夏陳安 電視概念和執行力的結合體

　　到浙江衛視上班的前一天，夏陳安特意去理了一次發。一切“從頭開始”。那是2008年8月1日。
　　第二天，在衛視全體干部職工大會上，浙江廣電集團黨委書記、總裁王同元對衛視新班子提出了“解放思想、激活機制、提升品牌、開創新局”的目標和要求，夏陳安旋即立下了“軍令狀”。“軍令狀”主要表達了兩層意思：一是“中國藍”兩年內成為全國一流衛視品牌；二是浙江衛視進入省級衛視第一陣營，成為前三甲衛視。
　　2008年8月，經過22天改版研討，“中國藍”閃亮登場，浙江衛視開啟從區域性媒體向全國性品牌成長的新征程。2009年一年，浙江衛視全國收視排名從第9位躍至第2；2010年，“中國藍”全力打造的“綜藝縱貫線”規模初具；2011年，“中國藍”《中國夢想秀》實現收視和口碑雙豐收，全年廣告收入總額20億元，較2008年的6億元增長230%。樹幟“中國藍”品牌以來，行業主管部門對浙江衛視的肯定和表揚在省級衛視中連年名列前茅，且屢獲第一；浙江省委書記趙洪祝曾評價浙江衛視“辦出了風格，辦出了特點，辦出了社會效益和經濟效益”。
　　在這個中年白羊男擔任浙江衛視掌門人后，浙江衛視完成了“爭創一流”的目標；現在，擺在浙江衛視面前的“新三年”規劃業已制定——“超越夢想，頂層設計”，目標直指綜合指標（引導力、傳播力、品牌力等）全國第一的寶座。
　　
　　海陸空立體作戰
　　作為浙江衛視總監，夏陳安說，這份工作對精力、能力和體力都是極大考驗。只有全神貫注、全力以赴，才能獲得全面成功。這三年里，煙越抽越多，茶越喝越濃，菜越吃越辣是夏陳安最顯著的變化，“坐在這個位置上，最重要的是決斷，腦子一定要清醒”。他最常引用的是王同元“立志如山，行道如水”的囑咐，努力做到“志山行水”。進入全國衛視排名前三，在他看來只是打掉收視率一個山頭，不全面不系統不科學。而“頂層設計”直指的綜合指標“全國第一”，更多的是社會各層面對“中國藍”的滿意度和美譽度，需要他率眾征服更多領地，要“海陸空立體協同作戰”。
　　“頂層設計”，是在浙江衛視2010年下半年“生態傳播”概念基礎上提出來的。在“生態傳播” 理念指導下，“中國藍”先后推出了三網融合的新聞節目《新聞深一度》、大型人文公益綜藝節目《中國夢想秀》、人文節目《江南》等。而 “頂層設計”的宗旨是“把社會效益放在首位，做到社會效益和經濟效益相統一”，弘揚主旋律與提倡多樣化協調并存、促進文化繁榮與回應時代精神雙向融合，并以此來指導新聞宣傳、節目生產、營銷推廣、經營創收、管理升級等各項工作，從而打造出導向正確、內容鮮活、品質上乘、市場叫好的文化產品。
　　這并不是件容易的事情。過去，浙江衛視的綜藝節目招商中，只要涉及《我愛記歌詞》，就意味著高收視效果和廣告回報，而現在，還要讓歌詞體現出人文氣質，讓觀眾產生共鳴，充分表達歌詞和歌曲背后的文化氣質和真摯情感。為此，《我愛記歌詞》先后推出了紅歌月、老歌專題等不同形式，以豐富和強化記歌詞的意義。11月11日，《我愛記歌詞》播出了新改版節目的測試版，新改版的節目以主持新人的介入為契機，引入了清晰的年代對抗概念。
　　在夏陳安看來，另外一檔品牌節目《中國夢想秀》是綜藝節目中基本達到“頂層設計”標準的例子。這檔節目在2011年新開播的節目中保持了收視率過1的成績，得到觀眾認可。通過該節目，觀眾們熟悉了“保潔叔”，也看到了天津女孩劉淼的堅韌和努力，看到了83版《射雕英雄傳》演員的再聚首；節目打通娛樂與公益之間的壁壘，用新聞視角記錄普通人的生活、情感、訴求，捕捉人性光輝的閃光點。這也是對王同元所提出的“公益性綜藝娛樂節目”的實踐，彰顯綜藝娛樂節目的價值導向和文化內涵，以主流價值為導向，以受眾需求為目標，以社會責任為使命，以公益訴求為己任。
