文化產(chǎn)業(yè)為何沒有世界品牌

　　在深化文化體制改革的多項(xiàng)命題中，經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制和由此而衍生的文化市場活力問題是較為重要的一個(gè)。目前我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著規(guī)模不大、實(shí)力不強(qiáng)、活力不足的問題。為什么進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國企業(yè)越來越多，但文化企業(yè)卻沒有一個(gè)世界性品牌？為什么當(dāng)中國的故事被好萊塢拍成經(jīng)典電影并占領(lǐng)中國市場時(shí)，中國的動(dòng)畫片只有產(chǎn)量無產(chǎn)值？為什么全國500多家出版社的收入總和，比不上貝塔斯曼集團(tuán)一個(gè)公司的年收入？這些問題的原因有很多，但根本性問題只有一個(gè)：文化產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)者是什么？或者文化市場的活力靠誰來激活？
　　長期以來，有一種偏見一直在影響著我們，認(rèn)為文化事關(guān)意識(shí)形態(tài)安全，擔(dān)心用資本促進(jìn)文化發(fā)展會(huì)改變社會(huì)主義文化性質(zhì)，弱化黨對(duì)文化的領(lǐng)導(dǎo)，引起思想的混亂。事實(shí)證明，在市場條件下，那些關(guān)注現(xiàn)實(shí)、藝術(shù)精湛、思想深刻、制作精良的文化產(chǎn)品，在贏得資本回報(bào)的同時(shí)也贏得了最廣大群眾的喜愛。在文化資本的推動(dòng)下，人民群眾多樣化、多層次、多方面的文化需求，得到了前所未有的滿足；普通百姓自主創(chuàng)造文化的積極性，獲得了前所未有的激發(fā)。
　　每當(dāng)我們盤點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問題時(shí)，比如關(guān)系不順、效率不高、管理不力、布局不優(yōu)、機(jī)制不活等等。表面看，是落后的管理方式不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。實(shí)質(zhì)看，卻是傳統(tǒng)的體制機(jī)制窒息了文化的內(nèi)在活力，沒有把資本置為第一激活要素。如想通過經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制激活文化市場活力，形成有利于社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)著重解決以下問題：
　　要通過經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制大力推進(jìn)文化體制機(jī)制創(chuàng)新，要緊緊圍繞目前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟待解決的投融資、稅收、出口扶持政策等方面，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)形成從政策、資金、人才、服務(wù)、保障等全方位的一條龍扶持平臺(tái)，使中央的政策真正落到實(shí)處。
　　要通過經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制構(gòu)建現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，使之成為重要的支柱產(chǎn)業(yè)。國家應(yīng)采取措施，以轉(zhuǎn)企改制后的經(jīng)營性文化單位為龍頭，帶動(dòng)其他行業(yè)國有資本向文化產(chǎn)業(yè)傾斜，形成文化投資的集群效應(yīng)；通過產(chǎn)業(yè)推動(dòng)和政策引導(dǎo)，形成投資凹地，吸引民間資本投資文化產(chǎn)業(yè)。通過國有民營兩個(gè)著力點(diǎn)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)布局，完善現(xiàn)代文化市場體系和發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。
　　要通過經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制，提升國有文化企業(yè)的盈利能力，使之有實(shí)力、有能力參與到公共文化服務(wù)體系建設(shè)中來，促進(jìn)公共文化服務(wù)運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新。在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，通過提升人民群眾的文化素養(yǎng)，培育民眾的文化需求，形成文化產(chǎn)品和服務(wù)需求-供給的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，只有讓人民群眾通過市場進(jìn)行文化消費(fèi)、滿足文化需求，才能從根本上解決我國文化產(chǎn)品、服務(wù)需求不旺和結(jié)構(gòu)性失調(diào)等問題。
　　要通過經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制，培育出越來越多的合格市場主體，在發(fā)展產(chǎn)業(yè)和繁榮市場，甚至“走出去”方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。要充分意識(shí)到，占領(lǐng)文化市場就是占領(lǐng)意識(shí)形態(tài)陣地；市場份額越大，服務(wù)的群眾就越多，正確導(dǎo)向就越能落到實(shí)處。這正是文化產(chǎn)品和服務(wù)必須體現(xiàn)的社會(huì)主義文化發(fā)展方向。
　　要通過經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制，加強(qiáng)不同門類文化企業(yè)的橫向和縱向聯(lián)合、兼并、重組，形成能與國際文化跨國公司競爭的文化航母或者艦隊(duì)，在國際競爭的大格局中，以市場倒逼民族文化企業(yè)的成長與壯大，為中華文化“走出去”鋪路搭橋，在西強(qiáng)我弱的文化語境中，贏得市場。只有這樣，社會(huì)主義價(jià)值體系才能贏得話語權(quán)、贏得主動(dòng)權(quán)。
　　（作者為中國傳媒大學(xué)MBA學(xué)院副院長）
　　責(zé)編/劉建 美編/李祥峰