普知識、婦幼保健知識、血壓體檢、矛盾糾紛調解、治安維護協管、政策理論宣傳、文化活動組織等崗位，明確每名黨員醫護骨干的崗位和職責。
　　三是建立監督激勵制度。每半年將黨員醫護骨干在居住地發揮作用、廉潔自律等情況向院黨委進行一次反饋。院黨委在黨員民主評議、表彰獎勵、提拔使用時，征求社區黨組織意見，做到黨員醫護骨干評議、評先、提拔，先征求社區黨組織意見。
　　
　　四、建立雙向服務機制，指導黨員醫護骨干進責任區
　　
　　按照“自愿就近、靈活務實”原則，建立黨員責任區，為黨員醫護骨干服務社會搭建平臺。
　　一是構筑“創先爭優”責任區。引導黨員醫護骨干做到“六帶頭”、爭當“五大員”，即帶頭宣傳黨的政策、倡導社會公德、幫扶困難群體、參與社區建設、協調鄰里關系、指導衛生健康，爭當黨的政策宣傳員、和諧建設指導員、上下溝通聯絡員、矛盾糾紛調解員、康健身體保障員。
　　二是構筑共駐共建責任區。組織黨員醫護骨干與本樓院慢性重疾患者結成共建對子，定期送醫送藥，進行家庭診治護理。
　　三是構筑奉獻服務責任區。以便民、利民、安民、為民服務為重點，在黨員醫護骨干居住較集中的小區，組建黨員醫護骨干志愿者服務隊，開展醫療服務進百家活動，發揮黨員醫護骨干醫技特長互補的綜合優勢，在“創先爭優”中提升黨員醫護骨干形象。
　　（作者單位：合肥市婦幼保健院）
　　責編：葉水茂