李彥宏:首富是怎樣煉成的

　　3月10日出爐的福布斯全球富豪排行榜中，內地首富名號被百度CEO李彥宏摘得。從1999年創辦百度公司，李彥宏用12年的時間，完成了從普通工程師到內地首富的蛻變，也給世人展示了一條看上去頗為完美的創業之路。
　　
　　創業經歷
　　
　　回國創業前，遠在美國硅谷的李彥宏很享受自己的打工生涯，“覺得種種花草也挺開心。”
　　作為工程師，李彥宏在美國的8年的職業生涯無疑是成功的。他先后擔任了道?瓊斯公司高級顧問，《華爾街日報》網絡版實時金融信息系統設計者，以及在國際知名互聯網企業-INFOSEEK資深工程師。他為道?瓊斯公司設計的實時金融系統，迄今仍被廣泛地應用于華爾街各大公司的網站。
　　1999年，李彥宏辭去在硅谷的工作，回北京創辦百度公司。創業伊始，李彥宏在北大資源賓館租了兩間房，公司規模小得可憐，只有他和合作伙伴徐勇，外加1個財會人員、5個技術人員。2002年百度搜索引擎技術真正成熟，2003年流量比上一年增加了7倍，2004年百度品牌得到網民的廣泛認可，2005年百度在美國納斯達克成功上市，上市首日股價狂漲3.5倍，一躍而為納市中國第一股。根據福布斯最新公布的數據，目前李彥宏身家高達94億美元，居內地首位。
　　百度是李彥宏創業的第一家公司，像他一如既往的順風順水的人生一樣，代表著“中文搜索”的百度的迅速崛起讓李彥宏成為中國企業史上的新標桿人物。
　　
　　不被資本“綁架”
　　
　　從百度創業伊始，李彥宏就一直堅定自己的方向，尤其不被資本所左右。
　　如何讓百度始終能夠按照自己的意愿前進？李彥宏就一直在解決這個問題。在李彥宏自己寫的《硅谷商戰》中，就不乏創業者被資本“綁架” 的事例。
　　在熟知商業游戲規則的李彥宏看來，對于投資人確實沒有比利益更好的東西能說服他們，當然，如果價格合適，百度隨時就有可能被股東們出售。所以要想讓自己親手創建的百度繼續更好地走下去，百度的控制權就必須掌握在自己的手中。
　　第一次融資時，徐勇與風投談好的條件是100萬美元，25%的股份，后來由于看好百度，風投將原始融資額從100萬美元提高到120萬美元。但李彥宏的態度卻非常堅定，風投們的股份比例堅決不變。
　　同樣，在第二次的融資中，國際知名投資機構德豐杰聯合IDG向成立九個月的百度投資了1000萬美元，其中德豐杰約占了總投資額的75%，成為百度的單一最大股東，但其仍然只擁有百度30%的股權。
　　2005年百度成功上市，人們一度猜測會遭到股東之一Google的收購，事實上，Google幾乎沒有機會，因為百度在所有收購通道設立了關卡。
　　第一道關卡是“牛卡計劃”，就是對公司股份的A類股和B類股的劃分，這種股份安排叫做雙層股票結構。其操作思路如下：將在公開市場發行的股票稱做A類股票，每股擁有1票表決權，而所有原始股份為B類股票，每股擁有10票表決權。
　　一旦李彥宏及其團隊合計持有的B類股所占已發行B類股比例不足5%，所有B類股將立即轉為同等數量的A類股，并且公司從此不再發行B類股。這意味著即使潛在收購者買進絕大部分原始股，也無法在董事會擁有足夠的表決權。百度是首家采取這種股權配置赴美上市的公司。
　　其他關卡則是“五人董事會計劃”、“攤薄計劃”和“改組董事會計劃”。百度為自己設立的重重關卡，其初衷固然有阻礙Google之流控制公司的算計，但更主要的是，確保百度不致屈服于機構投資者、公眾股東壓力之下，唯華爾街馬首是瞻，更方便于創始人持續掌控公司命脈，按照自己的思路經營百度。
