雙周要聞

　　最近世界貨幣基金組織(IMF)預測稱中國的GDP將在2016年前趕超美國成為世界上第一大經濟強國，對此人們議論紛紛。而這僅僅證明了那句格言——“世界上有三種謊言：謊言，該死的謊言和統計數據”。吸引眾人眼球的正是IMF基于購買力平價(PPP)的數據計算出來的中國GDP的總量。
　　這種購買力平價的計算方法有助于各國生活水平的國際比較。使我們更好地理解各個社會的實際購買力情況。最著名的PPP計算要屬《經濟學人》的巨無霸指數。該指數對比了各個國家購買麥當勞的巨無霸所花的錢的多少。由于巨無霸成為了一種全球共享的食物，所以該指數可以十分精準地描述世界各國生活水平的對比情況。
　　但是，PPP計算有一個嚴重的缺陷。它根本不能反映國際購買力，因而并不是衡量相對的全球經濟和地緣政治實力的準確的方式。談到國際購買力、經濟和地緣政治的影響時，這一數據才更為重要。IMF認為中國在2016年趕超美國GDP是基于對PPP的計算。但考慮到實際匯率，IMF的數據顯示2016年中國的GDP才僅僅是美國GDP的2／3。
　　近幾年來，中國每一美元或者人民幣的投資換來的GDP增長正日漸下降。所以每年要不斷加大投資以維持穩定的經濟增長速度。很顯然，這種做法達到了限度。不可能將全部的GDP用于投資。IMF和其他國際組織認為中國可以通過國內消費重新平衡經濟發展，并取得投資所不能帶來的更多的經濟增長。但是其他亞洲國家過去50年的發展歷程告訴我們要達到這種再平衡是十分困難的。也許中國會是個例外，但目前來看，它在這方面的努力還遠遠不夠。
　　《外交政策》：中國經濟近期內為何絕不會超越美國
　　作為零部件的主要供應商，烏克蘭軍火公司在遭到俄羅斯冷遇后不得不建立新的業務關系，其中重要的一點即是和中國建立生意來往。烏克蘭軍火公司高層對和解放軍的合作非常滿意，中國軍方有錢又有強硬的背景，雙方的生意幾乎萬無一失。
　　1991年，當中國共青城航空生產聯合公司購買第一批蘇－27SK戰機時，有44家不同的烏克蘭公司正向俄羅斯提供戰機零部件以便完成這一訂單。到2006年，只有14家烏克蘭公司還在為中國購買的“蘇－30MKK”項目生產零部件——這是蘇－27SK項目的兩個后續計劃之一。把烏克蘭公司從這些出口項目中擠出去，是俄羅斯對烏克蘭采取“餓死”戰略的一部分。在這一戰略下，俄羅斯打算逐年減少從烏克蘭購買的軍火零部件。
　　對此，烏克蘭公司的反應是繞過俄羅斯，直接與中國軍隊建立業務關系，以更低的價格向中國和其他從俄羅斯購買軍火的國家提供性能更佳的改良和升級系統。
　　烏克蘭工業在這方面取得了相當大的成功，現在有幾家烏克蘭公司和中國建立了直接業務關系，不再用俄羅斯作為中間人。此外，烏克蘭還和中國的軍火工業進行一些項目的合作，因為巴基斯坦同為兩國軍火業的主要客戶。
　　總體而言，一些烏克蘭公司表示它們喜歡和中國做生意，因為一般情況下中國是個可靠的客戶，但這些公司也常常為保護知識產權的問題感到擔心。
　　英國《簡氏防務周刊》：烏克蘭加強與中國的軍事合作
　　我計算了一下，在我和丈夫住在中國的近三年時間里，我在上海和北京乘坐了大約1000次地鐵，加起來大概有500個小時，花費是2000元左右。我還能熟記北京地鐵到站時的廣播詞，每到一站都會先以普通話進行廣播，然后用英語重復一遍，這是單調但有用的語言課。
　　去年冬天，我回到北京準備再長住一段時間，我坐了10號線之后向丈夫驚奇地講述乘客們的舉止在我們不在北京的八個月里有了多大的改進。
　　10號線的乘客沿著標明車門外緣的線井然有序地排成兩隊站好。列車即將進站時，沒有人動。而且，每個人都像盆栽一樣站在那里，等待乘客下車之后自己再上車，不再像過去那樣車門一開就急著進去。
　　要想回到家，我們必須在建國門轉乘1號線，我總對這一站心存畏懼，認為它是北京最糟糕的一站。
