對話孔令泉體制創新是改革根本

　　《綜藝》：體制創新中，你遇到的難題是什么？
　　孔令泉：應該說有好幾方面。一是人。電視臺體制的員工轉化成公司人，有些人思想上不太容易接受。另外，實行雙軌制也會帶來矛盾沖突，臺里的人和公司里的人都會有不平衡感。但目前正在改變，大家已經逐漸接受了這種方式，而且我們也盡可能地將臺內體制逐漸轉向公司化管理，績效工資也都是由公司發放，盡量將兩邊的不平等化解掉。
　　另一方面，衛視的發展政策仍存在變數。但體制創新是改革根本，要改革發展，有時就必須超前一點。政策只要沒有明令禁止，我們就先做起來再看。我相信總體方向應該沒錯，因為國家文化產業大發展大繁榮，鼓勵文化體制改革。細節上我們隨時修正自己的定位，再跟政策對照。目前我們的體制在所有衛視中是最領先的。
　　
　　《綜藝》：這種創新天津為什么會走在全國衛視前列？
　　孔令泉：天津的環境近幾年在全國也算是排頭兵位置，綜合配套上的改革很多。在這種發展態勢下，天津廣電、天津衛視也要走在前列，這是大環境給我們的信心和動力。同時，我們這幾年也一直在摸索。過去，我們制播分離很大程度上還是內部合作，這次大膽引入幾家社會上的股東，就是為了讓公司化更徹底，不能總像自己的孩子，好點壞點，說一下打一下就完了。另外，這些社會股東也帶來很多相關資源，再借鑒了幾個兄弟臺的經驗，幾方面促成我們營造出這樣一個體制。
　　
　　《綜藝》： 你個人在改革中表現出來的特質是什么？
　　孔令泉：我還是把自己當作一個產業化的人。電視本身有兩方面的屬性，一方面是事業屬性，一方面是產業屬性。可能我這些年所走的路和所從事的行業，讓我更多地去關注電視產業化的發展，以產業方式去考慮問題。
　　
　　《綜藝》你是從什么時候開始確定天津衛視全國化戰略的？為什么？
　　孔令泉：應該是2010年公司成立的時候。全國戰略必須要有資源支撐，不能光說全國化戰略但是沒有全國化內容。公司體制的天視衛星給我們提供了能在全國站得住腳的內容支撐。
　　
　　《綜藝》：隨著衛視的發展，在廣告創收上，你有何期望？
　　孔令泉：環渤海是我們的基礎、核心地域，再擴大是東北、華北、西北“三北”區域，接下來就是全國。現在天津衛視正逐漸從環渤海走到三北、走向全國。
　　因為我們畢竟和北京、上海不同，地域基礎沒有那么大，我們還是得將“全國化”做到很高程度——具有全國影響力，使“節目、電視劇、宣傳推廣”三駕馬車走得更順暢，跑得更快，才能離保六爭五的目標越來越近，才能達到廣告的10億、20億重量級。
　　
　　《綜藝》：天津衛視做大劇營銷的原因是什么？
　　孔令泉：現在電視劇價格高昂，我們已不能把它簡單視為播出內容來對待。若只考PfRa0kY3mvYqIvC+x/aIAw==慮賺取收視率，投入顯然不劃算。特別是在四臺同時買一部劇的情況下，能播到第幾名很重要。如果播出成績第一說明劇的宣傳效應最大化，如果宣傳力度弱，花同樣的錢，卻在四家臺播出時是最后一名，那就虧了。應該把每一部大劇都當作一個事件、一個項目來對待，通過電視劇帶動頻道在某個時間段、全國范圍內的影響力。所以我們今年著重在電視劇宣傳推廣上加大投入，想盡辦法讓電視劇產生更大影響力，同時也確定了《男人幫》《新水滸傳》《借槍》等幾部劇作為宣傳投放的重點，在組合營銷上做足功課，使今年的大劇推廣取得不錯效果。
　　
　　《綜藝》：大劇營銷對廣告收入提升幫助也很大。
　　孔令泉：肯定有帶動。因為很多客戶看中的也是影響力，他投這個廣告不僅看收視率還看影響力。所以說像今年《新水滸傳》《男人幫》也帶動了一些特殊客戶的投放。
　　
　　《綜藝》：明年大劇營銷方面是否會有更多創新？
　　孔令泉：營銷方式上會考慮更立體一些。今年比較多的是網臺聯動，與新媒體的合作，與平面的合作。明年可能會跟更多戶外媒體——路牌、公交、機場合作，另外還會深入社區，加強“貼近性”。
　　
　　《綜藝》：2012年天津衛視的頻道定位是否也會有相應升級？
　　孔令泉：12月1日我們推出了新臺標，之后可能會有一些新的形象宣傳。更新使用了十多年的老臺標的同時，定位也由“快樂生活”變為“快樂工作，時尚生活”。