高新技術企業人才集聚現狀及集聚戰略研究

　　摘要：知識經濟時代，高新技術企業逐漸成為知識創新和技術創新的主體，研究高新技術企業人才集聚具有重要的意義。文章在高新技術企業人才集聚的現狀分析的基礎上，從企業環境建設戰略、人才引進和培養戰略、技術創新團隊建設戰略和激勵開發戰略等四個方面提出了高新技術企業人才集聚戰略體系的構建。
　　關鍵詞：高新技術企業；人才集聚；戰略研究
　　
　　一、高新技術企業人才集聚的相關概念
　　（一）高新技術企業
　　高新技術企業是指在高新技術產業的領域中運用當代最新的前沿科學技術從事高新技術產品的研究、開發及生產經營活動的企業。它主要包括航空航天器制造業、電子及通信設備制造業、電子計算機及辦公設備制造業、醫藥制造業和醫療設備及儀器儀表制造業五類行業。高新技術企業與傳統企業相比具有高收益、高創新和高風險的特點，其中高創新性是指高新技術企業的發展主要依賴于技術創新。高新技術企業是知識密集和技術密集的經濟實體。因此，作為知識型組織的高新技術企業是我國人才積聚的重要載體。
　　（二）高新技術企業人才集聚
　　人才集聚是人才流動過程中的一種特殊行為，是指人才由于受某種因素影響，從各個不同的區域或企業流向某一特定區域或企業的過程。高新技術企業人才集聚是指一定數量的人才資源以高新技術企業為單元的匯集、協作、競爭和創新的過程。我國高新技術企業的發展，對促進科技與經濟的結合、推動新興產業發展、實現經濟增長起到了重要作用。而人才積聚對高新技術企業的健康持續發展起著重要的作用。
　　二、高新技術企業人才集聚的現狀分析
　　近年來，我國高新技術企業呈現蓬勃發展的勢頭，出口幅度的不斷增長，貿易結構不斷提升，已成為推動國民經濟發展不可忽視的力量。我國高新技術企業的發展，對促進科技與經濟的結合、推動新興產業發展、實現經濟增長起到了重要作用。但相對發達國家國家而言，我國高新技術企業的勞動生產率低，自身創新能力不足。據統計，全國規模以上的高新技術企業開展科技研發活動平均為2%，創新能力明顯不足。這些都與高新技術企業的人才聚集程度有關。
　　（一）科技創新人才不斷增加，自主創新能力有待提高
　　2008年我國高新技術企業共計25817家，比2007年增加4300家，其中三資企業增加較快，占全部高新技術企業總數的36%。統計數據顯示，我國高新技術開發區的從業人員為716.5萬人，是1992年的21倍，比2007年增加10.0%，2009年達到815萬人。2008年高新區從業人員構成中，大專以上學歷為324.8萬人，占總數的45%；從事科技活動的人員為134.5萬人，占總人數的18.8%，其中研發人員占科技活動總人數的57.8%；中高級職稱人數為97.2萬人，占從業人員的13.6%（見表1）。2008年，高新區的專利授權數達到33572件，其中發明專利授權10962件，占全國企業授權總量的48.9%。獲得歐美日專利授權516件，其中發明專利授權225件。高新區內企業擁有專利的水平和每年新申請專利的數量都高于全國平均水平，科技項目不斷增加，但自主創新能力相對發達國家特別是日本顯得不足。
　　（二）全員勞動生產率較低，單位產值的增加值低
　　2008年，我國高新技術產業全員勞動生產率為21.3千美元，而美國在2006年達到了143.4千美元，相當于我國的6.73倍（見表2）。2008年我國的高新技術產業增加值率（即單位產值的增加值）為24.5%，韓國（2007）為28.0%，意大利（2006）為31.3%，德國（2007）為38.0%，英國（2006）為41.4%，美國（2007）為43.0%。
　　（三）科技經費投入強度較低
　　雖然我國高新技術產業R﹠D經費支出的絕對數額在逐年增加，從2002年的187億元增加到2008年的655億元。但是從表3可以看出，與部分發達國家相比，我國高新技術產業的R﹠D強度較低，尤其與美國、英國、日本的差距較大。與發達國家相比，我國的高技術企業在全部企業R&D活動中的地位并不突出。2007年，我國高技術產業R&D經費只占25.8%，而英國、美國和法國超過了40%，韓國高達53.8%，而最高的中國臺灣甚至達到了72.3%。
