東南衛視 借力版權模式 主打“集體夢想”

　　5月14日，大型集體選秀節目《歡樂合唱團》決賽階段的比賽，正式登錄東南衛視。和個人偶像類選秀不同，《歡樂合唱團》將目光鎖定“合唱”，以“為彼此歌唱”為主題，以獲得實現百萬夢想的機會為最終獎勵。
　　海選階段，《歡樂合唱團》共設成都、濟南、長春、海峽等8個賽區，以及1個網絡賽區，總報名人數超過10萬人。目前，陸續將有3場晉級賽、6場淘汰賽和1場總決賽共10場比賽在東南衛視播出。7月9日將舉行總決賽。作為建黨90周年獻禮活動，《歡樂合唱團》獲得了包括總決賽在內總共五場比賽在黃金時段播出的特批。
　　
　　百萬引進版權模式
　　東南衛視《歡樂合唱團》引進了英國BBC的Last Choir Standing版權模式，“花費百萬元”。原版節目在英國播出時，收視率一度超過同期的《英國偶像》。
　　東南衛視今年3月啟動改版計劃，包括《歡樂合唱團》在內的三檔綜藝類節目均采用引進國外版權的模式。《歡樂合唱團》制片人吳小莉表示，與國外團隊合作后發現，其節目制作流程、管理模式都有一套更標準化的操作方式。比如在節目策劃前期階段，音樂調研員需要用4周時間完成所有曲目的準備，這樣的細致分工和工業化、程式化的生產方式，使得大型項目操作效率更高。
　　在引進《歡樂合唱團》版權之前，東南衛視做了一些前期調研工作。“廣東省有一萬支注冊的合唱團隊伍，每個城市的激情廣場、各大院校、社區和單位都有自己的合唱團，福州和臺灣定期舉辦海峽兩岸合唱活動等，《歡樂合唱團》具有良好的群眾基礎。”東南衛視副總監洪雷說。
　　東南衛視邀請英國優秀的綜藝類節目燈光師、舞美師合作，吳小莉告訴記者，在原版模式的基礎上，《歡樂合唱團》對歌曲選擇和賽制安排有少許調整，加入了“復活”“踢館”環節。
　　
　　小人物大故事
　　團體選秀節目的主力收視群年齡層比較寬泛，節目中既有平均年齡80多歲的紅軍老戰士合唱團隊，也有年紀較輕的中學生合唱團。
　　《歡樂合唱團》加入了一些歌舞劇和時尚元素，并對一些耳熟能詳的獨唱流行曲目進行合唱改編，營造一種歡樂的氛圍。在15進6的比賽中，每場有5支隊伍參與比賽，開場的環節是所有人齊唱一首歌，打破臺上選手、臺下觀眾的界限。
　　“節目加入了歌舞表演，把合唱電視化、綜藝化，好聽的同時也要好看，我們不會選擇比較生僻的曲目，而是把流行曲目改編成合唱曲目，像《心太軟》《桃花朵朵開》改編后效果很好。”吳小莉說。
　　《歡樂合唱團》以激情、力量和表演為評判標準，“突出小人物的大故事”。
　　在進入“15強”的團隊中，有一支名為“密馬龍”的苗族農民合唱團，團隊成員都是地地道道的農民，很多人第一次走出大山，但他們具有百年歷史的合唱習俗以及唱詩班一樣深厚的演唱功底，讓很多人為之折服。“密馬龍”合唱團的隊員參加節目錄制的同時，也在擔心家鄉小麥的收割和玉米、烤煙的栽種。為了讓他們放心比賽，當地書記親自幫著收割小麥，而他們的終極夢想是為村里修水渠，解決大家的用水難題。“這種為集體榮譽而奮斗的凝聚力，以及執著的夢想，十分感動人心。”洪雷說。
　　吳小莉表示，節目結合了夢想和才藝兩方面要素，讓節目有更大發揮空間，音樂本身以及音樂之外的團隊故事、共同夢想具有激勵人的力量。因此對于“15強”，每個團隊都有一支制作小組，跟隨他們拍攝合唱團誕生、發展以及參賽的幕后故事，并在比賽現場以小片的形式呈現。
　　
　　收視突圍
　　由于合唱涉及人數眾多，因此不算舞臺置景等制作支出，《歡樂合唱團》單純人力成本就比一般的選秀節目高出許多。東南衛視總編室主任劉芳表示，在“30強”誕生的時候，30支團隊的總人數達到了5000多人，一場比賽最多時有1000多人參加，每支隊伍的前期拍攝量非常大。整個項目團隊有200多人，和個人選秀活動差別巨大。
　　《歡樂合唱團》總投入達2000多萬元。“在衛視收視突圍階段，不一定要在單個項目上獲得盈利，我們更看重大型活動給衛視帶來的影響力和關注度，具體到這個項目，投資收益基本持平就可以。”劉芳說。
　　在《歡樂合唱團》海選階段，東南衛視聯合新浪、搜狐、優酷、奇藝、酷6等網站，開展微博、視頻預熱。節目在衛視播出之前，百度貼吧的粉絲量就超過60萬人。東南衛視將海選具有看點的片段，上載到合作的視頻網站上，吸引網友關注。
　　廣告經營方面，《歡樂合唱團》的冠名商和大部分廣告都已經確定，不涉及植入廣告，和各家新媒體的合作也是以資源置換模式進行。