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對特色學校建設的幾點思考

2011-12-29 00:00:00白宏寬
北京教育·普教版 2011年4期


  隨著《國家中長期教育改革與發展規劃綱要(2010-2020年)》(以下簡稱《規劃綱要》)的頒布實施,“樹立以提高質量為核心的教育發展觀,注重教育內涵發展,鼓勵學校辦出特色、辦出水平,出名師、育英才”,“推進培養模式多樣化,滿足不同潛質學生的發展需要。探索發現和培養創新人才的途徑。鼓勵普通高中辦出特色”的思想逐漸被人們所認識,特色學校建設迅速升溫,成為新世紀我國基礎教育改革與發展的一項重要內容。我校有幸成為“北京市國家級教育體制改革基礎教育項目——高中特色發展試驗”的項目學校,目前,我們正在對學校的試驗實施方案進行反復的論證和修改。這個過程促使我對特色學校建設進行了一些思考。
  
  為什么要建設特色學校
  
  提到特色,人們總會想到“人無我有,人有我優,人優我精,人精我特”這句話。那么,我們建設特色學校的目的就是為了追求獨特,追求與別人不同嗎?我認為不然。
  我認為,特色學校建設的終極目的是促進人的發展,即“出名師、育英才”。《規劃綱要》明確告訴我們要“滿足不同潛質學生的發展需要,促進學生全面而有個性的發展”,否則我們將陷入為特色而特色的誤區。因此,在選擇和思考學校特色發展道路時,不必為“別人是不是有了,是不是優了,我們學校和別人有什么不同”而勞心費力,要把全部注意力集中在如何促進人的發展這個終極目的上。“人無我有”的思路是企業進行商品生產的思路,而不是基礎教育的辦學思路。
  那學校還會有特色嗎?哲人講過:“世界上沒有完全相同的兩片樹葉。”小小的樹葉尚且如此,何況學校乎?每一所學校都有各自的自然和社會人文環境,學生的來源也不盡相同,堅持從學校實際出發,堅持把自己的事情做好,深入挖掘自己的教育資源,真正服務于自己的教育對象,努力去實現教育的根本目的,學校就會辦出特色。學校的特色不僅僅在于做什么,更在于怎樣做和做得怎樣!
  
  建設怎樣的特色學校
  
  就義務教育階段的中小學校和普通高中而言,特色建設當以學校的全面發展為基礎。換言之,一所真正意義上的特色學校,首先應該是一所全面發展的學校。我們在建校之初(1996年)把“全面發展,辦有特色”作為辦學指導方針就是基于這樣的認識,理由有二:
  其一,只有堅持學校的全面發展,才能保證學校教育面向全體學生。我們辦的是基礎教育階段的普通中小學和普通高中,不是專科學校(如外語學校、美術學校、音樂學校、體育學校等)。學校要滿足全體學生的發展需要,就要保證學校教育的全面性和基礎性。我們不能把全部精力都花在某一個或某幾個特長項目上,從而削弱了全面發展的人力和物質基礎。我不主張把擁有一兩個特長項目的學校視為一所特色學校,而要看它是不是在全面發展的基礎上擁有某一方面的特長項目,即在保證全體學生發展的基礎上,促進了部分特長學生的發展,我們要防止把片面發展當成了特色。
  其二,學校的全面發展是學生全面而有個性發展的保障。什么是學校的全面發展?那就是能做到德、智、體、美諸育并舉。首先,普通中小學的任務是給學生發展打下全面而寬厚的基礎,這就要求學校提供全面發展的教育;其次,學生個體發展的需求是豐富多元的,學校發展的全面程度,決定了學校滿足學生個性化發展的充分程度。換句話說,就是學校發展得越全面,每個學生個體發展得到的保障就越充分。學校的全面發展是落實國家教育方針的基本要求。我認為“全面”本身就是特色。如果有人問,作為一個校長,你要建設一所怎樣的特色學校?我的回答是:建設一所盡力滿足學生發展需要、能為學生提供更多選擇的全面發展的學校。
  
