開拓創新 大有可為

　　【摘要】隨著信息大爆炸和各種新傳媒方式的出現，曾經是“一報難求”的文摘報如今出現了發展瓶頸。原因是多方面的，但解決的根本還是開拓創新。信息繁多，讀者更愿意看到篩選后的精華。因此，只要破舊立新，文摘報的明天仍然是光明的。
　　【關鍵詞】發展瓶頸應對之策開拓創新
　　
　　在信息匱乏、信息傳播方式單一的上世紀80年代，以最早創刊的上?！秷罂恼窞榇淼奈恼獔蟮某霈F，受到了廣大讀者的歡迎，那時候甚至出現了文摘報一報難求的現象。但隨著信息爆炸及信息傳播方式的巨大變化，如今的文摘報早已失去了往日的輝煌?？v觀全國，不少文摘報的版式、內容、版數、發行數量、盈利模式數十年都無大的變化，已經陷入了發展瓶頸，有的甚至發行量大幅下滑，盈利大幅縮水，已經到了舉步維艱的地步。那么，在經歷了數十年的風雨之后，被稱為“夕陽產業”的文摘報，難道真的走到盡頭了嗎？要想繼續立于不敗之地，進而謀求更大的發展，文摘報需要怎樣探索自己的道路？
　　
　　一、文摘報的現狀——遭遇發展瓶頸
　　
　　如今的社會大環境發生了深刻的變化，具體到傳媒上，都市報風起云涌，競爭激烈，期刊雜志層出不窮，爭奇斗艷，網絡作為“第四媒體”，后來居上。然而大部分文摘報似乎仍躲在自己的一方小天地里，按照傳統的方式耕種著自己的一畝三分地，不知不覺就到了岌岌可危的邊緣。
　　造成文摘報發展瓶頸的原因是多方面的，總結起來，有以下幾點：
　　1、出版周期長，時效性差
　　這是文摘報的最大軟肋所在。文摘報剛興起時，我國新聞業的大環境是資訊數量少，傳播速度慢，那時的文摘報基本都是7天一期的周刊，但也完全可以跟上信息傳播的步伐，滿足讀者需求。再看如今，雖然全國大多數文摘報都出到了一周三期、四期，但和都市報、電視、網絡相比，在時效性上仍然處于絕對的劣勢。雖然從定位上看，文摘報并不十分強調時效性，但文摘報畢竟是一張新聞紙，若時效性跟不上，肯定難以贏得讀者的青睞。
　　2、版面數量少，內容單薄
　　如今的文摘報，大多數強調的是精選精編，主流的理論也是強調文摘報的稿子要短，切忌長篇大論，這一方面成就了文摘報短小精悍的風格，但也造成了文摘報普遍版面有限、可讀性較差、內容單薄的弱點。全國有影響的文摘報，大多每期只有8個版，多的像《大家文摘報》、《法制文萃報》、《作家文摘》等，也只能做到20個版左右，而少的，如《報刊文摘》，則只有4個版。容量小，內容少，無疑是文摘報的又一軟肋。
　　3、講求大而全，廣而不專
　　整體上看，如今的文摘報，絕大部分是綜合性的，涵蓋時政、歷史、生活、健康、國際、文體、人物、財富等等內容，力求面面俱到?？蓪嶋H上，在快節奏的現實社會里，網上有滾動新聞、電視里有即時播報、都市報上有一句話新聞，人們似乎已經習慣了一個詞：“瀏覽”。以量、以快取勝，想將所有的信息都攬到籃子里，吸引讀者去“瀏覽”，顯然不是文摘報能勝任的。所以，做專做深，或許是時下文摘報一個現實而可行的選擇。
　　4、關門辦報紙，互動性差