　　“不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。”為了保證對百度的控制力，李彥宏甚至刻意調低上市的融資額及公開售股比例。目前，李彥宏夫婦合計擁有21.3%的百度股票，正是因為他們手中持有的百度股票具有十倍于普通股票的投票權，他們擁有了對百度絕對的控制權。
　　
　　搜索引擎一條道干到底
　　
　　首富只有一個，為什么是李彥宏而不是其他人，細細探尋李彥宏的創業經歷，不難發現偶然之中的必然。
　　首先是創業前的充足準備。從1995年起，李彥宏每年要回國進行考察，看看大家在關注什么，直到1999年，李彥宏看到大家的名片上開始印e- mail地址，街上有人穿印著“.com”的T恤，他斷定互聯網在中國成熟了，大環境可以了。至于小環境，李彥宏覺得存折上的錢也差不多——就算是兩三年一分錢掙不到，也可以保證全家過正常的生活。于是，李彥宏辭職創業。
　　選準方向。李彥宏創業時，美國IT界最火的是電子商務，很多人都在往這輛“瘋狂大巴”上擠。但是，李彥宏卻對搜索情有獨鐘，這源自于他對搜索的深刻理解。當時，李彥宏已經躋身全球最頂尖的搜索引擎工程師行列，擁有“超鏈分析”技術專利，而這是奠定整個現代搜索引擎發展趨勢和方向的基礎發明之一。所以創業時他當然不會隨大流，而是選擇自己熟悉的行業，在當時尚少有人問津的網絡搜索領域耕耘。
　　專注，只做搜索引擎。互聯網里熱點不斷，城頭不斷變幻大王旗，短信、游戲，不少人賺得盆滿缽滿，而李彥宏只做一件事——搜索。他說：“在今后的若干年，百度也將只在搜索領域發展。”李彥宏的專注還表現在他對收購等外在誘惑的拒絕上，當年，Google提出收購百度，被李彥宏拒絕，最后，Google 只好以500萬美元的價格收購了百度部分股份。試想，如果當初李彥宏面對收購邀約搖擺，把百度賣掉，哪有今日的內地首富？
　　商務判斷力。千萬不要以為李彥宏做技術出身，對商務或市場則不甚了解。早在1998年，李彥宏在自己撰寫的《硅谷商戰》中分析總結到：技術本身不是唯一的決定性因素，商戰策略才是決勝千里的關鍵；要允許失敗；讓好主意有條件孵化；要容忍有創造性的混亂；要有福同享。這些典型的硅谷商戰經驗，后來被他得心應手地運用到了百度的創業中。多位與李彥宏有過合作的人士評價他，對商戰有敏銳的直覺和出色的判斷，商業思維和市場眼光非常獨到，對搜索產業方向的把握和商業競爭的規律和規則理解得非常到位。
　　
　　李彥宏說
　　要有足夠的熱愛和激情
　　
　　在百度做得風聲水起的時候，李彥宏也樂于跟大家尤其是年輕人分享他的創業經驗。他認為，創業絕對不會一帆風順，如果沒有足夠的熱愛和激情，創業者很難堅持下去。他說：“先確保你對這個事業的熱愛和激情，然后再創業。”
　　對于如何爭取投資，李彥宏認為關鍵是擺正位置、有自知之明。“核心概念就是擺正位置，管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快充分地發揮潛力創造。” 他告誡躍躍欲試的年輕人：“一定要有向前看兩年的眼光。跟風、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。另外，不要過早地追求贏利，因為過早地實現贏利就是在大量地縮減對技術的投入，而一個創新公司在技術上一定需要大規模的投入。這樣才能使自己在技術上一直處于領先甚至于壟斷的地位。而這種領先在今后一定會帶給企業大的回報。犧牲企業的長遠利益選擇贏利，是不理智的行為。”