　　一次，當列車到達時，我們被人群推進了車廂。我丈夫是車上個頭最高的人，他的視線能高出黑頭發的“海洋”。但他并不那么幸運。一位農民工將裝糧食的巨大塑料袋(里面可能裝著他的大部分家當)甩到肩上，恰好頂到了我丈夫的肚子，迫使他彎下腰擺出了尷尬的“c”形動彈不得。
　　過了一會兒，另一位我對面的農民工注意到了這種情況，示意他的伙伴把袋子放下來。那位農民工輕輕地將袋子從肩上放到地上，我看到他衣服上有一塊地方破了，是被那個很重的袋子磨壞了——由此可見他扛著袋子走了多少路。
　　那個形象一直留在我的腦海中，提醒我北京地鐵帶給我們的不僅僅是可靠、快速的交通。它能讓我們看到真實中國的瞬間。我已經看到了1000個這樣的瞬間。
　　美國《大西洋月刊》網站5月4日文章，原題為《如何看到真實的中國：乘坐北京地鐵》，作者是德博拉·法洛斯
　　蘋果公司CEO喬布斯近年一直努力將個人風格和管理模式轉化為企業文化、規則與流程，以確保他離開之后蘋果還能繼續成功。
　　一位前蘋果設計師說：“所有初級人員都能直接得到來自高層的反饋，這是制度的關鍵。”蘋果內部最看重的制度是責任體系，事無巨細都必須有一個明確的直接責任人。蘋果管理上崇尚簡潔和直接，絕大部分高管都專注于業務，一般意義上的管理被盡量隔離。一位前高管說蘋果的特點是“保持不斷修正”，一旦高管們決定改變就能立刻轉變方向。這是非常可怕的執行力，非一日之功。
　　蘋果有一個Top100的核心小組，每年開一次三天的絕密戰略會議，嚴防竊聽，事后與會者禁止提及任何會議內容，也不會保存任何形式的會議記錄。Top100也就是蘋果最頂尖的0.2％(蘋果有大約5萬雇員)，其中不乏級別不高但思維獨特的員工。據說喬布斯私下說過，如果他再開一家公司，Top100就是他準備帶走的那批人。
　　蘋果相當重視專才，一般情況禁止員工影響自己專業領域以外的事情，比如在線商店的老總無權動網頁上的照片，全蘋果用到的照片都由公司統一的一個部門來處理。專才體系實際上在蘋果內部消滅了經理這個角色，喬布斯一直看不起“純”管理人員，也不允許這樣的角色存在。
　　蘋果員工的工作壓力很大，但人才流失率遠低于平均水平，據說是因為蘋果員工普遍相信他們正在制造世界上最酷的產品，即使自己常有不快也值得繼續，而且只要做好自己擅長的就可以了。
　　三年前喬布斯請來耶魯管理學院的管理大師喬爾·波多爾尼，此人加入后幾乎沒人知道他在干什么工作。后來人們終于知道，他在引領“蘋果大學”，其目標就是回答那個著名問題：喬布斯之后蘋果會怎樣?
　　《財富》雜志ipad版本最新一期封面文章，剖析了蘋果公司獨到的管理
　　他喜歡看BBC世界頻道，每個周五與朋友們出外打獵，有時候登山，像先知默罕穆德一樣。騎著白馬。他喜歡這個比喻。但是他說過。在他生命中最好的東西，是他的圣戰摧毀了極權戰無不勝的神話。
　　《經濟學人》雜志刊登的本·拉登訃告
　　巴基斯坦可能是世界上受害于恐怖主義最大的國家。恐怖活動已經奪走了3萬巴基斯坦平民的生命。
　　巴基斯坦總統阿西夫·阿里·扎爾達里在《華盛頓郵報》撰文，暗示巴基斯坦與恐怖分子進行合作不合情理。
　　不排除學生間情緒的互相干擾與傳染等。
　　陜西榆林通報251名小學生飲用牛奶后不適事件檢測結果，稱所飲用的蒙牛學生奶符合標準。中國乳協稱，學生奶中毒或為情緒傳染。
　　(官員)跟媒體打交道沒有不“作秀”的，關鍵是如何做，做得好不好。
　　在洛陽舉辦的第四屆中國卓越校長峰會上，教育部前新聞發言人王旭明指出，新聞發言人面對新聞媒體需要技巧，不能教發言人與公眾“躲貓貓”。
　　這種生活變化就是：生活更加有滋有味了，更有奔頭了，更有動力了。
　　中國社會科學院發布首部社會心態藍皮書指出，從總體上看當代中國人的精神狀態顯得生機盎然、活力四射、豐富多彩、昂揚向上。而望子成龍是生活的首要動力。
　　我對慈善有點過于急躁了。
　　被稱為“中國首善”的陳光標，近期不斷遭質疑“慈善注水”。他日前接受央視專訪時首次對有關風波做出反