“融媒體”的安徽實踐

　　2011年7月，借新版《水滸傳》播出之機，安徽衛視的一場全媒體聯動實戰拉開大幕。以這一熱門大劇為支撐，安徽衛視將電視頻道、網絡視頻、平面媒體、廣播、微博、戶外媒體、線下活動等集結融合，產生了安徽式“核劇變”。
　　“我們身處傳媒市場嬗變、媒體競合的關鍵點上，傳播環境正發生巨變。如何起身，向何處邁步，事關重大。”安徽廣播電視臺臺長張蘇洲說。媒體共生的格局時時都在刷新，這是一個競爭又合作的融媒體時代，傳統媒體和新媒體之間的受眾從分化到聚合的趨勢已十分明顯。
　　“我個人思考這些問題時，經常基于兩點，一是立足電視看融媒體，二是跳出電視看融媒體。”張蘇洲表示。站在廣電的立場上，他認為當下所做的一切有關調整布局、整合業務的思考和舉措，目的只有一個，那就是全力爭取在融媒體平臺上的話語主導權。
　　
　　“融”的創新和實踐
　　近年來，安徽衛視圍繞精品大劇屢次嘗試“臺網聯動”推廣模式，每次都能收獲電視熱播、網絡追逐、收視率和影響力俱佳的多贏。
　　除了在劇上做文章，安徽衛視品牌欄目《超級新聞場》也是電視和網絡內容融合、傳播融合的成功案例。欄目起初因大量解讀、重構源自網絡的生動信息而引發觀眾強烈興趣，當欄目形成鮮明風格、擁躉眾多后，又迅速成為各大視頻網站競相追逐的熱點節目，在互聯網上每天都有極高點擊率。
　　“事實上，網民和電視收視主體之間存在著復雜的重疊或錯位關系，這種關系導致電視和互聯網既互相侵入，又一起互動。”張蘇洲說，而電視要如何以開放的心態接納與新媒體的合作，在張蘇洲看來憑借內容生產和集成播控的牌照資源，加大優質電視劇和新聞、娛樂節目的量產，在內容和版權的競爭、與新媒體的合縱連橫上占據主動是其中的一方面，而更重要的是加大管理轉型的力度，通過組織架構的調整，優化管理模式和運行機制，進一步激發活力，打造品牌集群，實現媒體傳播力和品牌影響力的雙重跨越。
　　張蘇洲表示，體制是基礎，其自身亦需有不斷創新的衍變圖謀。
　　
　　品牌整合 疊加效應
　　2010年12月23日，重組后的安徽廣播電視臺掛牌成立，原安徽人民廣播電臺、安徽電視臺、安徽廣播電視傳輸發射總臺、安徽廣播電視報社合并而成“新安徽臺”。按張蘇洲的表述，安徽廣播電視臺提出的文化理念是建設“和諧廣電，魅力廣電，實力廣電”。整合后的安徽廣播電視臺集結了安徽省本級廣播電視最優質、最核心的內容、技術、裝備、人才、資金等資源優勢。現有10套電視節目、9套廣播節目、20座傳輸發射臺站、2個網絡媒介和安徽廣播電視報社、移動電視、手機電視等多種媒體，集廣播、電視、報紙、網絡新媒體等多種業務于一體。由是，“新安徽臺”有了更雄闊的肌體。
　　其中，安徽衛視以覆蓋近11億人口繼續領跑全國省級衛視；安徽經視、影視、公共三個頻道共同引領地面傳播的潮流，分別以第1、第3、第4的收視業績構筑了安徽廣播電視臺本土傳播的絕對話語權；安徽9套廣播頻率以差異化定位和分眾化傳播，在看似碎片化的有限占領中形成地面音頻傳播的整體化強勢地位。
　　此外，安徽網絡電視臺新版重裝上線，在依托安徽廣播電視臺內容資源的基礎上，積極拓展業態，著力塑造門戶網站的獨立氣質。《安徽廣播電視報》轉身為《海豚TV周刊》，并以“第一娛樂周刊、時尚生活先鋒”的市場定位和品牌內涵，展現了安徽廣播電視臺全媒體發展的新視野和新高度。
