
【摘要】 為進一步深化國庫集中支付制度改革,規(guī)范財政財務管理,廣東于2008年在一級預算單位啟動公務卡試點工作,并于2010年在高校推行公務卡結算制度。文章對高校在推行公務卡過程中所發(fā)現(xiàn)的問題進行了分析,并提出了相應的對策,旨在進一步推動公務卡結算制度建設。
【關鍵詞】 高校; 公務卡; 國庫集中支付
近年來,我國財政國庫收付制度改革成效顯著。根據(jù)國庫集中收付制度的規(guī)定,各類財政性資金都納入國庫單一賬戶體系,從而加強了財政部門對財政資金的管理和監(jiān)控。但是,實行國庫集中收付制度還存在一個比較突出的問題:當預算單位從零余額賬戶中提取現(xiàn)金后,財政部門無法對這部分資金的流向進行監(jiān)控,這在一定程度上減弱和抵銷了國庫集中收付制度改革的成效。針對這一問題,國家推出了公務卡結算制度。
公務卡是代理銀行為預算單位在職職工發(fā)放,具有一定透支額度與透支免息期,主要用于公務活動開支的一種個人貸記卡。公務卡結算方式具有結算方便快捷、支付透明度高、便于監(jiān)控管理的特點。
根據(jù)粵財庫[2007]15號文——《廣東省省級預算單位實行公務卡結算試點實施方案》,為進一步深化國庫集中支付制度改革,規(guī)范財政財務管理,控制預算單位現(xiàn)金流量與現(xiàn)金風險,簡化預算單位財務結算與報銷流程,廣東省于2008年1月啟動公務卡試點工作。按照“先試點、后擴大,先一級預算單位、后二級及基層預算單位”的原則,2010年,廣東省開始在各高等院校推行公務卡結算方式。從目前的情況來看,公務卡制度在高校推行進程緩慢,執(zhí)行過程中存在一些問題有待改進。
一、高校公務卡推行中存在的問題及原因分析
(一)公務卡制度不能完全遏制腐敗、浪費現(xiàn)象
當前,我國公辦高校的收入以財政撥款(預算資金)和預算外資金為主,財政撥款納入國庫單一賬戶體系管理,而公務卡是為深化國庫集中支付制度改革、創(chuàng)新公務支付模式而開發(fā)的支付工具,財政國庫管理部門能夠運用信息網(wǎng)絡系統(tǒng)全過程監(jiān)測高校財政資金的支付活動,及時發(fā)現(xiàn)支付過程中的問題和疑點,防止資金被截留、挪用,它的推廣增強了財政資金使用的透明度,能有效地避免虛構經(jīng)濟業(yè)務及虛開發(fā)票多報賬的現(xiàn)象發(fā)生。
但是,公務卡制度并不能完全遏制“吃回扣”、利用POS機套現(xiàn)等腐敗行為以及浪費行為,主要有以下原因:
1.各高校及高校內(nèi)部各部門的預算執(zhí)行標準不一致,有著很大的彈性空間;
2.公務卡本身并不能解決公務消費缺乏市場競爭、公務活動不計成本的難題;
3.盡管預算外資金實行了收支兩條線的管理模式,但收入管理仍然比較混亂,支出更是基本脫離了財政部門的監(jiān)管,而公務卡制度仍然未將預算外資金納入財政部門的監(jiān)控范圍。
(二)公務卡持卡人拖欠賬款會對高校產(chǎn)生負面影響
公務卡具有財政財務管理的獨特屬性,授信額度一般高于普通信用卡,但是,它由銀行對個人授信,并由個人承擔最終償債責任,并且具有取現(xiàn)、轉賬、消費等普通信用卡的共同屬性,本質上仍然屬于銀行信用卡范疇,它所具有的雙重屬性增加了高校的管理難度。如果公務卡持卡人因個人消費沒有按時償還,高校不僅要協(xié)助銀行追償欠款,甚至有可能要承擔一部分連帶責任,這一方面增加了高校相關部門的工作負擔,另一方面會影響高校在銀行系統(tǒng)的信用。
近年來,隨著教學和科研事業(yè)的發(fā)展,各種配套設施的建設越來越多,財政撥款已經(jīng)無法滿足高校的資金需求,這就使其不得不從其他渠道籌集資金,而信用度惡化不僅增加了高校獲取銀行貸款的難度,還會導致籌資成本增加,不利于高校教研事業(yè)的發(fā)展。
(三)公務卡因超期還款產(chǎn)生的費用難以確定經(jīng)濟責任
如圖1所示,國庫授權支付程序可以分成兩個步驟:一是授權支付額度的核撥:高校向財政廳業(yè)務科室提交申請報告,經(jīng)業(yè)務科室初審后報主管局長審核,經(jīng)其審核同意之后開具預算指標撥付單交付預算科,預算科核對預算執(zhí)行情況后向國庫支付中心開出指標匯總表,最后由國庫支付中心根據(jù)財政收入情況向人民銀行提交撥款單并下達授權額度通知書;二是高校取得授權支付額度后的報銷支付:持卡人用公務卡消費取得發(fā)票后,首先要經(jīng)高校主管領導審核簽批,完成報銷手續(xù)后由高校財務部門向代理銀行發(fā)送授權支付憑證,代理銀行審核無誤后付款到持卡人的公務卡清償欠款。
國庫授權支付必須經(jīng)過層層審核、層層把關,以上任何一道程序都可能導致公務卡還款不及時,而由此產(chǎn)生的罰息、滯納金等費用該由誰承擔就成了高校亟需解決的難題。
