中國式“扯皮”怪象

　　有諾貝爾獎“風(fēng)向標”之稱的國際醫(yī)學(xué)大獎──美國拉斯克獎，2011年度的臨床醫(yī)學(xué)研究獎授予了81歲的中國中醫(yī)研究院研究員屠呦呦。
　　好事帶來的“煩惱”由此開始：“屠呦呦既不是最先發(fā)現(xiàn)青蒿提取物抗瘧作用的人，也不是首先分離到抗瘧有效單體的人”；“這些研究成果也不是在她指導(dǎo)下取得的，將功勞全歸給她一人，不公平也不合理”；“都是集體的”……屠呦呦才得了個國際大獎，她主持的科研團隊內(nèi)部就開始了中國式“扯皮”，令人遺憾，發(fā)人深思。
　　須知，好多自然科學(xué)、工程技術(shù)不可能一個人搞“單打”，它往往需要直接間接、臺前幕后一干人馬多少年的不懈協(xié)作與奮斗才能有所斬獲，這是不可逾越的普遍規(guī)律；同樣，科研上不出成果不獲大獎倒還相安無事，一旦出了成果得了獎勵，就往往不可避免地帶來如何“分攤”榮譽、利益等等問題。麻煩接踵而至甚至撕破臉皮狀告“腐敗”也在所不惜，這等更嚴峻的“人文課題”，又是任何人無法回避的“共苦容易同甘難”的別樣普遍規(guī)律──即中國式“扯皮”。
　　據(jù)真實記載，1950年代后期到1960年代中期，我國科學(xué)家在世界上首次完成了結(jié)晶牛胰島素的全合成，為世界科學(xué)作出了巨大貢獻。據(jù)當時權(quán)威消息稱，諾貝爾評獎機構(gòu)及其相關(guān)科學(xué)家曾有意推薦中國申報該項目，但就是因為過分強調(diào)了“集體”而導(dǎo)致無緣諾貝爾獎。
　　現(xiàn)在，針對屠呦呦得獎所引發(fā)出的種種議論，正是“傳統(tǒng)”有年！這樣的“傳統(tǒng)”，不說是在讓世人看“國際笑話”，但至少從低處講，涉及到如何堅守學(xué)術(shù)道德、培養(yǎng)科學(xué)精神、發(fā)揚科學(xué)作風(fēng)、造就科學(xué)新人；從高處講，涉及到如何才能不窒息中華民族科技創(chuàng)新的動力與活力！
　　近些年來，國內(nèi)屢屢曝出“學(xué)術(shù)腐敗”的丑聞，以至一些國內(nèi)外知名專家、教授甚至馬首是瞻的院士也沒能幸免，“中箭”的“落馬”的早就不是個例。品行不端、道德墮落、不學(xué)無術(shù)、坑蒙拐騙、學(xué)閥學(xué)霸一類典型意義上的“學(xué)術(shù)腐敗”，往往與不符合科學(xué)規(guī)律、偏頗狹隘的政治或行政思維、低級而混亂的科學(xué)管理交織在一起。后者又往往成為前者最適宜的土壤；同樣，也會成為“誤傷”實干者的客觀條件。這兩者都是中國式“扯皮”的根源。
　　中國式“扯皮”為害甚烈，毋庸諱言。這些，難道僅是“中國特色”？未必。在科技發(fā)達的國家，同樣存在榮譽、利益如何“分攤”的“課題”。但是，之所以那么多的人得了諾貝爾獎，其團隊沒鬧出什么“大笑話”，就在于人家事先的“游戲規(guī)則”制定得好，一切按規(guī)矩來。
　　現(xiàn)在有輿論認為，各種學(xué)術(shù)團隊中，個體利益過于突出，課題組、項目組的負責(zé)人，幾乎掌控所有學(xué)術(shù)資源，團隊中的個體，相對缺少平等的話語權(quán)……說白了，這些統(tǒng)統(tǒng)存在，但統(tǒng)統(tǒng)又只是現(xiàn)象而已。不少基層科研所，本來只有一門專業(yè)的所長，偏偏在很多跨領(lǐng)域跨專業(yè)的項目、課題中掛上第一負責(zé)人、第一主持人，出成果、獲獎勵又名正言順是第一完成人，出大力流大汗干活時卻不是第一……還美其名曰：“承擔領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”云云。這樣究竟是“學(xué)術(shù)腐敗”還是管理混亂管理失常所致？
　　擯棄中國式“扯皮”，要害在于建立合乎科學(xué)研究、工程技術(shù)發(fā)展規(guī)律的管理體制與機制；核心在于確立科學(xué)家、教授、專家在國家宏觀指南下立項立題的完全自主權(quán)，隨之而來的是搭建研究團隊時選人用人的完全自主權(quán)，不搞“亂點鴛鴦譜”式的“拉郎配”和“行政指令”式的“配給制”。這種以“首席科學(xué)家”為中心、雙向選擇、自由組合研究團隊，經(jīng)費自負盈虧，效果自負成敗，形成命運共同體，其中各種層次每個成員有明晰的責(zé)、權(quán)、利，個體與團隊的關(guān)系不會成為太大的糾結(jié)，“同事同室操戈、師生反目成仇”的流弊自然很難再出現(xiàn)。
　　 （作者為原貴州省政協(xié)委員、安順市政協(xié)常委）