  怎樣建設特色學校
  
  我認為,辦好一所特色學校要有四個基點:對學校發展內外條件的準確把握;鮮明而符合教育本質要求的辦學理念;學校發展的明確定位;具體而符合實際的推進策略。
  我所在的學校是一所集中學、小學、幼兒園于一體的實驗性學校。“為人的終身發展和一生幸福而工作”是學校的核心理念,“中、小、幼一體全面推進素質教育”是學校的目標定位和策略選擇。
  中、小、幼一體的學校組織架構,使我們能放眼于3~18歲這樣一個相對較長的人的成長階段,進行人才培養的系統性、連續性的實踐研究,進行中、小、幼一體的特色課程構建,進行從兒童到青少年道德品質和行為習慣養成的系統實驗,進行人、財、物等資源要素的整合及效能倍增的實驗等等,從而彰顯這一方面的學校特色。
  服務于人的終身發展和一生幸福,并為此奠定基礎,是我對教育的本質屬性和終極目的的理解。學校所有教育教學和管理活動都圍繞這一主題展開,在這一核心理念的支配下,以創造適合孩子的教育為指南,進行課程建設,選擇教育活動內容和方式。
  我們選擇“全面推進素質教育”作為特色學校建設的發展策略。對于我們這所學校,“全面”有兩層含義:一是實施范圍的全面,即中、小、幼整體推進和面向全體學生;二是實施內容的全面,即德、智、體、美諸育并舉。
  做這樣的策略選擇基于我們對基礎教育任務和國家教育方針的理解。教育方針把培養目標定為德、智、體、美全面發展的社會主義建設者和接班人。人的全面發展是人類社會發展進步追求的目標,是人類一切生產和社會活動的最終目的。“社會主義建設者和接班人”是國家性質的要求。這里也可以分為兩個層面:“建設者”側重強調的是培養目標的知識和能力屬性,重點是創新精神和實踐能力的培養,同時包括勞動者的基礎素質;而“接班人”側重強調了培養目的的政治、文化屬性,重點是思想政治和道德品質的培養,關鍵要落實在服務國家、服務人民的責任感和使命感的培養上。
  鑒于以上理解,我們的特色學校建設實施方案從中、小、幼一體的德育體系建設,特色課程體系建設,師資隊伍打造,以及構建中、小、幼有機銜接,連貫一體的人才培養模式等方面,全面規劃了未來三年(2011─2013年)學校特色發展的藍圖,以規劃內容的全面性,保證特色發展的全面性。
  1. 構建中、小、幼一體的學校德育體系
  構建三條德育主線。以愛國主義、社會主義為主要內容的共同理想、政治態度和以民主法制、自由平等、公平正義為核心內容的公民教育;以“八榮八恥”等傳統美德為主要內容的道德品質教育;中華民族優秀傳統文化和以追求“真、善、美”為特征的京源文化教育。
  著力開辟三條德育途徑。學校德育強調發揮課堂主渠道作用,寓教育于知識學習之中;強調開發設計豐富多彩、學生主動參與、喜聞樂見的教育活動,寓教育于活動之中;強調注重養成教育,寓教育于制度、規范、紀律的落實和行為訓練之中;強調校園文化環境的建設,寓教育于文化環境的熏陶之中。通過學習型家庭建設活動,在學校的科學指導下,發揮家庭教育的功效;充分挖掘區域教育資源,同時向社區開放學校資源,建設社會大課堂,形成學校與社會的教育合力。
  建設三大德育保障系統。即從領導力和創新力上著力打造一支德育領導團隊;從執行力和創新力上著力建設一支以年級組長、班主任及相關教師為主體的德育執行團隊;建立良好的社會協作關系,為德育建立社會支持系統,同時建立人、財、物的德育保障機制。
  2.建設中、小、幼一體的學校特色課程體系
  在特色課程建設中,我們首先關注了課程的豐富性,著力建設針對學生個性發展需要的選修課程,以豐富的選修課滿足不同潛質學生的選擇性需要,讓更多的學生學有特長,并能影響到今后的人生規劃。
  
  在注重豐富性的同時,我們突出了科技教育特色課程和藝術教育特色課程的建設。為提高特色課程的質量和水平,我們積極與高等院校合作,在科技教育方面與首師大合作開設了創新思維培養課程,建設了創新思維與實踐能力培養實驗室。在藝術教育方面,與中央音樂學院合作,在中學、小學、幼兒園開展了針對不同年齡階段孩子的音樂課堂教學改革實驗。學校的金帆書畫院每學年都要請中央美院、清華美院等高校的教師參與美術特長學生培養課程。我們力圖借助高校的科研和師資力量,形成一種基礎教育與高等教育合作的人才培養模式。
  建設一批由專業教師為主導、以愛好者為主體的高水平學生社團作為特色課程的實踐載體,是我校特色課程建設的一種行之有效的作法。學校的天文、生物、地理、航模、機器人、合唱、舞蹈、美術、陶藝、體操、田徑、乒乓球等社團吸引了全校半數以上的學生,學生的個性特長在這些社團中得到了有效的培養和施展。
  借助北京青少年科技創新學院的“翱翔計劃”,我們與高校和科研院所合作,為優秀中學生創造研究學習的條件,探索拔尖創新人才培養新模式。
  3.構建中、小、幼有機銜接,連貫一體的人才培養模式
  這里特別強調“連續”和“銜接”。為此,我們設計了中、小、幼連續進行,相互銜接的學生行為習慣和學習習慣培養方案;以形成濃厚的民族文化傳統底蘊為目標,設計了中、小、幼相互銜接的“國學經典”誦讀課程,中、小、幼一體的多語種外語人才培養計劃和中、小、幼整體化藝術教育方案;以培養健康人格為目標,實施中、小、幼一體化心理健康教育;開展“把好奇心轉化為創造力”的課題研究等。我們還設想利用一體化的組織結構優勢,進行跨年級、跨學段的選課、跳級,為能力超常學生的成長創造條件。
   4.根據學生發展需要和特色課程建設需要,整合教師隊伍,引進和培養專門人才,嘗試建設中、小、幼一體的大教研模式
  特色學校建設不是一個新話題,但正在形成一個新熱潮,也就是說它正在從少數學校的價值追求,甚至是生存需要變成對廣大學校的普遍性要求。《規劃綱要》幾乎對各級各類學校都提出了“辦出特色”的要求,這是時代發展的結果,是新時代對教育提出的新要求。人口、資源、環境壓力的日益加大,要求各國必須改變經濟發展方式,甚至要求人類改變自己的生存、生活方式。在這種情形下,“創新”成為了國家競爭力的核心,成為了人類生存發展的共同要求。這就凸顯了培養創新人才的重要性和緊迫性,而創新人才的培養需要教育的創新,需要每一所學校都辦出自己的特色。
  特色學校建設的最終目標應該鎖定在兩個滿足上:一是滿足社會對人才需求的多樣化;二是滿足不同學生發展的個性化,為學生提供更多選擇機會,促進學生全面而有個性的發展,唯此才能實現學校存在與發展的價值。
  探索發展和培養創新人才的途徑,創造多樣化的人才培養模式,促進學生全面而有個性的發展,應成為特色學校建設的主攻目標,同時也應成為學校特色的主要標志。■
  □編輯 王雪莉

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