孔令泉與衛(wèi)視“進化論”

　　在衛(wèi)視博弈的過程中，天津衛(wèi)視頻道總監(jiān)孔令泉明顯感覺到角色的轉變。過去買電視劇，一些大臺在“組星”時經(jīng)常“捎帶手”與天津衛(wèi)視捆綁在一起，因為在大家看來，天津衛(wèi)視并不太具威脅性。而今年，孔令泉說，有的臺已明確表示不會和天津衛(wèi)視買同一部劇。因為天津衛(wèi)視運作了幾次漂亮的大劇營銷之后，買劇角色正漸漸由“跟隨”向“主導”進化。
　　孔令泉認為，和過去相比，如今的天津衛(wèi)視“霸氣多了一些”。而他作為管理者的職能，就是架構出一個適合天津衛(wèi)視發(fā)展的體系。“打仗嘛，不僅是講策略技巧，另外兵馬錢糧也要充足。你的本事就在于，在同樣投入的情況下能比別人做得更好。”
　　孔令泉至今仍被業(yè)界稱為“最年輕的衛(wèi)視總監(jiān)”，他長于快速學習和借鑒優(yōu)秀模式，并結合自身需求走特色化道路；同時，他也喜歡身體力行投入到節(jié)目的創(chuàng)新研發(fā)中。“我總是希望做點別人沒想到的事兒。”孔令泉說。而今，隨著“天津衛(wèi)”的角色變化，孔令泉的差異化競爭到全國化戰(zhàn)略正逐漸實現(xiàn)。同時在兵馬錢糧的儲備上，“天視衛(wèi)星傳媒股份有限公司”也建立起后盾保障。這些動作，和孔令泉一直以來在制播分離體制上的探索不無關系。
　　
　　產(chǎn)業(yè)化的思考方向
　　2005年，孔令泉任天津衛(wèi)視總監(jiān)并組建衛(wèi)視運營團隊。2007年，天津衛(wèi)視發(fā)掘本土資源優(yōu)勢，在自制喜劇的帶動下一度創(chuàng)下高收視。但從2008年開始，天津衛(wèi)視的收視開始下滑，至2009年，其收視排名跌至全國第12位。
　　在孔令泉看來，天津衛(wèi)視的資源并未占據(jù)天時地利人和，只有“靠體制創(chuàng)新來解決這些問題”。因此，近年來在天津電視臺領導總體規(guī)劃下，孔令泉一直嘗試制播分離，包括2010年成立為天津衛(wèi)視輸送內(nèi)容的天視衛(wèi)星傳媒股份有限公司（孔令泉兼任總經(jīng)理）。“這件事對于天津衛(wèi)視是一個質(zhì)的改變。”孔令泉說。
　　可以看到的顯著變化是，2010年天津衛(wèi)視收視排名回升至第7，今年位列第6。“不光是收視率，衛(wèi)視的影響力、業(yè)界的口碑，也都飛速提高。”
　　謀篇部局，孔令泉習慣“從電視產(chǎn)業(yè)化的角度”思考問題。他大學時學的是經(jīng)濟專業(yè)，后又出國學習傳媒，研究國際傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展。出國前，在臺里一個準公司化的部門工作，回國后干脆自建節(jié)目公司，一路摸索，在臺領導的支持下組建了機制靈活、充滿激情的影視公司天視衛(wèi)星。“我把自己定位成一個企業(yè)化的電視人。”孔令泉說，“將來可能會沿著這條路走得更遠。”
　　“當然，學習借鑒也很重要。”孔令泉發(fā)現(xiàn)，發(fā)展得比較好的衛(wèi)視，在體制創(chuàng)新上都有獨到之處，“沒有一家是依靠傳統(tǒng)體制把事情干起來的。”上海東方、湖南、江蘇、浙江等衛(wèi)視的管理方式給孔令泉提供了不少思路，比如投入和廣告創(chuàng)收掛鉤，支配上有很大自主權，以及內(nèi)部獎罰機制等。而天津衛(wèi)視過去盡管也在做準制播分離，自建節(jié)目公司，但在很大程度上，還是一種內(nèi)部機制，是臺里“自己和自己的合作”。
