楊瀾:“我就做我自己”

　　在中國，楊瀾不僅是家喻戶曉的名字，更是被許多現(xiàn)代女性視為榜樣的人物。
　　2010年，《楊瀾訪談錄》已創(chuàng)辦十周年。
　　楊瀾說：“如果見到十年前的楊瀾，我會問她，是不是敢做一些挑戰(zhàn)性的，甚至叛逆的事情。”
　　“不過，事實上，那些叛逆的事情，楊瀾后來果然做了，并且是對整個電視行業(yè)現(xiàn)行體制和運營方式的某種叛逆。”十年后，楊瀾自我評價道。
　　
　　從嘗試到轉(zhuǎn)型
　　
　　1996年，婉拒了美國幾大電視網(wǎng)提供的出鏡記者職位，在美國哥倫比亞大學攻讀完碩士學位的楊瀾學成回國。她對自己的職業(yè)定位就是文化行業(yè)。1998年，她剪短了頭發(fā)，去了香港鳳凰衛(wèi)視，開始做《楊瀾工作室》。
　　她采訪的第一個人物是王光美，“無論從節(jié)目還是人生層面，她都是一個對我有極大震撼的女人。”楊瀾說，通過那一期節(jié)目，她真正確立了一點——做節(jié)目是為了記錄人和時代的關系。
　　她大學主修英語，輔修國際經(jīng)濟，但是對歷史的愛好是從中學就開始的。她喜歡蘇東坡、羅斯福和丘吉爾，很早就看過尼克松寫的《領導者》，也看過法拉奇的《世界風云人物訪談錄》。高考的時候，她曾經(jīng)最想報的就是歷史系。她認為，這些愛好都潛移默化地對她的職業(yè)理想產(chǎn)生影響。
　　做訪談節(jié)目至今，楊瀾已經(jīng)采訪了200多個政界、經(jīng)濟界或文化界的名人。“他們都給我很大的啟發(fā)。有的是人生故事有意思，有的是思想深刻。”她說，她要以采訪人物的方式來記錄歷史。
　　從1990年至今，在主持訪談節(jié)目的道路上，楊瀾有過多次轉(zhuǎn)型。
　　1990年，剛畢業(yè)于北京外國語大學的楊瀾成為了中央電視臺《正大綜藝》的節(jié)目主持人。1997年7月，楊瀾加盟鳳凰衛(wèi)視中文臺，并于1998年1月推出訪談節(jié)目《楊瀾工作室》。
　　楊瀾堅持認為，自己從《正大綜藝》的“出走”，不算是什么大不了的轉(zhuǎn)型。“90年代初中國還不是特別開放，《正大綜藝》實際上是給國人介紹國外風土人情和知識的節(jié)目，嚴格說來是一個益智類的節(jié)目。”從益智類的節(jié)目到深度訪談，楊瀾說，這是堅定自己以文化為導向的職業(yè)理想。
　　2003年，陽光衛(wèi)視70％股權轉(zhuǎn)讓，與東方衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視合作，楊瀾轉(zhuǎn)身主持了《楊瀾視線》、《楊瀾訪談錄》等節(jié)目。
　　楊瀾認為，《楊瀾視線》是一個不成功但很重要的轉(zhuǎn)型：“《楊瀾視線》嚴格說來分為兩個階段。第一階段是介紹美國百老匯和電影的幕后制作，當時忽略了中美文化之間的差異，雖然介紹了一些美國電影的幕后特技，但中國觀眾根本看不到這些電影，同明星和幕后制作的情感聯(lián)系不是很緊，自然也就不關心。”但后期的《楊瀾視線》，就明顯地具有了后來的《楊瀾訪談錄》的影子，節(jié)目的主題轉(zhuǎn)到了社會、經(jīng)濟方面，風格也與《楊瀾訪談錄》如出一轍。
　　直至《楊瀾訪談錄》真正確立了楊瀾“綿里藏針”的采訪風格。《楊瀾訪談錄》的制片人郝亞蘭說：“這個節(jié)目，實際上是對楊瀾和被采訪對象智慧的雙重倚重，是楊瀾和被采訪對象智慧的碰撞交融。”
　　2005年，楊瀾開始主持針對中國都市女性觀眾的大型談話節(jié)目《天下女人》。
　　
　　“我的文化理想”
　　
　　2000年，楊瀾創(chuàng)辦了陽光衛(wèi)視，制作和播出以紀錄片為主的電視節(jié)目。“對我來說，從做節(jié)目到做企業(yè)，這個轉(zhuǎn)型極其困難，一開始就摔了個大跟頭，就是陽光衛(wèi)視。”2003年夏天，楊瀾把陽光衛(wèi)視70%股權轉(zhuǎn)讓了。
　　楊瀾一直有一份文化理想，她認為，中國需要有一個有文化感和價值感的電視平臺。于是，做內(nèi)容出身的楊瀾，做起了渠道，“我做企業(yè)有點誤打誤撞。”楊瀾說，雖然大學學過國際經(jīng)濟，但這和真正做企業(yè)完全是兩碼事。
　　她比喻：“這有點像想喝杯牛奶就自己養(yǎng)頭奶牛的意思。因為市場上沒有賣這杯牛奶的，你就必須自己養(yǎng)奶牛。但是我并不覺得這是一種時間上的浪費。時間久了，你對養(yǎng)奶牛的事業(yè)也產(chǎn)生了一定的興趣和感情。奶牛有奶牛的意義。慢慢地，你看到周圍這片草原上還有很多和你一樣的人，他們也養(yǎng)著自己的一頭或者一群奶牛，這樣就形成了一個產(chǎn)業(yè)。”做企業(yè)的出發(fā)點是想做內(nèi)容，然后為了這個內(nèi)容來配備一個相匹配的運作機制。這是楊瀾擔任陽光文化影視公司董事局主席之初明確的想法。