　　
　　人文味兒
　　在夏陳安的藍圖中，人性光輝要處處照耀浙江衛視。“我希望將人文氣息彌漫到節目中去，讓觀眾感覺到浙江衛視很有人文味兒。” 2012年，人文節目將在浙江衛視得到進一步深化和推廣。
　　明年浙江衛視改版的頭陣即由人文節目開始——元月1日晚九點半，紀錄片為主的文化節目《人文深呼吸》將在浙江衛視亮相。夏陳安表示，“關于進一步加強電視上星綜合頻道節目管理的意見”使得浙江衛視一直重視的人文節目得以搶先對手一步，吸引一批觀眾過來，同時在引導力和美譽度上領先對手。他強調：“人文節目不光是文化，也要有時效性的新聞視角和貼近生活的情感溫度。”
　　新聞節目方面，與大多數省級衛視不同的是，浙江衛視的新聞力量要強于地面頻道——這得益于夏陳安“排山倒海”的排兵布陣策略。杭州飆車案，浙江衛視開通了黃金時間100分u96/qqmofEL8BXbqieHJSR2d3heGf1e3nus0ZEzQHXk=鐘直播；杭州地鐵塌陷事故，浙江衛視進行了17次的“打斷式”直播；7·23甬溫線動車事故，浙江衛視臨時中斷直播節目《非同凡響》，直播災難現場，第二天更是全天候直播，其后一周時間里，浙江衛視鎖定動車事故，觀眾鎖定浙江衛視，新聞欄目《新聞深一度》的收視率一度突破1。
　　
　　治臺尤治企
　　衛視無疑是更為寬廣的舞臺——盡管在夏陳安上任之初，浙江衛視的排名并不符合一個大臺的身份，但對于夏陳安個人而言，臨危受命足以讓他找到當年在浙江教育科技頻道創業時的激情和靈感。
　　在浙江教育頻道擔任總監的8年時間里，夏陳安率領團隊將廣告收入從幾千萬做到3億元以上的規模。相較過去，如今的夏陳安開拓精神未變，建立品牌的思路沒變，變的可能只是平臺和辦公地點。夏陳安說，他堅信一個人在某個領域的成功，需要長時間不斷的積累和浸淫。做電視和做企業都一樣，要花時間去研究。
　　說到管理，夏陳安形容自己是“披著狼皮的羊”，并且時刻“虎視眈眈”。他在浙江衛視推出了“三令五申”，除了“總監嘉獎令”是表彰性質的，其余包括“重點工作預警令”和“處罰執行令”都是預警和處罰性質的。“看上去好像很兇狠，但是內心對員工是善意、關懷、關愛的。”
　　關于團隊培養，夏陳安說他在排兵布陣方面最經常琢磨的就是“從興趣出發，人盡其才”。浙江衛視有一個視覺藝術部，挑大梁的女孩是個80后，名叫彭榆博。夏陳安發現了她設計方面的優勢和興趣，就專門為其成立了這個部門。“中國藍”最初的形象設計就由這群80后組成的團隊合力完成。
　　“我不懂設計，但我可以給部下提要求，直到修改成功。”夏陳安說，“要選拔熱愛工作的專業的人，他們就是我的三頭六臂。”粗略算下來，該部門承擔了浙江衛視所有廣告宣傳片的制作，一年要為浙江衛視節省千萬級別的廣告制作費用。現在，這個部門在80后女孩的帶領下兵強馬壯，年輕活躍的團隊不斷為浙江衛視帶來新鮮創意。
　　
　　領軍人決定團隊氣質