　　“如果說此前我們是各自為戰的小團組作戰，那么現在舉手投足便是全兵種、全方位的大兵團整體攻略，這使得我們的重點宣傳活動，可以調集、整合不同資源，以多元化的傳播渠道和終端，交叉運行，全面覆蓋。”張蘇洲表示。
　　視、聽、讀、點擊等多媒體打通，形成了新的整體性疊加效應，這使得2011年，安徽衛視的表現異常搶眼：
　　跨媒體疊加效應。衛視開年推出的自制大劇《夏家三千金》《美人心計》等連續收視奪冠。網絡點擊量也非常驚人，電視劇《三國》的網絡點擊量超過28億，《夏家三千金》超過26億，《愛情睡醒了》開播次日就突破12億。安徽衛視播出的一大批優秀的電視劇，不僅直接貢獻了收視業績，而且推動了視頻傳播，交互發力，網臺共振；
　　跨時段、跨品類的內容疊加效應。黃金檔之外，以泰劇為代表的白天和后晚間的獨播引進劇在全國衛視獨樹一幟，受到業界廣泛關注，與黃金時段的優秀國產劇形成分眾傳播，既凸顯電視劇特色又實現收視忠誠度的良性疊加。今年5月份以來，衛視推出的“愛傳萬家真情季”，不僅獨家播出了《天涯赤子心》等數部優秀國產劇，還同時打造了全新日播室內沖關真人秀《全民運動會》、大型綜藝節目《天聲王牌》等，成功實現了劇與節目的內容互動；
　　精品電視劇的優質資源疊加效應。安徽臺在強化市場話語權，大手筆掌控電視劇優質資源的同時，自制電視劇戰略異軍突起，徽產電視劇精品迭出。大劇獨播，熱劇有我，長劇定制等運作手段交互使用，形成資源疊加，內容呼應的全盤皆活局面。
　　
　　傳媒藍海
　　“未來3-5年，沒有更新的技術出現之前，視頻業務是新媒體發展關鍵一環，也是電視媒體在融媒體平臺上爭奪話語權的要沖。”張蘇洲表示。
　　安徽網絡電視臺作為全國第一家拿到牌照的省級網絡電視臺，是傳統廣電媒體迎接“三網融合”的產物，在重新調整改版后，張蘇洲將其定位于背靠大臺，依托“劇行天下”的特色優勢，以互聯網、移動通信網等為傳播載體的新形態廣電播出機構。張蘇洲希望安徽網絡電視臺能通過“海豚”商務品牌的培育和推廣，面向包括PC、Pad、手機和IPTV在內的多終端，致力于為用戶提供以視頻為核心的熱劇、娛樂產品以及增值資訊服務。
　　為此，張蘇洲提出“臺網聯動”發展策略，提出樹立“用戶理念”和“產品理念”的發展方針，于新媒體的發展商業模式和盈利模式上進行著積極探索。“今年在加大基礎硬件投入的同時，我們重點抓了熱播大劇電視版權和網絡版權同步采購、聯合招商的扶植措施，并在新媒體產品和品牌推廣上給予資源配給，有力地促進了網絡電視臺新業務的培育發展。”
　　據悉，喊出“中國熱劇第一門戶”口號的安徽網絡電視臺自今年4月正式上線后，獨立用戶數和網站流量連創新高，核心數據較新版網站上線前增長了近三倍。
　　目前，安徽網絡電視臺正在規劃3G手機視頻業務，全力打造跨平臺、跨運營商、覆蓋主流終端的3G手機視頻內容發布平臺和業務平臺。今年年底，安徽網絡電視臺將搭建好手機電視內容發布平臺，并著手與運營商推出手機視頻業務。明年，張蘇洲提出“辦好五件大事”的要求，即進一步完善內容架構；進入行業領先地位；積極融資、引進戰略合作伙伴；搭建IPTV集成播控平臺，試運營IPTV業務；24小時網絡新聞臺建設與多媒體分發。
　　“融媒體時代，傳統廣電應于業務布局上深化臺網捆綁策略，發展數字內容產品，探索增值服務。” 張蘇洲表示，當其視頻業務形成基礎架構以后，會讓受眾從“看電視”到“用電視”成為可能，而這種打通兩個圈子的新型商業模式，將是傳媒利潤增長的誘人藍海。