　　然而，在陽光衛(wèi)視創(chuàng)建的最初，楊瀾并沒有做好商業(yè)判斷上的準備。一開始，她就按照一整個電視臺的建制，在香港創(chuàng)建了耗資數(shù)千萬元的電視制作中心，制作有大量的原創(chuàng)節(jié)目，每年幾百個小時。但由于紀錄片是一個小眾市場，又由于境外衛(wèi)視不能夠完全落地，陽光衛(wèi)視的運作注定因不符合市場規(guī)律而步履艱難。
　　加之陽光衛(wèi)視在收入模型還沒有得到穩(wěn)定來源和實踐肯定，就上市了。上市，即對財務報表有要求，這也使得公司的短期營收與長期戰(zhàn)略定位必然地產(chǎn)生矛盾。“關鍵是當你的商業(yè)模型不對的時候，你會越做越累，并且事倍功半。”資本運作上的混亂，更成了整個經(jīng)營團隊最大的困擾。
　　前后有3年的時間，楊瀾在反反復復中攜著陽光衛(wèi)視停停走走。
　　最后說服她放棄的，是丈夫吳征。理由：退出就是對這個事業(yè)、投資者和現(xiàn)有平臺的一個最好的負責任的方式。終于，楊瀾做了決定，把陽光衛(wèi)視70%的股權轉(zhuǎn)讓了。
　　雖然楊瀾最終放棄了實現(xiàn)文化理想的這一種實現(xiàn)方式，但她至今也不覺得陽光衛(wèi)視是一種文化上的失敗。“它商業(yè)上失敗，但是有文化價值。”她說：“畢竟那之后才有了中央電視臺和地方電視臺的各種紀錄片頻道和人文頻道的出現(xiàn)。我經(jīng)常被人嘲笑說，是用個人的一個商業(yè)行為，來完成一個國家該做的事情。”
　　她至今仍記得當她讓吳征去參觀自己剛建好的制作中心時，心中的興致勃勃。盡管最終卻被證明，她對文化理想的沖動，遠遠大于她對商業(yè)和企業(yè)的認知水平。
　　
　　“我就做我自己”
　　
　　對于陽光文化影視公司來說，這次失敗也是一次完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務調(diào)整的機遇。公司過去是一個平臺的運營商，在陽光衛(wèi)視出售以后，它就變成一個內(nèi)容提供商。楊瀾也因此慢慢看清了媒體市場的走向：在一個整合媒體的時代，單一的媒體平臺是不能夠滿足市場需求的。無論是品牌的推廣還是商業(yè)的合作，都需要一個整合媒體的概念。
　　2005年，楊瀾很清晰地看到了“整合”的發(fā)展趨向。“而且正因為我沒有一個平臺去經(jīng)營的時候，這個又變成了唯一的商業(yè)出路，所以我們比較早就開始多媒體經(jīng)營和戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。”楊瀾說，現(xiàn)在看來，這種預見還是正確的。
　　目前公司有三大業(yè)務板塊：一是以《楊瀾訪談錄》品牌為核心的精英階層影響力社區(qū)；二是以《天下女人》品牌為核心的都市白領女性影響力社區(qū)；三是近年來拓展的新業(yè)務——承接地方城市大型活動和演唱會的制作。
　　如今，公司已不僅是制作方，還是作為城市文化推廣和立體宣傳服務的提供方。“2011年，這種大型活動和整合傳播會占到公司一半以上的收入。”楊瀾說，這是公司成長性很快的業(yè)務。此外，公司還有實體珠寶店、網(wǎng)絡影視劇平臺、信用卡開發(fā)等關聯(lián)業(yè)務。“這些業(yè)務都不是獨立的，都和我們網(wǎng)絡上的整合營銷、整合傳播捆綁在一起。”
　　基于公司現(xiàn)在平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢，楊瀾展望，到2012年會具備更大的商業(yè)規(guī)模。她說：“其實，我并沒有想要做多大。可能吳征是做投資和金融的，有時候他會注重一種資本放大效應。但我做媒體還是喜歡踏踏實實的，對我來說，適當?shù)囊?guī)模和優(yōu)秀的品質(zhì)要比單純的規(guī)模重要得多。不過后來我也發(fā)現(xiàn)，當你建立一個機構之后，這個機構會有自己的需求，它會成長，并且開始有自己的欲望。”
　　有人驚嘆楊瀾如今的輝煌，有人羨慕楊瀾一直很順利。如今的楊瀾只淡然：“我的生活如人飲水，冷暖自知，沒有完美。”她說：“我沒有辦法跟每個人去解釋我的艱辛和失敗。從2000年到2005年，長達5年的時間，我都曾經(jīng)處于這種狀態(tài)。無論從事業(yè)上還是心態(tài)上，都是如此。”
　　如今，已過四十的楊瀾仍優(yōu)雅得體地活躍在電視屏幕前。她已經(jīng)可以真正做到“我的企業(yè)我自己說了算，我的節(jié)目我自己說了算”，她已不再需要按別人的需求來塑造自己。她說：“歸根到底，你要是能夠做自己，那么所有過往失敗的經(jīng)驗都很值得。這些年我最大的體會就是各有各的精彩，每個人都可以活出自己來。”