　　除了嚴厲，在浙江衛視同事眼里，夏陳安還是個工作狂。浙江衛視副總監、節目中心主任杜日方毫不諱言：他真是工作狂，每天半夜都會跑到辦公室來跟我們一起開選題會，監督我們有沒有加班，半夜兩三點還會給我發短信。而在夏陳安看來，杜日方那句“生前何必多睡，死后自當長眠”的口頭語和發給同事“晚一點（晚上一點）開會”的短信，也頗具浙江衛視的風范和傳統。夏陳安帶領的浙江衛視團隊，已經形成了快速高效的工作節奏。以至于讓與浙江衛視合作的市場化的制作單位有些“Hold不住，拼加班居然拼不過體制內的人。”
　　令夏陳安驕傲的地方，除了取得的成績，就數浙江衛視的團隊。“我們團隊真的很融洽。”平時工作繁忙，夏陳安最熱愛的“健身運動”就是去各個辦公室轉轉，和兄弟們插科打諢，支起耳朵聽八卦，湊份子吃盒飯，跟兄弟們吃一塊盒飯里的大排。“他們是在為中國藍的業績而努力，真心感謝他們。”
　　
　　說到和兄弟們打成一片，2011年的中國藍年會還在網上火了一把。晚會上的一個節目視頻在網絡上點擊率超過500萬次。這個視頻全名叫《中國藍買賣》，視頻里，男女老少齊刷刷睡衣上陣，時而擺出千手觀音的造型，時而包租婆包租公發狠的情狀，高唱著“當初是你要修改，修改就修改”，一下道出了每天伏案做片子“同學們”的心聲。而被改動過的詞里那句“你丫自己改”說的就是夏陳安。采訪中，夏陳安主動說起了這段被揶揄的故事并報以爽朗笑聲。在他看來，團隊需要激情，要和大家打成一片。制度訂好了，領導以身作則很重要。
　　
　　守正出奇
　　在夏陳安小學一年級的日記里，就寫著“長大了要當記者” 。畢業于北廣（現中國傳媒大學）新聞系的夏陳安，參加工作后的第一份職業就是電視新聞記者。即使現在做了管理工作，在他心里還是有那么一點兒人文主義色彩，而“守正出奇”是他一直以來做媒體的座右銘。由此，強化新聞視角，彰顯主流價值；強化人文情懷，彰顯公益訴求；強化形態創新，提升節目影響，成為彰顯“中國藍”品牌力量的理念。而面對不斷變化中的現實情況，夏陳安又提出單獨守正與單獨出奇已經不夠，節目既要好看，又要有藝術性，還要有收視。這三者的統一需要更多的智慧和技巧，因此需要守正和出奇交錯進行。
　　尋找這個認知是不斷累積的過程，“現在分析《我愛記歌詞》《麥霸英雄匯》《非同凡響》，雖然收視都不錯，但還是有點兒淺娛樂。”夏陳安說，后來婚戀相親類節目的興起，“給我們帶來的啟發是觀眾的要求在提高。經過反思和總結，我們提出了‘生態傳播’概念，浙江衛視要提供有機精神食糧。”首先是通過簡單的記歌詞節目，一步步試探和培養觀眾口味。從紅歌月，到經典歌曲月，再到《非同凡響》的高端選秀品牌，從中不斷地發現品質更好的節目。在隨后的相親類節目中，浙江衛視也逐漸摸索到了一條能夠弘揚主流價值觀的道路。而到了《中國夢想秀》，則是進一步將真善美的發掘融入到節目當中，進而推進“頂層設計”目標的實現。
　　
　　未來
　　浙江廣電集團總裁王同元提出“以精英的實力創造大眾文化”。在此方向指引下，2012年浙江衛視改版的前奏于11月11日吹響。原本黃金檔的綜藝節目將延后至22點檔；深夜時段的文化節目將拉前至21：30的黃金檔；在劇集方面，將繼續圍繞著大劇播出，為全年四個季度分別制定主題帶，同時注重自制劇和獨播劇。
　　明年，浙江衛視將展開業務的全面宣傳推廣，包括平臺推廣和旗下主持人推廣，同時打造4位新主持人。電視劇方面，將繼續延續自今年“諜戰風云·巨星風云”開始的主題式編排，由過去重視自辦節目，逐漸開始往更為廣泛的自制劇方向探索。
　　此外，夏陳安與其管理團隊還在謀劃制度調整。未來，浙江衛視在節目評估方面，將直接引進媒介搜索排行、專業公司測評、行業主管部門評估以及觀眾網絡（微博等）評價等多個指標，進一步完善綜合評價體系。