　　通過以上分析可知，近年來，我國高新技術企業的科技人才集聚有所改善，人才的集聚效應在逐步形成。但是，我國高新技術企業自主創新能力有待進一步提高，科技投入強度需要進一步加大。
　　三、高新技術企業人才集聚戰略體系的構建
　　高新技術企業的人才集聚戰略體系應以提高人才集聚能力為目標，以建設創新性的科技團隊為核心，以人才培養與開發為重點。具體來說，高新技術企業的人才集聚戰略主要包括企業環境建設戰略、人才引進和培養戰略、技術創新團隊建設戰略和激勵開發戰略。
　　（一）營造良好的人才集聚環境
　　人才聚集環境包括外部環境和內部環境。
　　外部環境又包括政府政策和市場環境兩個方面。政府政策涉及政府制定的與人才集聚有關的原則、戰略、政策以及操作性安排，市場環境主要涉及市場狀況、競爭環境等因素對人才集聚戰略的影響。企業應該在充分了解當前人才集聚的外部環境的情況下，營造良好的人才集聚的內部環境。
　　營造良好的人才集聚的內部環境，應當加強硬件設施建設，營造良好的人才工作環境和技術開發環境。硬件設施主要包括辦公設備、實驗室建設、網絡寬帶等，能充分滿足人才工作的需求，從而提高工作效率，促進技術開發工作和成果的取得。同時，營造良好的制度環境。完善的制度是人才成長和發展的保障，因為人才只有在良好的制度保障下才能發揮更好的作用，制度的先進性、公平性和感召力是創新成果的催化劑。
　　（二）建立科學的人才引進和培養機制
　　高新技術企業的健康發展，需要各種不同的人才作為支撐。既需要研發技術人才和高級管理人才，也需要一線的營銷人才和公關人才等，良好的機制有利于整合企業的人才資源，使之獲得最佳配置。技術創新是高新技術企業是其獲得持續發展的關鍵。而技術創新離不開將帥型的領軍人物、經驗豐富的專家學者、富有創新精神的青年骨干人才以及高水平的管理人才。要根據企業自身的發展需求，適當地引進優秀人才，實現合理的配置。
　　在引進人才的同時，還應注重內部人才的培養，建立科學的人才培養機制。例如，建立技能人才培訓制度和技術交流制度，加大培訓費用和技術開發費用的支出。特別是技術研發人員和營銷人員，在深化基礎管理理論、強化創新思維的基礎上，提高其綜合技能，促進高新技術企業的可持續發展。
　　（三）建設創新性的科技團隊
　　高新技術企業的關鍵在于自主創新。而人才是自主創新的主體，是自主創新的第一資源。因此，建立高水平的技術創新團隊，是決定自主創新能力的關鍵。
　　在技術研發和科技攻關的過程中，在創造良好的創新環境的基礎上要注重創新團隊的建設。合理的專業、素質結構和資源共享，是優秀技術創新團隊形成和發展的關鍵。通過建立自由交流的創新平臺，激發團隊的創造欲望，獲得更大的創新動力，充分發揮團隊的合力和優勢，產生良好的團隊效應，創造出更多更新的技術成果和產品。個人的力量總是有限的，高新技術企業的持續發展，離不開良好的團隊協作。因此，技術創新團隊的建設是很重要的。
　　（四）建立良好的人才激勵制度
　　良好的激勵制度是高新技術企業吸引和留住人才的有效途徑。首先，建立公正的績效考核制度，作為薪酬發放和員工晉升的基礎，體現“能者多得”的原則。其次，建立激勵性的薪酬福利制度，在物質方面充分的滿足企業人才的需求，為其更好的工作提高較好的物質基礎，解除其生活方面的后顧之憂。對不同的人才，實行不同的獎勵模式：技術人才，以項目提成的形式給予獎勵；管理人才，并根據管理目標完成程度以及效果來確定獎金數額；對于營銷人才，以銷售業績為依據來確定獎勵報酬等。再次，建立合理的晉升制度，這樣有利于滿足人才的晉升需求，在一定程度上體現他的地位和價值，是一種高層次的精神激勵。激勵的內容是豐富的，主要目的是激發員工的積極性和主動性，促進企業和員工的共同的發展。
　　參考文獻：
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