內蒙古地區推行藍海戰略的可行性淺析

　　 一、引言
　　 “藍海戰略”這一概念由歐洲工商管理學院的w·錢·金和勒妮·莫博涅在《藍海戰略：超越產業競爭、開創全新市場》一書中正式提出，其內涵需與“紅海戰略”比較得出。他們將企業目前使用的戰略分為“紅海戰略”和“藍海戰略”。“紅海”代表當前業已存在的所有行業，是—個已知的市場空間，其特點是市場已接近飽和，競爭激烈甚至殘酷，利潤空間小且呈逐漸縮小的趨勢；“藍海”代表當前尚不存在的所有行業，即未知的市場空問，其特點是市場是尚待開發的處女地，蘊涵巨大的利潤高速增長機會，尚不存在競爭。“紅海戰略”就是在紅海市場中制定、實施的戰略，以邁克爾·波特的競爭戰略最為典型；“藍海戰略”則是在藍海市場中制定、實施的戰略，其戰略模型由w·錢·金和勒妮·莫博涅首創，指引企業通過運用“戰略布局圖”、“四步操作框架”、“四象限戰略視覺圖”3個工具和“重建市場邊界”、“關注全景而非數字”、“超越現有需求”、“遵循合理戰略順序”、“克服關鍵組織障礙”、“寓執行于戰略”6項原則所構成的與實施系統回避同質化、低利潤的“紅海”，進入差異化、低成本的“藍海”。
　　 實施藍海戰略的兩大核心法則是發掘傳統市場邊界之外的潛在需求和創造差異化兼具低成本的有效供給，兩者的本質是價值創新。價值創新的重點既在于“價值”，又在于“創新”，以價值為前提的創新才是更有意義的。在沒有創新的背景下，價值的提升是規模擴張型的“價值創造”。它提供了價值，但并不足以使企業超越市場。在缺乏價值的背景下，創新往往是技術拉動型、市場推廣型的，或者是理想主義的，即忽略客戶是否愿意接受并支付相應的價格。因此，只有在企業把創新與效用、價格和成本進行有機結合的時候，價值創新才可能發生。概括起來，藍海戰略所體現的價值創新包括效用創新和成本創新，即增加效用或開拓新效用而不增加成本或少增加成本、增加的成本遠遠小于增加的效用，開創新的無人爭搶的市場空間。由此，藍海戰略的理論精髓是價值創新。
　　 二、內蒙古地區的地理區位優勢
　　 內蒙古位于中國北部邊疆，地域遼闊，跨中國東北、華北、西北地區，東起東經126度29分，西至東經97度10分，北起北緯53度20分，南至北緯37度20分。內蒙古東部與黑龍江、吉林、遼寧三省毗鄰，南部、西南部與河北、山西、陜西 、寧夏四省區接壤，西部與甘肅省相連，北部與蒙古國為鄰，東北部與俄羅斯交界，國界線長達4221公里。土地總面積118.3萬平方公里，占全國總面積12.3%。內蒙古的地形以高原為主，即為內蒙古高原。由東北向西南斜伸，呈狹長形，東西直線距離2400公里，南北跨度1700公里，橫跨東北、華北、西北三大區。在全國各省、市、自治區中名列第3位。2010年末全區總人口2470.63萬人。
　　 三、內蒙古地區的資源優勢
　　 農牧林業是內蒙古最大的資源優勢。三個方面均居全國第1：即人均耕地居全國第1。全區共有可利用耕地54914萬公頃，人均0.24公頃，是全國人均耕地的3倍。草場面積居全國五大牧場之首，東起大興安嶺山地，西至居延海，草原東西綿延2000多千米，總面積達8667萬公頃，其中可利用草場面積6800萬公頃，占全國可利用草場面積1/5以上。森林面積居全國之冠。全區森林面積達1407萬公頃，占全國森林面積的l/9。
　　 礦藏種類多、儲量大。目前世界已查明的140多種礦產中，內蒙古已發現120多種。其中，在列入儲量表的72種礦產中，有65種儲量居全國前10位，20多種居全國前3位，7種居全國首位。特別是煤炭資源極其豐富，探明儲量2170億噸，占全國已探明儲量的1/4以上，全區煤炭遠景儲量12000億噸，僅次于新疆。石油天然氣建藏量可觀，全區已探明13個大油氣田，預涵石油總資源量為20-30億噸，天然氣的最高遠景儲量可達10000億立方米，鄂爾多斯盆地蘇里格天然氣田是我國現已發現的較少的特大型天然氣田之一。稀土資源得天獨厚，已探明的稀土氧化物儲量占全國的90％以上，僅次于巴西，居世界第2位；鉸、鉭、鉆的探明儲量也分別居世界前列。此外，黑色金屬、有色金屬和貴重金屬、建材原料和其它非金屬以及化工原料等礦產資源，有相當部分在全國名列前茅。據有關專家估算，全區礦產儲量潛在價值(不含石油、天然氣)達13萬億元，居全國第3位，具有巨大的開發價值。