　　現在，網絡媒體可以隨時進行讀者調查，接受讀者的評價，也可以讓讀者直接參與新聞的報道，與受眾的互動性極強，這是毋庸贅言的現實。都市報也強調讓老百姓辦，給老百姓看，甚至直接聘請讀者客串記者，親身參與新聞產品的采寫、制作；電視更是利用滾動字幕、熱線電話、即時短消息等隨時與讀者溝通交流。這些媒體，其實都是在對讀者進行滲透，將觸角深入到讀者的生活中，這樣一來，它們在讀者中的影響力，讀者對他們的忠誠度，就可想而知了。相較之下，文摘報不用采訪寫稿的特點，決定了編輯們只能坐在辦公室里到處找稿，這就限制了文摘報與外界的交流與溝通，與讀者的互動性必然就會變差。面向市場，卻不能直面市場，隨時了解市場動態，怎么能生產出適銷對路的產品？
　　5、發行面分散，不利于吸引廣告
　　一張文摘報要想安身立命，其實就靠三大塊：辦報、廣告、發行。其中，辦報是站立之足，發行、廣告是騰飛之翼。離開了發行、廣告，文摘報即使能存活，也是茍延殘喘。如今的文摘報，只要是辦得比較成功的，大多發行量都比較大，但是這些發行量，有多少能成為促進廣告量增加的直接因素呢？究其原因，就是很多文摘報都是全國發行的，總量雖大，單個地區的數量卻不大，不菲的發行量沒有成為吸引優質廣告投放的有效因素。比如，城市里有數量龐大的地產、汽車、商場等廣告，但文摘報要想依靠自己在每個城市較小的發行量來吸引這些廣告投放，難度就非常大。
　　6、一張報紙安身立命，單腿行走風險大
　　現在的文摘報，大都是各個省的省委機關報或某個部委、部門行業報的子報，贏利的方式單一，無論怎樣變化，終究吃的僅僅是一張薄薄的報紙，這樣做的風險太大。萬一政策有所變動，或有什么突發事件，就很可能會遭到致命打擊。所以，改變這種單腿行走的模式，是迫在眉睫的事情。
　　
　　二、應對的策略——大膽開拓創新
　　
　　面對以上困境，惟一的可行之道，就是大膽開拓創新，想出應對之策。事實上，通過以上分析，我們已經看出了問題所在，要尋找應對之策，也就從容不迫了。筆者的方法，概括起來就是六個字：快、精、動、厚、深、大。
　　1、快——日報化
　　要在時效性上不致被落下太多，就是文摘日報化。試想，文摘報改為每天都出后，跟都市報比，就在選摘新聞上可以站在同一個起跑線上，且可以發揮文摘報的優勢，在各種稿件的整合上面更勝一籌。跟網絡相比，文摘報則可以發揮深度報道的優勢，在時效性差不太多的情況下，能夠就某一熱點新聞給讀者提供更全面、更深入的分析。在文摘日報化方面，其實我國有一個非常成功的例子——由新華社主辦的《參考消息》，深受讀者歡迎，如今發行量高達300多萬份，每天精選世界各地有分量的報道，給讀者提供大量最新的時事新聞，其時效性絲毫不輸于任何一個日報或電臺、電視臺，其報道的深度也遠非一般的網絡媒體所能比擬，是當之無愧的文摘第一報。
　　2、精——專業化
　　如今似乎有個趨勢，就是專業文摘報綜合化。其實，綜合文摘報需要的卻是相反——要在全面的基礎上，做到專業化、精準化。就《文摘周刊》來說，有些版面是讀者百看不厭、多多益善的，比如健康類版面。但是，面對讀者的需求，報紙所能提供的內容卻是有限的，稿件的數量和豐富性、可讀性，只能犧牲了，這不能不說是一個遺憾。其實，專業化就能解決這個問題，確切地說，就是出?？Ｔ谶@方面，湖北的《大家文摘報》已經有了成功的嘗試，他們由原來財富版發展而來的財道周刊，由于定位準確，內容專精，深受讀者歡迎，現在的發行量已經不輸于正報了。
　　3、動——電子化