　　因此，組建天視衛(wèi)星時，電視臺大膽引入幾家社會公司為股東，其目的就是讓公司化運作更徹底。“不能總像自己的孩子，要真做不好，該倒閉倒閉，該失業(yè)失業(yè)，這都是很現(xiàn)實的壓力。”孔令泉說。同時，這些股東也帶來了很多對公司發(fā)展有利的相關資源，比如電視劇、節(jié)目的項目，廣告資源等。
　　
　　體制是資金的保障
　　天視衛(wèi)星的注冊資本1億元，這讓孔令泉不僅可以有實力運作很多好項目，也為公司進入資本市場打下了基礎。“投入上，我們現(xiàn)在還是可以和強臺拼一下，盡管我們創(chuàng)收還沒有達到那個程度。”孔令泉說。公司化運作的好處就是可以通過各種手段實現(xiàn)資金快速流通，比如經(jīng)費不足可以有貸款、融資、文化基金扶持等方式，同時1億的注冊資本也如蓄水池一般有存量的經(jīng)費保證。這種經(jīng)營模式和傳統(tǒng)體制下單純以經(jīng)費切割進行分配不同，是真正的公司化，可以隨時把資金投入到急需的項目中去。去年五六月份，天視衛(wèi)星投資電視劇《幸福來敲門》就是依托于這樣一個快速運轉的機制。“體制也是對資金的保證。”孔令泉強調(diào)，“如果能上市，我們在資金投入上更不會遜于強臺的經(jīng)濟實力。”
　　為了明晰職責范圍，孔令泉為頻道和公司做出了明確分工。頻道負責編播和節(jié)目管理，天視衛(wèi)星負責非新聞類節(jié)目的制作、電視劇的制作和采購，以及廣告經(jīng)營。而公司的業(yè)務分為兩大塊，一是針對天津衛(wèi)視的業(yè)務，考核標準依照臺里規(guī)定的投入產(chǎn)出比。另一塊是非衛(wèi)視的業(yè)務，比如電視劇《幸福來敲門》就是公司自收自支的項目，做的是全國發(fā)行。電視劇《夢回唐朝》也獨家賣給了湖南臺首播。“將來非衛(wèi)視的業(yè)務會做得更多。”孔令泉表示，“我們希望把天視衛(wèi)星變成一個市場化程度更高的公司，而不是只依托于天津衛(wèi)視生存。”
　　通過公司化運作，孔令泉不僅有更多資金買劇，同時也引入了不少優(yōu)秀制作人才和經(jīng)營人才。天津衛(wèi)視《非你莫屬》《愛情保衛(wèi)戰(zhàn)》等優(yōu)秀節(jié)目和《王者歸來》等大型活動都是在此基礎上研發(fā)出來的。同時，衛(wèi)視廣告團隊由幾人擴大到20多人。“戰(zhàn)略要有資源支撐才行，公司體制還給我們提供了在全國能夠站得住腳的內(nèi)容。”孔令泉說，2010年天視衛(wèi)星公司成立之時，衛(wèi)視的“全國化戰(zhàn)略”也應運而生。
　　
　　“全國化戰(zhàn)略”
　　今年，天津本地特色的電視劇《楊光的快樂生活》已經(jīng)完成第9部，孔令泉選擇了不再定制。“有些人可能不同意，認為這是天津衛(wèi)視的一個品牌，但我認為這個品牌已經(jīng)到了升級換代的時間。”孔令泉表示，“楊光”系列劇，只要全國收視好，天津衛(wèi)視依然考慮購買。 “想成為全國強勢衛(wèi)視，必須在節(jié)目、電視劇、宣傳推廣上走向全國才行。”孔令泉表示，他現(xiàn)在也有意識的拿全國性內(nèi)容替換地方色彩比較重的產(chǎn)品。
　　“過去我們說自己是差異化競爭，就是躲著對手嘛。”孔令泉笑著說，比如別人做大劇，我們就做情景劇、地方劇。但是從去年下半年開始，孔令泉帶領天津衛(wèi)視展開了正面強攻，“凡是在全國叫得響的大劇，我們都不能落空。”節(jié)目也從模仿跟風開始積極創(chuàng)新。《非你莫屬》引領了招聘節(jié)目的革命，《愛情保衛(wèi)戰(zhàn)》作為首個“后婚戀節(jié)目”也被多臺效仿。“要做別人沒做過的事情。”孔令泉說。