(四)公務卡使用率偏低,現(xiàn)金仍為主要的結算方式
公務卡使用率偏低不僅是高校面對的難題,在全國各省市、各預算單位都存在這一現(xiàn)象,主要原因如下:
1.預算單位職工對公務卡的認識不到位,并不清楚公務消費必須使用公務卡;
2.受傳統(tǒng)觀念影響,人們習慣于現(xiàn)金交易,對公務卡的信用消費方式存在認識誤區(qū),對手續(xù)費、罰息、滯納金等費用的產(chǎn)生不甚了解;
3.商家出于逃稅、減少銀行手續(xù)費等各種目的不愿刷卡結賬;
4.許多中小城市公務卡刷卡網(wǎng)絡系統(tǒng)建設較為落后,POS機覆蓋率低。
二、完善高校公務卡推行工作的建議
(一)加大宣傳與培訓力度,提高教職工對公務卡的認知度
1.財政部門、人民銀行、教育部門、高校和代理銀行應加強協(xié)調和配合,充分利用網(wǎng)絡等各種宣傳工具進行公務卡推廣宣傳工作,引導教職工了解推行公務卡的目的、掌握操作規(guī)則、充分認識可能出現(xiàn)的交易風險,轉變其用卡觀念,確保公務卡的順利推廣。
2.財政部門、教育部門和高校必須就公務卡的管理制度、操作流程及相關問題對財務人員、教職工進行系統(tǒng)培訓,讓持卡人充分理解公務卡的管理要求,規(guī)范其用卡行為。
(二)完善公務卡的使用環(huán)境
1.由于公務報銷審核較為嚴格,手續(xù)相對繁瑣,財政部門可以與人民銀行、代理銀行協(xié)商適當延長公務卡的透支免息期,并利用財政資金的延時支付所產(chǎn)生的利息收益對發(fā)卡行進行補貼,以彌補資金占用給其造成的損失,從而提高其推廣公務卡的積極性。
2.公務卡的結算范圍面廣量多,其受理環(huán)境的改善是一項長期的工作,需要人民銀行、財政部門及政府有關部門相互配合,一方面通過提高技術手段,穩(wěn)定公務卡支付系統(tǒng),增強用卡安全;同時要加強銀行卡聯(lián)網(wǎng)消費系統(tǒng)建設,逐步提高各地區(qū)、各行業(yè)的POS機覆蓋率。
(三)高校應加強內(nèi)部控制制度建設,完善財務管理制度
1.高校要進一步深化預算改革,科學編制預算,充分發(fā)揮預算在資源配置中的主導作用,強化預算執(zhí)行,嚴格控制支出。
2.高校要加強內(nèi)部控制,強化學校領導及各部門負責人的責任意識,嚴格執(zhí)行公務卡結算制度;財務部門必須嚴格現(xiàn)金管理,加強現(xiàn)金提取審批制度,控制現(xiàn)金使用范圍和額度,增強公務卡使用的剛性。
3.財務部門必須嚴格按照現(xiàn)行的財務管理制度與程序對公務卡消費行為進行合法性、合規(guī)性、合理性審核,確定屬于公務消費行為后才能報銷,對審核認定不屬于公務消費行為的,由持卡人負責還款,學校不承擔還款責任。
4.高校可參照公務卡結算制度對預算外資金、科研經(jīng)費等進行管理,逐步減少現(xiàn)金結算業(yè)務,有利于高校、財政部門及相關行政監(jiān)管部門對資金流向的監(jiān)控。
5.高校相關檢查、監(jiān)督部門要對公務消費的實際情況加強跟蹤監(jiān)督,建立公務卡結算定期檢查和日常管理相結合的監(jiān)督機制,將公務卡的使用和管理納入年度財務檢查和審計范圍,檢查核實公務消費的真實性、合理性。
(四)高校應結合本單位實際情況,建立健全公務卡管理制度
1.高校應為所有在編在職職工統(tǒng)一申辦開設公務卡,實行“一人一卡”實名制管理,并將相關信息錄入國庫集中支付系統(tǒng),借調、調離、聘用、離職、離退休人員不得開設公務卡;當持卡人退休或因調動、離職或其他特殊原因離開本單位時,財務部門要及時從國庫集中支付系統(tǒng)中將其刪除,并通知代理銀行維護相關信息。
2.高校財務部門應合理制定預算指標的使用計劃,并根據(jù)職工的工作需要向發(fā)卡行提供參考依據(jù),以確定授信額度。
3.高校在開展廉政教育的同時應開展公務卡制度的宣傳教育工作,可將公務卡還款情況列入個人年度考評項目中,從而對持卡人形成制度約束,提高其信用意識。
4.高校應結合本單位的財務管理制度,建立健全公務卡報銷制度,明確用卡范圍和報銷程序,對公務卡報銷的時間以及一些特殊情況的處理做出具體規(guī)定,同時明確超期還款的經(jīng)濟責任:如果是因個人報銷不及時造成的罰息、滯納金等費用,應由持卡人承擔;若個人已報銷,而高校未能及時還款產(chǎn)生的費用則應由單位承擔;若因代理銀行未能及時向相關公務卡賬戶還款而產(chǎn)生的費用則應由代理銀行承擔。
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