　　 四、內蒙古地區推行藍海戰略的政策建議
　　 （一）內蒙古地區推行藍海戰略的農業對策
　　 內蒙古西部地區具有種植馬鈴薯的優越自然條件，種薯脫毒等關鍵技術在全國也處于領先水平，但產業鏈各個環節的聯系松散，科研、加工、基地建設銜接不夠，基本是農戶種什么品種，企業就收購加工什么品種，菜薯和淀粉加工原料薯混用。農戶把大的、好的馬鈴薯當作菜薯出售，而把小的、殘的部分交售給企業做原料用，導致加工企業與農戶的合同生產流于形式，加工企業不能獲得穩定優質的加工原料。
　　 由于馬鈴薯不同形式產業鏈的關鍵主體不同，因此產業化的發展途徑也有所不同。相對于原料薯和菜薯而言，內蒙古高緯度、高海拔的風速大、溫差大、氣候干燥冷涼的自然環境更適合種薯繁育，因此占領國內種薯市場是內蒙古馬鈴薯產業發展戰略之一。由于馬鈴薯生產條件和種植技術要求較高，應采取一體化程度較高的產業化形式進行生產加工。高含量淀粉馬鈴薯是專供加工企業的，因此，加工企業需要主動積極引領，而不是像以前被動地收購農戶小的、殘的馬鈴薯。加工企業首先和種薯科研及生產經營企業聯合，培育出專用種薯并總結出相應種植技術，再與農戶簽定種植和收購合同，可以走先示范、后在周邊農戶推廣輻射的發展路徑。
　　 （二）內蒙古地區推行藍海戰略的工業對策
　　 內蒙古是我國重要的能源基地之一，能源工業在自治區國民經濟中占有十分重要的戰略地位。要充分發揮自治區老能源基地的優勢，特別要繼續抓好煤電的轉換，把發展的重點從電源建設為主轉移到電源建設、電網建設和開拓電力市場并重的軌道上來。
　　 鋼鐵工業是內蒙古重要的支柱產業，目前鋼鐵生產量均達400萬噸以上，居全國第10位，已經成為我國重型、超大型各類鋼材產品的重要生產基地。當前面臨的迫切任務是大力開發新技術和高附加值產品，調整產品結構，增強參與市場競爭的實力。要以包鋼的技術創新為核心，重點發展軌梁、冷熱軌板、低合金鋼、多品種無縫管、石油裂化管、多規格鍋爐管等高新技術產品；深化改革，降低成本，力爭使包鋼成為全國同行業中效益、競爭力名列前茅的企業。同時，對有色金屬工業，要根據自治區資源條件和能源優勢，優先發展銅鋁金屬，重點發展鉛鋅冶煉。開發具有國內外先進水平和市場前景較好的深加工產品，合理有效地配置現有資源，使有色金屬的板、管、帶、箔、棒、型材等產品，在品種、規模、質量等方面實現創新。
　　 內蒙古稀土工業具有資源密集、人工成本低和技術上的潛在優勢。今后，要充分發揮稀土材料在各產業中廣泛應用和滲透力強的功能，切實把稀土產業作為自治區的戰略性產業和高技術產業龍頭來抓。首先，要優化產品結構。優化稀土上游產品，提高高純稀土的比重，建設高純單一稀土氧化物生產線；重點發展稀土中游產品，發展新型稀土功能材料，建設高性能釹鐵硼永磁材料、鎳氫電池正負極材料和稀土儲氫合金粉生產線；有選擇地開發稀土下游產品，建設鎳氫動力電池生產線、永磁電機生產線和汽車尾氣凈化器生產線。其次，辦好包頭國家級稀土高技術產業開發區，加快實施包頭國家稀土工程研究中心建設，建立稀土高新技術產業基金，提高自治區稀土技術創新生產能力，以“稀土高科”為龍頭，以資產為紐帶，組建跨地區的北方稀土集團，壟斷稀土資源，提高競爭力。
　　 五、結語
　　 內蒙古工業經濟己經進入了一個新的發展階段，但工業發展和環境污染的矛盾依然是制約工業經濟發展的重要因素。要保持內蒙古的工業經濟持續快速健康發展，就必須改變傳統的經濟增長方式，改善經濟增長質量和效益，將環境保護緊密地與經濟結構性調整結合起來，推動產業結構優化升級。緊緊抓住國家進行西部大開發和對產業結構進行戰略性調整的有利時機，以市場為導向，以資源為依托，以效益為中心，以促進資源優勢向經濟優勢轉化為重點，按照“發揮優勢、突出特色、量力而行、重點突破”的基本思路，利用優勢資源壯大工業支柱產業，努力構建充分發揮地區優勢的特色產業體系，推動自治區經濟持續、快速、健康發展和市場競爭力的進一步增強。
　　 (作者單位：內蒙古工業大學)