　　現在和讀者互動，途徑有很多，比如寫信、打電話。但最方便快捷、直觀易辨的方式，非網絡莫屬。上網也是時代潮流發展的趨勢，雖然從目前看，文摘報的讀者群以中等文化、中等收入的中老年人為主，但從長遠看，則有著巨大的潛力，畢竟，潮流所致，很少有人能夠抵擋。
　　4、厚——多版化
　　如今信息傳播的特點就是數量大，速度快，要想及時全面地給讀者提供新聞，增加信息量，增強可讀性，擴版是大多數文摘報的必走之路?，F在很多文摘報都在擴版，雖然形式多樣，步伐大小也不盡相同，但大家都在嘗試，已經有了創新的趨向。
　　5、深——雜志化
　　報紙追求的是時效性，是短平快，雜志則可以深度分析新聞背景，深入探究各種問題，滿足人們更多的閱讀需求，所以，要想增加文摘的深度，最好的方式莫過于辦雜志。雜志化可以通過很多方式來實現，直接一點的，可以把文摘報變身為文摘類雜志，但這種變化太劇烈，對報紙和讀者而言，都是個艱難的轉變。間接而實際一點的選擇，文摘報可以利用自己掌握的豐富稿源，再創辦一份雜志，把在報紙上不能展開的問題做深做透，給讀者提供一種廣闊的閱讀空間。在這方面，文摘周刊已經走在全國同行的前列——他們創辦的《文摘周刊精編本》，就是雜志化的報紙，以深度閱讀見長，如今已經漸漸得到讀者的認可和喜愛，發行量和廣告量都在穩步增長。
　　6、大——集團化
　　文摘報走集團化的道路，乍聽起來似乎不可思議，其實，細加分析，就會覺得非常可行。文摘報的天然優勢就是新聞信息占有量大，所以，文摘報的辦報者，不僅可以辦綜合性文摘報，也可以同時辦健康類、財富類、紀實類、故事類、法制類、國際類等等專門性的文摘報；不僅可以辦報紙，也可以辦雜志，類型也可以有很多選擇，比如時政綜合類（如《看天下》、《廉政瞭望》、《讀報參考》）、美文欣賞類（如《青年文摘》、《意林》）、心靈雞湯類（如《特別關注》、《讀者》）等等，如果把這些報紙雜志辦好了，成立文摘報集團也就是水到渠成的事了。
　　除此以外，文摘報還有個重要的發展趨勢，那就是重視策劃。隨著時代的發展，僅僅靠提供零散的信息就想吸引讀者越來越困難了，現在要做的，是要善于整合新聞資源，圍繞一個個熱點事件或讀者關心的主題，用策劃為讀者集中提供全方位的信息，鮮明提出自己的觀點，彰顯自己的個性。不僅用信息服務讀者，更能夠用態度、觀點去服務、引導讀者，形成自己的風格。
　　事實上，上述幾種做法并不是孤立的，線性的，在實踐中可以同時使用。比如，日報化可以和專業化結合起來，一周出7張正報，隨正報出3期?？?。還比如，針對發行量分散的問題，可以在不同地區發行不同的版本，日報可以在城市發行，以求新聞報道快速，信息量大，從而吸引廣告，正常的一周3刊可以在外地或農村發行，這樣既符合當地讀者的消費水平，也能穩定報紙的發行量。再比如多版化，在廣告多時，就增加版數，既擴大了報紙的容量，又可以稀釋版面上的廣告。
　　總之，誕生于改革開放初期的文摘報，在如今信息爆炸的時代背景下確實遇到了不少困難，但資訊越發達，生活節奏越快，人們越需要篩選信息，越需要有人充當讀報參考。所以，從長遠來看，文摘報發展的道路雖然充滿曲折，但前途卻是無限光明的，只要辦報者能夠審時度勢，善于整合利用各種條件，不斷開拓創新，就一定會重新迎來文摘報的春天。
　　
　　（作者單位：文摘周刊社）
　　責編：周蕾