喬布斯留下的精神財(cái)富

　　喬布斯的離去再次告訴我們，“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新”。
　　
　　蘋果前首席執(zhí)行官史蒂夫?喬布斯10月6日安詳辭世，但全球政商界和“果粉”們的反映卻并不平靜，人們驚嘆于一個(gè)身患癌癥的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的超凡魅力和他創(chuàng)造的商業(yè)奇跡。
　　喬布斯，這位個(gè)性偏執(zhí)的天才人物，讓僅有 35年歷史的蘋果成為一個(gè)偉大的企業(yè)，過(guò)程并不一帆風(fēng)順，其間也數(shù)度遭遇失敗。從1976年在一個(gè)車庫(kù)里制造了蘋果開(kāi)始，前二十年似乎寂寞無(wú)聞，評(píng)論家們一次次預(yù)言蘋果的死亡，然而它一次又一次從灰燼中涅槃，令詆毀它的人錯(cuò)愕。2011年8月10日，更以3370億美元的市值超越百年石油帝國(guó)——埃克森美孚，躍居全球第一。連奧巴馬總統(tǒng)都說(shuō)：“喬布斯是美國(guó)最偉大的創(chuàng)新者之一，思考敢于不同，大膽得足以相信自己可以改變世界，而且聰明得可以做到這一點(diǎn)。”
　　喬布斯治下的蘋果奇跡，可以有多種解讀，但最核心的一點(diǎn)就是在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，信息技術(shù)正逐漸滲透并深刻改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕睿O果的奇跡是創(chuàng)新型的科技企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的勝利。正因?yàn)樗氖聵I(yè)與民生大計(jì)始終緊密聯(lián)系在一起，才贏得世界包括他的對(duì)手如此廣泛的認(rèn)同和尊重。現(xiàn)在，全球移動(dòng)用戶已超過(guò)15億，公眾對(duì)移動(dòng)性信息需求急劇上升，與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展交相輝映的有持續(xù)創(chuàng)新能力企業(yè)的崛起，正成為勢(shì)不可擋的潮流。
　　蘋果公司只有一家，不可復(fù)制，喬布斯也已離去，但是，他和這家公司的某些基因可以移植，某些優(yōu)秀的特質(zhì)可以學(xué)習(xí)借鑒并進(jìn)而為我所用，這就是一個(gè)國(guó)家和優(yōu)秀的企業(yè)所必須具備的持續(xù)創(chuàng)新能力。小到一個(gè)企業(yè)，大到一個(gè)國(guó)家，其生命力來(lái)源于社會(huì)需求，其競(jìng)爭(zhēng)力則來(lái)源于創(chuàng)新能力。回顧歷史，17世紀(jì)，葡萄牙、西班牙、荷蘭等依賴航海和造船技術(shù)的創(chuàng)新，成功地完成大國(guó)崛起，躋身于經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)陣營(yíng)。而英法德等國(guó)則抓住工業(yè)革命的技術(shù)和制度創(chuàng)新迅速崛起。喬布斯所在的美國(guó)，更是將創(chuàng)新精神滲透入其文化核心。當(dāng)創(chuàng)新成為一個(gè)民族的精髓時(shí)，這個(gè)民族才沒(méi)有理由平庸。
　　喬布斯以其過(guò)人的才情、激情和精力，成為蘋果30多年無(wú)盡創(chuàng)新的來(lái)源，世界因他而豐富多彩。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂和發(fā)展的不竭動(dòng)力，喬布斯的離去再次告訴我們，“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新”，只要?jiǎng)?chuàng)新精神不死，就有活力和競(jìng)爭(zhēng)力，而關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者要寬容地營(yíng)造一個(gè)具有創(chuàng)新力的生態(tài)系統(tǒng)，讓每個(gè)人“不被教條所限，聽(tīng)從自己內(nèi)心的聲音，做別人做不了的事” 而獲得成功。
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　　新京報(bào)：
　　喬布斯走了，蘋果還是蘋果
　　外界之所以討論蘋果王朝的未來(lái)，毋庸置疑是因?yàn)閱滩妓沟膫ゴ蠛筒豢商娲Ｗ鳛樘O果之魂，喬布斯的離去對(duì)蘋果的損失是無(wú)法估量的，股價(jià)的微跌不代表喬布斯對(duì)蘋果的不重要，但是，喬布斯的離去也不當(dāng)然意味著蘋果王朝的就此終結(jié)。判斷蘋果的未來(lái)，要看喬布斯究竟給蘋果留下了什么樣的遺產(chǎn)。
　　事實(shí)上，對(duì)于蘋果而言，延續(xù)在全球科技界霸權(quán)偉業(yè)的關(guān)鍵，是和喬布斯本人一樣重要的創(chuàng)新能力，從而根據(jù)市場(chǎng)變化推出的令人耳目一新的產(chǎn)品。可以說(shuō)，從喬布斯健康不佳的那一天起，蘋果公司就開(kāi)始了“后喬布斯時(shí)代”的應(yīng)對(duì)工作。
　　作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，蘋果的成功之處就在于主動(dòng)出擊，將其倡導(dǎo)的公司靈魂、創(chuàng)新文化和后續(xù)的一系列足以應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品留給了蘋果，不會(huì)出現(xiàn)“人亡政息”的競(jìng)爭(zhēng)悲劇，這無(wú)疑是喬布斯留給蘋果的最寶貴的遺產(chǎn)。